Sun Tsu - Kunst des Krieges - Little-Idiot.de

Strategische Überlegungen
16. Während Du die Vorteile analysierst, die du aus meinem Ratschlag ziehst, nutze auch alle hilfreichen
Umstände, die über diese Regeln hinausgehen, und dahinter stecken. [Damit meinte er, daß es
neben diesen allgemeinen Grundregeln noch weitere, bisher unentdeckte, implizite Regeln oder „impl izite
Logiken” gibt, die sich aus den Umständen der Situation ergeben.]
17. Entsprechend den vorteilhaften Umständen modifiziere dann deine Pläne. Dann gliedere deine
Kräfte entsprechend und mache dir außergewöhnliche Taktiken zunutze. [Sun Tzu, als praktischer
Soldat, verfügte damals über keine Theorien aus Büchern. Er warnt hier eindringlich, unseren Glauben und
Handeln nicht an den abstrakten Prinzipien festzumachen. Chang Yu: „Währe nd die Hauptgesetze der
Strategie offenbar zum Nutzen von jedermann aufgestellt werden können, mußt Du dich, von den
Tätigkeiten des Feindes geleitet, darauf einstellen, daß er eine vorteilhafte Position im aktuellen Kampf zu
sichern versucht.” Am Vorabend der Schlacht von Waterloo ging Lord Uxbridge, die Kavallerie befehlend,
zum Herzog von Wellington, um zu erfahren, was seine Pläne und Taktiken für den kommenden Tag zu erfahren,
weil – wie er erklärte – er wohlmöglich Oberbefehlshaber plötzlich sein könnte, und er dann nicht
imstanden sein würde, neue Pläne in einem kritischen Moment zu gestalten. Der Herzog hörte ruhig zu
und sagte dann: „W er wird morgen als erster angreifen – „Ic h oder Bonaparte?”, antwortete Lord
Uxbridge. „Nun”, ergänzte er, „Bonapar te hat mir keine Einsicht in seine Pläne gegeben, und da meine
Pläne von seinen abhängen, wie kann man von mir erwarten, zu sagen, welche Pläne ich habe?]
18. Jede militärische Operation basiert auf Täuschung. [Colonel Henderson erzählt uns, daß Wellington,
der großartig in fast allen Bereichen der militätischen Führung war, sich von anderen dadurch unterschied,
daß er die außerordentliche Fähigkeit hatte, seine eigenen (Truppen) Bewegungen (aber auch Pläne) so
geschickt zu verbergen, und damit den Feind, und sogar Freund, täuschte.]
19. Wenn du auf einen Angriff vorbereitet bist, erscheine unvorbereitet. Wenn Du agierst, mit den
Streitkräften, erscheine untätig, wenn wir nahe sind, dann mache den Feind glauben, wir wären
noch weit entfernt, und wenn wir weit entfernt sind, mache ihn glauben, daß wir nahe sind.
20. Halte Köder aus, um deinen Gegner zu verleiten, täusche vor, ungeordnet, unvorbereitet zu sein,
und zerstöre ihn dann.
21. Wenn dein Gegner sich seiner Sache sicher ist, sei auch vorbreitet. Wenn er von überlegener
Stärke ist, weiche ihm aus.
22. Wenn der Gegner leicht erregbar ist, versuche, ihn zu irritieren. Täusche Schwäche vor, um die
Arroganz des Gegners anzustacheln. [Wang Tzu, erwähnt von Tu Yu, sagte, daß ein guter Taktiker mit
seinem Gegner spielt, wie eine Katze mit der Maus spielt, zuerst Schwäche und Immobilität vortäuschend,
um sich dann plötzlich auf ihn zu stürzen.]
23. Wenn der Gegner versucht, Ruhe zu finden, wieder zu Kräften zu kommen, stelle ihm nach. [Das
ist wahrscheinlich das, was Mei Yao­ch'en meinte, als er schrieb: „ Während wir Kraft tanken, sorge dafür,
daß der Gegner sich selber Müde läuft. YU LAN: „Locke ihn an, und sorge dafür, daß er sich selber dabei
vollständig erschöpft”] Wenn seine Kräfte vereinigt sind, spalte sie auf. [Weniger plausibel ist die Interpretation,
die oft bevorzugt wird: „W enn Herrscher (oder Befehlshaber) und Armee im Einklang sind,
schiebe einen Keil dazwischen”]
24. Greife an, wenn der Gegner unvorbereitet ist, erscheine, wenn er es am wenigsten erwartet.
25. Die Strategie, Stärke, Formation und das Vorgehen der Kräfte, derer sich das Heer bedient, um
zum Sieg zu gelangen, dürfen niemals vorzeitig bekannt werden (besonders nicht dem Gegner).
26. Nun führt der General, der den Kampf gewinnt, in seinem Hauptquatier viele Kalkulationen
durch, bevor er den Kampf führt. Der General, der den Krieg verliert, hat zuvor wenig Kalkulationen
angestellt, wie er sich gegen den Gegner zur Wehr setzt. So führen viele Kalkulationen zum
Sieg und wenige Berechnungen zur Niederlage ­ Wenn ich diesem Punkt Aufmerksamkeit
widme, so kann ich vorhersehen, wer wahrscheinlich gewinnen oder verlieren wird.