Sun Tsu - Kunst des Krieges - Little-Idiot.de

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SCHWACHE PUNKTE UND STARKE sicher sein. Wenn plötzlich ein mächtiger Feind auftaucht, werden wir verzweifelt kämpfen, ohne gegenseitige Unterstützung zwischen den Flügeln, zwischen Vorhut oder Nachhut, was insbesondere auch zutrifft, wenn nur eine scheinbar vernachlässigbare Entfernung zwischen den vorderen und hinteren Divisionen der Armee liegt."] 21. Nach meiner Einschätzung mögen die Soldaten von Yueh ja über viel mehr Truppen verfügen, als die anderen, aber dieser Vorteil wird ihnen nicht zum Sieg verhelfen. Ich sage, daß wir einen Sieg erringen können. [Ach, was für tapfere Worte! Die lange Fehde zwischen den beiden Staaten endete 473 v. Chr. mit der totalen Niederlage von Wu durch Kou Chien und seiner Eingliederung in Yueh. Das war zweifelsohne lange nach Sun Tzu's Tod. Mit dieser Behauptung vergleiche auch Kapitel IV. Ss 4. Chang Yu, wo es nur einen Unterschied in der Beschreibung gibt, der wie folgt erklärt wird: „ In dem Kapitel über taktische Vorkehrungen wird gesagt: „ Man kann wissen, wie man erobert, ohne fähig zu sein, es zu tun!” , während hingegen wir hier stehen haben, daß der Sieg errungen werden kann. Die Erklärung hierzu ist, daß in einem früheren Kapitel, wo Offensive und Defensive diskutiert werden, angenommen wird, daß der Feind vorbereitet ist, man ihn also nicht mit Sicherheit schlagen kann. In dieser Passage jedoch wird von den Soldaten von Yueh berichtet, die, nach Sun Tzu's Berechnungen, nicht wissen, wann und wo der kommende Kampf stattfinden wird. Deswegen sagt er, daß er Sieg errungen werden kann.] 22. Selbst wenn der Gegner in großer Zahl auftritt, kannst du ihn dazu veranlassen, nicht zu kämpfen. Laß es so aussehen, als hättest du seine Pläne durchschaut als wären sie erfolgversprechend. [Eine Alternative wird von Chia Lin beschrieben: „ Kenne im Vorhinein alle Pläne, die zu unserem Erfolg und zu einem Versagen des Feindes führen."] 23. Reize deinen Gegner, und lerne seine Prinzipien von Aktivität und Inaktivität. Zwinge ihn, sich zu offenbaren, um seine Schwächen herauszufinden. 24. Vergleiche sorgsam die gegnerische Armee mit deiner eigenen, sodaß Du vermuten kannst, wo sie in ihrer Stärke überlegen und wo sie unterlegen ist. 25. Wenn du taktische Vorkehrungen triffst, die höchste Stufe, die du erreichen kannst, ist, sie geheim zu halten. [Die Schärfe des Widerspruches verschwindet in der Übersetzung: Geheimhaltung ist vielleicht nicht so sehr die tatsächliche Unsichtbarkeit, in dem Sinne von „k eine Zeichen geben” , dessen, was du beabsichtigst, der Pläne, die du entwickelt hast.] Halte deine Vorbereitungen stets geheim, und du wirst sicher sein vor der Neugierde der feinsten Spione, von den Machenschaften und Intrigen der weisesten Köpfe. 26. Wie der Sieg errungen wird, durch die taktischen Fehler des Feindes – dies zu verstehen, ist für die Allgemeinheit unmöglich. 27. Was man sehen kann ist die Taktik, mit der ich erobere, jedoch sieht niemand die Strategien, aus denen sich der Sieg zwagsläufig ergibt. 28. Daher sind die Taktiken des Sieges die zu einem Sieg geführt haben, in einem Krieg nicht wiederholbar, sondern die Methoden passen sich in unendlicher Vielfalt den Umständen an. [Wie Wang Hsi klug bemerkt: Es gibt ein Grundprinzip, welches jedem Sieg zugrunde liegt, aber die Taktiken sind unzählig.” Vergleiche auch Colonel Henderson: „Die Regeln der Strategie sind wenige und recht simpel. Sie können in einer Woche erlernt werden. Man kann sie schulen durch anschauliche Illiustrationen oder ein dutzend Diagrame. Aber solches Wissen wird niemanden lehren, eine Armee zu führen, wie Napoleon es tat, ebenso wie die Kenntnisse von Grammatik ihn lehren wird, wie Edward Gibbon (Der Untergang des römischen Reiches) zu schreiben."] 29. Eine militärische Formation ist wie Wasser die Form des Wassers ist es, Höhen zu vermeiden und nach den Tiefen zu streben. 30. Im Krieg, ist es der Weg, das Starke zu meiden, und das Schwache anzugreifen.
