UKLASSIFICERET1.2. Motivation <strong>og</strong> relevansPå Svanemølle Kaserne i København ligger Forsvarsakademiet, der bl.a. gennemføres den videregåendeofficersuddannelse trin II <strong>og</strong>så benævnt Stabskursus. Uddannelsen sætter officereni stand til at løse meget komplekse operative, administrative <strong>og</strong> ledelsesmæssige opgaver,som et moderne <strong>for</strong>svar, der skal være effektivt <strong>og</strong> tidssvarende, stilles over <strong>for</strong>. 4”Den samfundsmæssige ramme om væbnede konflikter har ændret sig betragteligt siden ophøretaf Den ’Kolde Krig, hvilket indebærer, at militær magtanvendelse er et instrument, derskal håndteres med betydelig omtanke <strong>og</strong> <strong>for</strong>sigtighed af såvel det politiske som det militæreniveau. Der<strong>for</strong> er kendskabet til den militære professions grundvilkår et helt centralt emne i denmoderne officersuddannelse på linie med de mere håndværksmæssige færdigheder” 5 .For at tilpasse sig de ændrede grundvilkår har Forsvarsakademiet siden 2001 gennemført enløbende ænd<strong>ring</strong> af den videregående officersuddannelse <strong>og</strong> har i den anledning <strong>for</strong>muleret envision i <strong>for</strong>året 2001, der grundet <strong>for</strong>svars<strong>for</strong>liget af 2004 blev let justeret <strong>og</strong> kom til at lyde somfølger:”Forsvarsakademiet vil være dansk <strong>for</strong>svars internationalt orienterede videncenter, der opfylder<strong>for</strong>svarets, total<strong>for</strong>svarets <strong>og</strong> derigennem samfundets behov <strong>for</strong> <strong>for</strong>skningsbaseret militær uddannelse,udvikling <strong>og</strong> rådgivning <strong>og</strong> viden<strong>for</strong>midling på universitært niveau inden <strong>for</strong>:• Sikkerhedspolitik• Strategi <strong>og</strong> militær operationer• Militær ledelseForsvarsakademiet vil som videncenter ligeledes opfylde behov <strong>for</strong> <strong>for</strong>skningstilknyttet uddannelseudvikling, rådgivning <strong>og</strong> viden<strong>for</strong>midling inden <strong>for</strong>:• Militærpsykol<strong>og</strong>i, pædag<strong>og</strong>ik <strong>og</strong> organisation• Sty<strong>ring</strong> <strong>og</strong> digital <strong>for</strong>valtning• Militær teknol<strong>og</strong>i• Fremmedspr<strong>og</strong> <strong>og</strong> interkulturel kompetence” 6Ovenstående betød at Forsvarsakademiet siden 2001 har søgt at omlægge den videregåendeofficersuddannelse til <strong>for</strong>skningsbaseret uddannelse, hvis mål er opnåelse af et universitets niveau,inklusive de militære kernekompetencer, <strong>og</strong> dermed en <strong>for</strong>maliseret mastergrad, 7 såledesat der efter gennemgang af Stabskursus kan tildeles en Mastergrad i War Studies. 8Af uddannelsesdirektivet <strong>for</strong> Stabskursus fremgår det at:”Der lægges vægt på at skabe et læ<strong>ring</strong>smiljø, hvor den enkeltes udvikling af personlige kompetencerer i centrum, <strong>og</strong> hvor den enkelte elev tager <strong>medansvar</strong> <strong>for</strong> <strong>egen</strong> <strong>og</strong> andres læ<strong>ring</strong>” 9 .4 Møller, Generalmajor Karsten J. <strong>og</strong> kommentarer af Jensen, Professor Hans Siggaard, 2007, p. 235 Ibid, p. 66 Ibid, p. 23-247 Ibid, p. 248 Ibid, p. 279 Uddannelsesdirektiv <strong>for</strong> Stabskursus 2007-2008 af 4. juli 2007, p. 15UKLASSIFICERET 7
UKLASSIFICERETSom kursist på Stabskursus opleves læreprocessen på <strong>egen</strong> krop i skrivende stund <strong>og</strong> da<strong>medansvar</strong> <strong>for</strong> <strong>egen</strong> læ<strong>ring</strong> er en del af Stabskursus, finder jeg det interessant at undersøgedette begreb nærmere.Min hypotese er at <strong>medansvar</strong> <strong>for</strong> <strong>egen</strong> læ<strong>ring</strong> kræver, at den enkelte elev ved hvad dette er,således at man er sat ind i læreprocessen, <strong>og</strong> der<strong>for</strong> kan tage et <strong>medansvar</strong> <strong>for</strong> sin <strong>egen</strong> <strong>og</strong>andres kursisters læ<strong>ring</strong>.Foranlediget