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An der Studie beteiligten sich 205<br />

an deutschen Börsen notierte Unternehmen,<br />

die hinsichtlich ihrer<br />

Marktorientierung befragt wurden.<br />

Neben dieser subjektiven Komponente<br />

flossen auch objektive Variab -<br />

len wie Ertrags- und Wachstumskraft<br />

und die Börsenperformance<br />

der letzten fünf Jahre in die Bewertung<br />

mit ein. Die Ergebnisse zeigen:<br />

Um in der Situation einerseits gesättigter<br />

und andererseits turbulenter<br />

Märkte erfolgreich bestehen zu können,<br />

sind marktnahes, kunden- und<br />

wettbewerbsorientiertes Denken<br />

und Handeln für den Unternehmenserfolg<br />

unabdingbar.<br />

„Der Kunde im Fokus“, so lautet<br />

denn auch eines der zentralen Unternehmensziele<br />

von Kässbohrer.<br />

Sämtliche Unternehmensprozesse,<br />

interne und externe Kommunikation<br />

sind am Kunden ausgerichtet.<br />

Ganz in diesem Sinne setzt Kässbohrer<br />

auf die direkte, persönliche Kommunikation<br />

mit dem Kunden, um<br />

nicht auf Marktzwänge zu reagieren,<br />

sondern Kundenbedürfnisse<br />

vorwegzunehmen. Was Kundenorientierung<br />

bei Kässbohrer konkret<br />

bedeutet, bringt Hans-Peter Müller,<br />

Leiter Vertrieb und Marketing, bei<br />

einem Interview zum 40-jährigen<br />

Jubiläum der Kultmarke PistenBully<br />

TECHNIK<br />

RANKING<br />

Kässbohrer Geländefahrzeug AG:<br />

Top-Platzierung beim Best<br />

Marketing Company Award 2009<br />

Die internationale Managementberatung BBDO Consulting und der Lehrstuhl für innovatives Markenmanagement<br />

der Universität Bremen haben im dritten Jahr in einer empirischen Studie die Erfolgsfaktoren<br />

marktorientierter Unternehmen in Deutschland untersucht und die besten im Ranking mit dem<br />

Best Marketing Company Award ausgezeichnet. Die Kässbohrer Geländefahrzeug AG belegt mit dem<br />

vierten Platz nur knapp hinter Volkswagen AG, Wüstenrot & Württembergische AG sowie Henkel AG<br />

& Co, KGaA einen Platz unter den besten und beweist, dass die im Unternehmen schon seit 40 Jahren<br />

gepflegte und konsequent weiterentwickelte Markt- und Kundenorientierung das gesamte Unternehmen<br />

nachhaltig und positiv beeinflusst.<br />

Der PistenBully 600 Polar: Eine starke Marke feiert in diesem Jahr den<br />

40. Geburtstag. Foto: Kässbohrer Geländefahrzeug AG<br />

eindrucksvoll zum Ausdruck. „<strong>Wir</strong> sind nicht nur ein<br />

Lieferant, sondern ein Freund, der vor Ort ist, wenn<br />

man ihn braucht“, beschreibt er die extreme Kundennähe.<br />

PistenBully ist beispielsweise so aufgestellt, dass<br />

es in jedem Vertriebsland Vertretungen gibt. So wird<br />

ein prompter Service von bester Qualität gewährleistet.<br />

Die gute Kundenbindung und der persönliche Kontakt<br />

zu den Kunden zählen zu den Stärken von Kässbohrer.<br />

Und da ein Unternehmen nur dann stark ist,<br />

wenn das ganze Team stark ist, gehört beispielsweise<br />

das PistenBully Service-Team dank umfassender Bemühungen<br />

in der Mitarbeitermotivation und -weiterbildung<br />

zu den Besten der Welt.<br />

Die Kernergebnisse der Studie<br />

auf einen Blick:<br />

1. Marktwissen ist Macht: Marktorientierte Unternehmen<br />

hören ihren Kunden und ihrem Markt besonders<br />

gut zu und übersetzen die so gewonnenen<br />

Informationen in neue Produkte oder Dienstleistungen.<br />

2. Integration der Unternehmensstrategien: Bei<br />

marktorientierten Unternehmen weisen alle Unternehmensstrategien<br />

eine hohe Konsistenz auf.<br />

3. Marketingorientierung ist managementgetrieben:<br />

Das Thema Marketing ist auf Top-Management-Ebene<br />

angesiedelt.<br />

4. Großer Einfluss der Marketingabteilung: Bei den<br />

am stärksten marktorientierten Unternehmen hat das<br />

Marketing einen hohen Einfluss auf alle relevanten<br />

Marktentscheidungen des Unternehmens.<br />

5. Kooperation der Funktionsbereiche: Eine unternehmensübergreifende<br />

enge Zusammenarbeit des Bereichs<br />

Marketing mit anderen Funktionsbereichen wie<br />

z. B. dem Vertrieb sowie grundsätzlich flache Hierarchien<br />

sind förderlich für die Marktorientierung eines<br />

Unternehmens.<br />

3/2009 MOUNTAINMANAGER<br />

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