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17. 我 目 前 的 職 業 狀 況 在 我 想 要 的 生 涯 方 向 上 是 領 先 的 。
( 五 ) 工 作 價 值 道 德 構 面
依 據 McMurray & Scott (2003) 所 設 計 之 工 作 價 值 道 德 量 表 , 共 計 5 題 。
1. 只 會 感 嘆 懶 散 的 人 大 多 數 終 其 一 生 都 沒 有 成 功 。
2. 在 工 作 上 失 敗 的 人 通 常 是 因 為 沒 有 足 夠 的 努 力 。
3. 厭 惡 努 力 工 作 是 反 應 出 一 種 人 格 特 性 的 弱 點 。
4. 任 何 一 位 有 能 力 及 願 意 努 力 工 作 的 人 都 會 有 成 功 的 好 機 會 。
5. 一 個 人 如 果 努 力 工 作 都 能 為 自 己 創 造 美 好 的 生 活 。
第 四 節 操 作 性 定 義
透 過 相 關 文 獻 探 討 , 本 研 究 將 社 會 支 持 分 為 直 屬 主 管 支 持 、 同 事 支 持 二 個 研 究 構
面 ; 工 作 承 諾 分 為 工 作 投 入 、 組 織 承 諾 、 專 業 承 諾 、 生 涯 承 諾 、 工 作 價 值 道 德 等
五 個 研 究 構 面 ; 訓 練 移 轉 則 不 細 分 , 維 持 一 個 研 究 構 面 ; 每 個 變 數 其 操 作 型 定 義
如 下 :
一 、 社 會 支 持 構 面 操 作 型 定 義
本 研 究 之 社 會 支 持 採 用 House (1981) 所 提 出 之 觀 點 包 括 自 尊 、 情 感 、 信 任 、
關 心 、 傾 訴 、 忠 告 、 建 議 和 直 接 訊 息 ; 在 需 要 時 , 他 人 的 直 接 幫 助 行 為 , 包 括 金
錢 、 勞 力 、 時 間 和 改 善 環 境 等 ; 提 供 有 關 自 我 評 價 與 社 會 比 較 的 資 訊 等 。 不 同 來
源 的 支 持 在 不 同 領 域 上 發 揮 最 大 影 響 力 , 在 工 作 議 題 發 揮 最 大 影 響 力 為 主 管 與 同
事 的 支 持 , 而 配 偶 的 支 持 則 在 家 庭 議 題 上 發 揮 影 響 力 (Shinn et al., 1989), 因 本
研 究 以 企 業 工 作 議 題 為 主 體 故 社 會 支 持 為 針 對 上 司 與 同 儕 影 響 的 程 度 。
二 、 工 作 承 諾 構 面 操 作 型 定 義
本 研 究 之 中 介 為 工 作 承 諾 , 定 義 為 在 不 同 的 生 涯 階 段 或 財 務 狀 況 下 員 工 對 工
作 之 傾 向 是 對 工 作 之 行 為 與 態 度 合 併 之 指 標 。 本 研 究 之 工 作 承 諾 採 用 Gallagher &
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