UKLASSIFICERET8 Kapitel - Perspektive<strong>ring</strong>Konklusionen i dette speciale finder, at der løbende sker en styrkelse af <strong>medansvar</strong>et <strong>for</strong> <strong>egen</strong>læ<strong>ring</strong> proportionelt med Stabskursets afvikling <strong>og</strong> en hypotese kan der<strong>for</strong> være, at såfremt der<strong>for</strong>ud <strong>for</strong> indtræden på Stabskursus, eller eventuelt under introduktionsugen ved påbegyndelseaf Stabskursus, gennemføres en målrettet undervisning i begrebet ”Medansvar <strong>for</strong> <strong>egen</strong> læ<strong>ring</strong>”,så vil dette højne kursusudbyttet væsentligt, idet den enkelte elev derved bliver mere bevidstom egne læ<strong>ring</strong>sstile <strong>og</strong> der<strong>for</strong> bliver bedre til at opstille egne læ<strong>ring</strong>smål inden <strong>for</strong> rammepensum.Portfolio værktøjet kan ved samme lejlighed være genstand <strong>for</strong> undervisning, således at <strong>portfolio</strong>kan implementeres på Stabskursus med deraf følgende øget mulighed <strong>for</strong> refleksion medmere.D<strong>og</strong> skal man være opmærksom på at <strong>portfolio</strong> fuldt ud integreres i Stabskursus, således at<strong>portfolio</strong> ikke blot bliver et spørgsmål om at indføre en ny ”smart” metode.Bilag 2 viser hvilke overvejelser man kan gøre sig samt hvilke hjælpeskemaer man eventueltkan benytte, hvis man ønsker at implementere <strong>portfolio</strong> som metode <strong>for</strong> derved at styrke eleverneslæreproces.Det er nødvendigt, hvis <strong>portfolio</strong>en skal have sin berettigelse, at den begrundes didaktisk, dvs.at anvendelsen af <strong>portfolio</strong> til enhver tid begrundes i, at <strong>portfolio</strong> kan imødekomme krav omsammenhæng <strong>og</strong> gennemsigtighed mellem uddannelsens <strong>og</strong> undervisningens intenderedemål, elevernes læ<strong>ring</strong>sbehov, anvendte undervisnings<strong>for</strong>mer <strong>og</strong> evalue<strong>ring</strong>smetoder samtmedvirker til, at eleverne tilegner sig såvel relevante faglige kompetencer som kompetencer afmere generel <strong>og</strong> almen karakter.I den sammenhæng er det endvidere vigtigt at overveje, hvorvidt eleverne på Stabskursus har<strong>for</strong>udsætninger <strong>for</strong> at arbejde med en <strong>portfolio</strong>. Yderligere skal det overvejes om uddannelsessystemet,underviserne i plenum <strong>og</strong> syndikatledere er indstillet på samt har kompetencer til atfungere som dial<strong>og</strong>partnere <strong>for</strong> eleverne i deres bestræbelser på at acceptere <strong>portfolio</strong>en <strong>og</strong>arbejde med den, således at de får mulighed <strong>for</strong> at tilegne sig relevante kompetencer.Erfa<strong>ring</strong>er fra blandt andet Aalborg Universitet, hvor <strong>portfolio</strong> fuldt ud er implementeret i n<strong>og</strong>leuddannelser viser, at en <strong>portfolio</strong> ofte af såvel studerende som undervisere opleves som et appendikstil de mange andre ting, der <strong>for</strong>egår i uddannelsen. Derved kommer <strong>portfolio</strong>en let til atrepræsentere n<strong>og</strong>et uvedkommende, <strong>og</strong> bliver derved et betydeligt ekstraarbejde <strong>for</strong> såvel elevensom underviserne. Der<strong>for</strong> er det ikke nok, at føje <strong>portfolio</strong> ind i en eksisterende organise<strong>ring</strong>af undervisningen. Et væsentligt aspekt er, at man grundlæggende ser på organise<strong>ring</strong>enaf hele uddannelsen <strong>og</strong> undervisningen <strong>og</strong> lader <strong>portfolio</strong>en erstatte n<strong>og</strong>le af de ting, der allerede<strong>for</strong>egår. Ænd<strong>ring</strong>er i organise<strong>ring</strong>en af undervisningen kræver imidlertid nytænkning <strong>og</strong>brud med mange lederes <strong>og</strong> underviseres traditionelle opfattelse <strong>og</strong> organise<strong>ring</strong> af fag, uddannelse<strong>og</strong> undervisning