TvÃ¦rsektorielle overgange i psykiatrien - Region Hovedstadens ...

More documents

Recommendations

Info

49 Der er jo datatab ved alle overgange, og de overgange, som vi sidder med, udgør et kæmpe datatab på den måde, at de praktiserende læger henviser og har lige siddet og set patienten sandsynligvis og talt med patienten i et eller andet antal minutter, kender patienten gennem et eller andet antal år, og skal så folde det hele ud på et stykke elektroniskpapir og sende det ind til os, som vi så skal lukke op og kigge på. Der kan du jo selv forestille dig hvor meget data, der forsvinder i den proces. Et andet problem, der nævnes af flere, er, når en patient, som ikke er godt kendt af sin egen læge, får det så dårligt, at f.eks. hjemmeplejen eller personalet på bostedet vurderer, at vedkommende bør tvangsindlægges. Nogle læger er meget hjælpsomme, og andre er meget afvisende i forhold til at hjælpe med indlæggelse. Igen nævnes det, at det hjælper med det personlige kendskab, og nogle ansatte har i erkendelse af dette oparbejdet et netværk af læger, de ved, de kan ringe til i den slags situationer. På et bosted har de selv taget initiativ til at informere den praktiserende læge om, at patienten nu bor der, og at det måske på et tidspunkt kan blive relevant med en akut indlæggelse. Det bliver også nævnt, at de praktiserende læger altid kan ringe til bagvagten på Psykiatrisk Center Frederiksberg, hvis de er i tvivl, men at mange af dem måske ikke har tilstrækkeligt kendskab til denne mulighed. Sammenfatning Det tredje tema omhandler involvering og aktører. Omdrejningspunktet er medarbejderne og ledernes holdninger til, hvem der bør involveres i de tværsektorielle overgange. Nedenfor følger en kort gennemgang i punktform af nogle væsentlige resultater fra dette tema. Bemærk at tallene ikke medtager personer, der har svaret ”ved ikke”. • 26 % af medarbejderne i kommunen svarer, at de ”i høj grad” mener, at kriminalforsorgen bør involveres i de tværsektorielle overgange. Det tilsvarende tal blandt medarbejdere i regionen er 44 % • 54 % af medarbejderne i kommunen og 67 % af medarbejderne i regionen svarer, at de ”i høj grad” mener, at den primære kommunale sagsbehandler bør involveres • 37 % af medarbejdere og ledere i kommunen og 57 % i regionen mener, at de pårørende ”i høj grad” bør involveres i overgangene
50 Tema 4: Samarbejdsaftalen I dette sidste tema behandles informanternes kendskab til samarbejdsaftalen (”Samarbejdsaftale om mennesker med sindslidelse”) og deres brug af denne i dagligdagen. Det er væsentligt, idet samarbejdsaftalen faktisk rummer klare retningslinjer for det tværsektorielle samarbejde. 25 % af medarbejderne i kommunen svarer, at samarbejdsaftalen giver mening for dem i samarbejdet omkring sektorovergange. Det tilsvarende tal for medarbejderne i regionen er 44 %. 27 % af medarbejderne i regionen svarer, at samarbejdsaftalen ’slet ikke’ giver mening for dem i samarbejdet omkring sektorovergangene. Hvad angår henvisninger til samarbejdsaftalen, svarer 57 % af medarbejderne i kommunen og 46 % af medarbejderne i regionen, at det slet ikke sker i forbindelse med de tværsektorielle kontakter. Figur 1.4.1. Samarbejdsaftalen Ved ikke 44% 30% 35% 21% Det skal bemærkes at en stor andel af de ansatte har svaret ”ved ikke” til spørgsmålene vedrørende samarbejdsaftalen. I hvilken grad dette skyldes, at spørgsmålet ikke er relevant, og i hvilken grad det skyldes manglende kendskab hos de ansatte til samarbejdsaftalen, er ikke til at sige på baggrund af dette spørgsmål. Som det fremgår af fokusgrupperne, kan samarbejdsaftalen dog opleves som svær at omsætte i praksis, hvilket kan gøre spørgsmålet svært at besvare. 15 % af medarbejderne i kommunen – svarende til hver syvende - svarer, at de bruger samarbejdsaftalen i deres daglige arbejde. Blandt medarbejderne i regionen drejer det sig om 32 % - svarende til hver tredje.
Page 1 and 2: Tværsektorielle overgange i psykia
Page 3 and 4: 2 RESUMÉ AF RAPPORTENS HOVEDPOINTE
Page 5 and 6: 4 Resumé af rapportens hovedpointe
Page 7 and 8: 6 Mange ansatte i regionen og kommu
Page 9 and 10: 8 Koordinationsmøder og fælles be
Page 11 and 12: 10 Formål Formålet med projektet
Page 13 and 14: 12 Metode Undersøgelsen består af
Page 15 and 16: 14 1. del: Lederne og medarbejderne
Page 17 and 18: 16 Hvordan foregår kontakten 46% a
Page 19 and 20: 18 Hvordan fungerer samarbejdet i p
Page 21 and 22: 20 At have muligheden for at trækk
Page 23 and 24: 22 Ved man nok om hinandens kultur
Page 25 and 26: 24 Gensidig information og faglig s
Page 27 and 28: 26 34 % af medarbejderne i kommune
Page 29 and 30: 28 32 % af medarbejderne i kommune
Page 31 and 32: 30 Kan man finde den rigtige person
Page 33 and 34: 32 Forskellen genfindes delvis i et
Page 35 and 36: 34 Tema 2: Overgange mellem sektore
Page 37 and 38: 36 54 % af medarbejderne i kommunen
Page 39 and 40: 38 66 % af medarbejderne i kommunen
Page 41 and 42: 40 udfordring blandt de ansatte i r
Page 43 and 44: 42 Flere gruppedeltagere nævner, a
Page 45 and 46: 44 Lovgivningsmæssige barrierer Me
Page 47 and 48: 46 Sammenfatning Det andet tema bes
Page 49: 48 Hhv. 86 % af medarbejderne i kom
Page 53 and 54: 52 Der bliver dertil sagt, at ledel
Page 55 and 56: 54 formuleringer bringes typisk i a
Page 57 and 58: 56 29 % af adspurgte borgere og pat
Page 59 and 60: 58 Inddragelse og informering ved u
Page 61 and 62: 60 Eksemplet viser, at en relativt
Page 63 and 64: 62 Vigtigheden af at viden bliver g
Page 65 and 66: 64 Figur 2.1.4. Oplevelse af overga
Page 67 and 68: 66 Tema 2: Samarbejde I figurerne h
Page 69 and 70: 68 Samarbejde mellem sektorer 44 %
Page 71 and 72: 70 Derfor bliver det modtaget posit
Page 73 and 74: 72 Tema 3: Sociale forhold Figurern
Page 75 and 76: 74 lidt mere fleksibilitet måske k
Page 77 and 78: 76 Tema 4: Medicin Det afsluttende
Page 79 and 80: 78 58 % har oplevet, at de i høj g
Page 81 and 82: 80 Supplerende pointer fra pårøre
Page 83: 2012 82

TvÃ¦rsektorielle overgange i psykiatrien - Region Hovedstadens ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?