LOHAS – EINEM PHANTOM AUF DER SPUR ... - IFZ

Reisenverhalten, der Lebensstil-Hintergrund und die Beurteilung der Attraktivität von
nachhaltigen Angeboten herausgefunden wurden:
• Traditionellen Gewohnheitsurlauber (16%)
• Kinder- und Familienorientierte (14%)
• Sonne- Strand-, Pauschalurlauber (20%)
• Junge Fun- und Action-Urlauber (11%)
• Unkonventionelle Entdecker (10%)
• Anspruchsvolle Kulturreisende (15 %)
• Natur- und Outdoor-Urlauber (14%).
Die letzten beiden Zielgruppen sind explizit für ökologische und soziale Themen
ansprechbar.
Zwei Marketingstrategien werden vorgeschlagen, um ein „Mehr“ an Nachhaltigkeit zu
erreichen: Optimierung von Reiseangeboten in ökologischer und sozialer Hinsicht; gezielte
Beeinflussung der Reiseentscheidung (z. B. Gewinn neuer Zielgruppen für nahegelegene
Urlaubsziele).
Die nachhaltige Gestaltung der Reiseangebote sollte anhand folgender Indikatoren bewertet
werden: Ressourcenverbrauch, Einfluss auf Biodiversität, Treibhausgasemissionen
(ökologisch); Teilhabe der Bevölkerung, Interkultureller Austausch, Zufriedenheit der
Reisenden und Bereisten (Sozial); Stärkung der regionalen Wirtschaft, Beschäftigung,
Beitrag zur Wertschöpfung (Ökonomisch).
In einem Kolloqium der Deutschen Gesellschaft für Tourismus (Münster, 2004) wird aus
Sicht von INVENT eine Beziehung zwischen LOHAS und den Zielgruppentypologien
hergestellt, aber diese weder erklärt oder interpretiert.
5.3 Good Practice Beispiele
Ob eines der folgenden Reiseangebote oder Unterkünfte im vollen Umfang nachhaltig ist,
kann nicht behauptet werden, da es sich häufig um freiwillige Selbstverpflichtungen mit
selbst entwickelten Kriterien handelt. Es ist dennoch anzunehmen, dass sich die folgenden
Angebote am Leitbild der Nachhaltigkeit orientieren.
Die Dachmarke Alpine Pearls (http://alpine-pearls.com (Abgerufen 20. September 2008,
14:48)) ist ein Zusammenschluss von 22 Alpenorten in Österreich, Deutschland, Italien,
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