samt den studerendes rolle. Der er tale om nytænkning, som det oftekan være vanskeligt at blive enige om blandt ledere, underviserer <strong>og</strong> studerende. Det har oftebetydet, at <strong>portfolio</strong>metodikken ikke har fungeret hensigtsmæssigt på blandt andet AalborgUniversitet.Et andet spørgsmål, man bør være opmærksom på, er det etiske aspekt, her spændingsfeltetmellem kontrol <strong>og</strong> udvikling. Ifølge Ellmin vil det være uheldigt, hvis en <strong>portfolio</strong> alene får denfunktion at være endnu et værktøj <strong>for</strong> skolen til at dokumentere elevers <strong>og</strong> studerendes mangler,problemer eller vanskeligheder. En <strong>portfolio</strong> er personlig, <strong>og</strong> når den er bedst, fungerer denjf. Ellmin som et omsorgsfuldt tegnet portræt af sin skaber.UKLASSIFICERET 49
TillægUKLASSIFICERETBibli<strong>og</strong>rafiArtikler• Illeris, Knud, (2000), En replik om at arbejde eklektisk. I ”Psyke <strong>og</strong> l<strong>og</strong>os”, 21, 425 – 426.Dansk psykol<strong>og</strong>isk <strong>for</strong>lag.• Jensen, Carsten Nejst (2000): Aktuel læ<strong>ring</strong> – anmeldelse af Knud Illeris 1999. I Psyke <strong>og</strong>l<strong>og</strong>os, 21, 421 – 424. Dansk psykol<strong>og</strong>isk <strong>for</strong>lag.Bekendtgørelse• Videnskabsministeriets bekendtgørelse nr. 886 af 21. august 2006.Bøger• Bjarne Wahlgren, Steen Høyrup, Kim Pedersen, Pernille Rattleff (2002), Refleksion <strong>og</strong>læ<strong>ring</strong>, Forlaget Samfundslitteratur.• Bjørgen, Ivar A. (1991), Ansvar <strong>for</strong> <strong>egen</strong> læ<strong>ring</strong>, Tapir Forlag.• Damasio, Antonio R. (1999/1994), Descartes’ fejltagelse – følelse, <strong>for</strong>nuft <strong>og</strong> den menneskeligehjerne, Hans Reitzel, København.• Ellmin, R<strong>og</strong>er (2001), Portfoliomodellen, Nordisk Forlag A/S, København.• Finn Christensen, Hanne Shapiro, Folmer Kjær, (2000), Pædag<strong>og</strong>iske <strong>og</strong> didaktiske overvejelserbag erhvervsuddannelsesre<strong>for</strong>m 2000, Uddannelsesstyrelsens temahæfte nr. 34-2000.• Illeris, Knud (2006), Læ<strong>ring</strong>, Roskilde Universitets<strong>for</strong>lag, 2. reviderede udgave 2006.• Jacobsen, A <strong>og</strong> Lauvås, P (2002), Exit Examen – eller? Former <strong>for</strong> summativ evalue<strong>ring</strong> Ihøgre utdanning. Cappelen Akademisk Forlag.• Madsen, Claus (2004), Portfoliopædag<strong>og</strong>ik, Dafolo Forlag, Frederikshavn.• Maturana, H.R. <strong>og</strong> Varela, F.J. (1998), The tree of knowledge. Shambhala.• Nissen, T. (1970), Indlæ<strong>ring</strong> <strong>og</strong> pædag<strong>og</strong>ik, Munksgaard, København.• Paulsson, F.L., Paulsson, P.R. <strong>og</strong> Meyer, C. (1991), What makes a Portfolio a Portfolio?,Educational Leadership.• Rasmussen, J. (2004), Undervisning i det refleksivt moderne, Hans Reitzels Forlag.Direktiv• Uddannelsesdirektiv <strong>for</strong> Stabskursus 2007-2008 af 4. juli 2007.Internettet• ”Aalborg Universitet”, http://www.unev.dk/files/jaeger_aarup_jensen.pdf, 2008.03.23.• ”Aalborg Universitet”,http://www.reflexen.learning.aau.dk/GetAsset.action?contentId=870286&assetId=871436• ”Den flerfaglige Professionshøjskole i Region Hovedstaden”http://www.delod.dk/<strong>for</strong>ud/afel.htm, 2008.03.22• ”Forsvaret”,http://<strong>for</strong>svaret.dk/FAK/Fakulteter+<strong>og</strong>+Centre/FMLP/Institut+<strong>for</strong>+P%C3%A6dag<strong>og</strong>ik/FAQ/default.htm?Mode=Print&Site=fko, 2008.03.02.• ”Forsvaret”, http://<strong>for</strong>svaret.dk/FAK/Fakulteter+<strong>og</strong>+Centre/FSMO/Stabskursus/,2008.03.02.• ”Leksikon <strong>for</strong> det 21. århundrede”, http://www.leksikon.org/art.php?n=5019, 2008.03.23.• Faglærer på Aalborg tekniske skole <strong>og</strong> aktivt medlem af Hjemmeværnet Tommy Sørensensprivate hjemmeside, http://www.lillearden.dk/hjv/paed/laer.html, 2007.12.30• “Undervisningsministeriet”, http://pub.uvm.dk/2002/eud/05.htm, 2007.12.30UKLASSIFICERET 1