af ovenstående begyndte jeg at indhente teori om emnet <strong>og</strong> stødte i denne procespå begrebet <strong>portfolio</strong> <strong>og</strong> <strong>portfolio</strong>metoden. En af de første ting jeg læste om <strong>portfolio</strong>metodenvar:”Portfoliometoden er et refleksionsunderstøttende værktøj, der vil kunne kvalificere den professionellehåndte<strong>ring</strong> af den pædag<strong>og</strong>iske interaktion <strong>og</strong> intervention 10 i mødet mellem læreren,stoffet <strong>og</strong> eleven. Denne særlige strukture<strong>ring</strong> – <strong>portfolio</strong>metodikken – er en efterhånden anerkendtinternational tilgang til en evalue<strong>ring</strong>, der vægter det kvalitative samt meningsaspektet. 11I de senere år har <strong>portfolio</strong>metoden vundet indpas i det skandinaviske; særligt i Norge <strong>og</strong> Sverige<strong>og</strong> efterhånden <strong>og</strong>så i Danmark.” 12Da <strong>portfolio</strong>metoden blandt andet defineres som et refleksionsunderstøttende værktøj vaktedette min interesse, idet refleksion er et blandt mange fokusområde i strategiplanen <strong>for</strong> Forsvarsakademietsakkredite<strong>ring</strong>sproces, hvori det angives, at der skal:”Skabes betingelser <strong>for</strong> øget <strong>for</strong>dybelse <strong>og</strong> refleksion” 13På baggrund af ovenstående fandt jeg det der<strong>for</strong> oplagt, at udarbejde et speciale der omhandlerlæ<strong>ring</strong> <strong>og</strong> <strong>medansvar</strong> <strong>for</strong> <strong>egen</strong> læ<strong>ring</strong> samt at undersøge om det vil være muligt at implementere<strong>portfolio</strong> på Stabskursus som et værktøj til at skabe betingelser <strong>for</strong> øget <strong>for</strong>dybelse <strong>og</strong>refleksion.1.3. Problemdiskussion”Medansvar <strong>for</strong> <strong>egen</strong> læ<strong>ring</strong> er en understregning af den erkendelse, at man ret beset ikke kanlære en person n<strong>og</strong>et, hvis denne ikke selv ønsker at lære det. I konsekvens heraf har mangeuddannelsesinstitutioner valgt at opprioritere denne erfa<strong>ring</strong> <strong>og</strong> anvende den direkte i de didaktiskeovervejelser.At indføre begrebet <strong>medansvar</strong> <strong>for</strong> <strong>egen</strong> læ<strong>ring</strong> i skolens pædag<strong>og</strong>iske grundlag, har n<strong>og</strong>lekonsekvenser <strong>for</strong> skolen.Hvis man indfører <strong>medansvar</strong> <strong>for</strong> <strong>egen</strong> læ<strong>ring</strong>, får det konsekvenser <strong>for</strong> valg af metodik <strong>og</strong>kræver en accept af en individuel læ<strong>ring</strong>sproces <strong>og</strong>så i klassesituationen. Det betyder f.eks.:• Lærerne skal <strong>for</strong>stå, acceptere <strong>og</strong> sikre, at den enkelte elev definerer egne læ<strong>ring</strong>smål inden<strong>for</strong> pensummålet.10 ”Den pædag<strong>og</strong>iske intervention er omdrejningspunktet <strong>for</strong> al pædag<strong>og</strong>isk virksomhed <strong>og</strong> således <strong>og</strong>så <strong>for</strong> undervisningen. Det er, uansethvordan vi vender <strong>og</strong> drejer det, pædag<strong>og</strong>ikkens sigte, at ”blande” sig i den enkeltes læ<strong>ring</strong>, dannelse, socialise<strong>ring</strong>, kompetenceudvikling medvidere; at medvirke til <strong>for</strong>and<strong>ring</strong>er i retning mod <strong>for</strong>bed<strong>ring</strong>er”.11 ”Se eksempelvis Gardner (198) – særligt kapitel 8 om opbygning af en procesmappekultur – <strong>og</strong> Gardner (1999: 173ff), om områdeprojektersselvvurde<strong>ring</strong>sprocedurer <strong>og</strong> vurde<strong>ring</strong>ssystem <strong>for</strong> procesmapper samt del tre, s. 187ff, om vurde<strong>ring</strong>. Der henvises blandt andet til det i198 iværksatte APPLE Projekt (Assessing Projects and Portfolioes <strong>for</strong> Learning) underlagt Harvards Project Zero. ”12 Madsen, Claus, 2004, p. 1613 Møller, Generalmajor Karsten J. <strong>og</strong> kommentarer af Jensen, Professor Hans Siggaard, 2007, p. 31UKLASSIFICERET 8