SCHWACHE PUNKTE UND STARKE 31. Der Fluss des Wassers ist von der Erde bestimmt, der Sieg einer Streitmacht wird von dem Gegner bestimmt, dem er gegenüber steht. 32. Daher hat eine militärische Streitmacht keine feststehende Formation. Wasser kennt keine beständige Form. 33. Derjenige ist fähig, zu siegen, der sich dem Gegner entsprechend wandelt und anpasst, verdient es, ein „ dem Himmel entsprungener Führer” genannt zu werden. 34. Die fünf Elemente (Wasser, Feuer, Holz, Metal, Erde) sind nicht immer beherrschend. [Das ist es, was Wang Hsi sagt: "Sie herrschen abwechselnd."] die vier Jahreszeiten welchseln sich ab. [Wortwörtlich: "haben keinen bestimmten Platz"] Es gibt kurze Tage und lange, der Mond hat zunehmende und abnehmende Phasen. [Cf. V. ss. 6. Die Bedeutung des Wortlautes dieser Passage ist einfach die, den Wunsch nach Beständigkeit im Kriege zu illustrieren, indem man Veränderungen in der Natur beschreibt. Der Vergleich ist nicht sehr glücklich gewählt, warum auch immer, weil die Regemäßigkeit dieses Phänomens, welches Sun Tsu erwähnt, keine Parallelen im wirklichen Krieg hat.] [1] Siehe Col. Henderson's Biografie von Stonewall Jackson, Ausgabe von 1902, Band. II, Seite 490. 7 Über den bewaffneten Kampf 1. Sun Tsu sagt: Gemäß der gewöhnlichen Regel für den Einsatz von Streitkräften erhält der Befehlshaber seine Befehle vom Herrscher. 2. Daraufhin zieht er die Truppen zusammen, sammelt sie und bringt sie in gemeinsamen Quartieren unter. Nichts ist schwieriger als der bewaffnete Kampf. ["Chang Yu sagt: "Die Herstellung der inneren Harmonie und Zuversicht zwischen höhreren und niedrigeren Rängen muß geschehen, bevor man ins Feld zieht.” Er fügt noch eine Äußerung von Wu Tzu hinzu: „ Ohne Harmonie im Staate kann keine militärische Operation unternommen werden; ohne Harmonie in der Armee kann keine Kampfformation formiert werden.” In einem historischen Roman werden Sun Tzu folgende Worte in den Mund gelegt, die er zu Wu Yuan sagt: „Als allgemeine Regel, für solche, die in Krieg ziehen, ist, daß sie sich von allen Streits zuhause befreien sollten, bevor sie fortfahren, einen außenstehenden Gegner anzugreifen."] 3. Danach kommt der taktische Kampf, der nicht weniger schwer ist. Die Schwierigkeit im bewaffneten Kampf besteht darin. Fernes in Nahes und Widrigkeiten in Vorteile zu verwandeln. [Dieser Satz enthält mal wieder einen dieser hochverdichteten und etwas kryptischen Ausdrücke, die Sun Tzu gerne verwendet. Dieser wird von Ts'ao Kung so interpretiert: „L aß es so erscheinen, daß Du weit weg bist, dann hole die Strecke schnell auf, und erscheine auf dem Schauplatz, bevor dein Gegner eingetroffen ist."Tu Mu sagt: „ Führe den Feind hinters Licht, damit er sich Zeit läßt, während Du mit maximaler Geschwindigkeit fortschreitest. Ho Shih beschreibt es etwas anders: „Obwoh l Du vielleicht schwierigen Grund zu überqueren hast, natürliche Hindernisse, ist dies ein Nachteil, der in einen taktischen Vorteil gewandelt werden kann, durch die Geschwindigkeit der Bewegung”. Leuchtende Beispiele hierfür sind die beiden Passagen über die Alpen – die von Hannibal, von welchem das Schicksal Italiens abhing, und das von Napoleon 2000 Jahre später, welcher dadurch den großen Sieg von Marengo erringen konnte.] 4. Daher lass deinen Gegner einen weiten Weg einschlagen und locke ihn mit der Aussicht auf einen Vorteil. Wenn du dich nach ihm in Bewegung setzt und vor ihm ankommst, beherrschst du die Strategie der Umleitung, Fernes in Nahes zu verwandeln. [Tu Mu zitiert den berühmten Marsch von Chao She, 270 v.Chr., die berühmte Stadt Oyu zu befreien, die kurz zuvor von der Armee von Ch'in besetzt wurde. Der König von Chao konsultierte zuerst Lien P'o nach seinem Rat, die Stadt zu befreien, aber dieser meinte, daß die Entfernung zu groß wäre, und das dazwischenliegende Land zu schroff und schwierig. Seine Majestät befragte dann Chao She, der die gefährliche Natur eines solchen Marsches
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