SPECTRUM - Universität Kaiserslautern

campus und events... familie...
gründungsbüro... menschen... kurz notiert...
1/2013
früheren Universität Kaiserslautern, jetzt
TU Kaiserslautern, gibt es dank der sorgfältig
arbeitenden Verwaltung sicherlich
genug, sodass einer umfassenden Würdigung
zum Beispiel in 15 Jahren nichts im
Wege steht.
Diese Feststellung entlastet mich. Und
so kann ich heute mit besserem Gewissen
als noch zu Beginn einige, mir exemplarisch
erscheinende Erinnerungen
aufrufen an rund 19 Jahre einer – unter
Profs – ungewöhnlich unproblematischen
Zusammenarbeit, die sich zugleich, von
gelegentlichen aktuellen Kommentaren
garniert, ganz automatisch als Worte des
Dankes verstehen lassen.
Als Sie, lieber Herr Zink, im WS 1978/79,
noch von Ihrer Karlsruher Alma Mater
geprägt, Ihren ersten Lehrauftrag für Arbeitswissenschaft
an der hiesigen Universität
erhielten, war diese noch ein Kleinkind,
mit 8 Jahren zwar bereits in der
Grundschule, aber schon damals – wie
eigentlich immer – unterausgestattet. Sie
war aber auch voller Elan, voller Pioniergeist
und voller Erfindungsreichtum, was
ihre Organisation, was ihre Originalität bei
Lehrinhalten und Lehrmethoden angeht.
Und von einem heute schwer zu vermittelnden
Pragmatismus in der Verwaltung,
der half, dem vom hohen Ministerium
stets erwarteten Wahlspruch nach zu leben:
Der Wissenschaftsrat hat dies in seiner
Stellungnahme vor rund 33 Jahren auch
lobend hervorgehoben, obschon er auch
im übertragenen Sinne die Nase rümpfte
ob all dieser dynamischen Schlankheiteine
von mir heute gewählte, nettere Beschreibung
für die zu knappe Personalausstattung.
Nun trete ich für einen Moment
auf die Seite und frage: was, bitte, lässt
Unternehmen im Wettbewerb erfolgreich
sein – und Universitäten, die sich ja auch
in einem Wettbewerb um Reputation bewähren
müssen? Eine, zugegeben zugespitzte
Antwort darauf gab dem Studenten
Klaus Landfried vor ziemlich genau 50
Jahren in Basel mein dortiger staatswissenschaftlicher
Lehrer Edgar Salin – in his
rather imposing way of speaking: „Unternehmenspolitik
ist Personalpolitik“. Ein
Plakat mit diesem Spruch hing lange Jahre
an der Außenseite der Tür zu meinem
Dienstzimmer im Fachbereich. Also: auf
die Menschen kommt es an, und wie
sie sich organisieren. Von Salin hörte ich
dann auch jenen Satz des Lao-Tse. Der
mit seiner tiefen Bedeutung auch Ihre Arbeit,
lieber Herr Zink, geprägt hat:
„Wer Menschen führen will, muss hinter
ihnen gehen.“
Beginnend mit dem Preis der Kameradschafts-Stiftung
an der Oberrealschule
in Pforzheim (heute Kepler-Gymnasium),
den Sie 1967 erhielten, bis zu Ihrer engagierten
Arbeit an Arbeitswissenschaft,
Betriebsorganisation, Humanisierung der
Arbeitswelt, Qualitätsmanagement mit
Menschenmaß, Technik und Arbeit für
Menschen mit Behinderungen hier in Kaiserslautern,
lassen sich solche geistigen
Verbindungen entdecken. In der Satzung
jener Kameradschafts-Stiftung liest man:
„Derjenige Abiturient soll den Preis erhalten,
der in Charakter und Haltung Vorbild
einer Klasse ist, der sich für die Belange
der Klasse einsetzt und der Träger des Zusammenhalts
der Klasse ist.“
Wenn ich mich heute an Ihr erstes Dekanat
im Fachbereich Sozial- und Wirtschaftswissenschaften
erinnere, so hätten
Sie sich damals erneut einen solchen Preis
verdient. Man muss nur in den Preiskriterien
das Wort „Klasse“ durch „Fachbereich“
ersetzen und „Schüler“ durch „Studenten,
Mitarbeiter, Professoren“. Aber
jetzt habe ich vorgegriffen, insofern ich ja
noch gar nichts zur „Technoökonomie“ gesagt
habe. Dieses am hiesigen Ort wenig
bestandsfeste Begriffspärchen – in Österreich
gibt’s ein „Techno-Ökonomie-Forum“
der drei technischen Unis in Wien, Graz
und Leoben – entsprang einem Diskussionsbeitrag
eines deutschen Professors im
Jahre 1971 und war in Kaiserslautern das
Ergebnis eines inneruniversitären Kompromisses.
Helmut Ehrhardt, unser damaliger Präsident,
wie immer weit vorausdenkend und
neue Chancen suchend für die ja gerade
erst aus der als solche konzipierten Lehrerbildungsanstalt
in Richtung auf eine naturwissenschaftlich-technische
Universität
vorangestoßene Klein-Uni am südwestlichen
Rande der Bundesrepublik, wollte
nach den Vorbildern an den Technischen
Hochschulen in Darmstadt, Karlsruhe und
Berlin (so heterogen die Studiengänge
auch waren) eine Art von Wirtschafts-Ingenieurwesen
einrichten, und zwar mit einer
stärkeren Betonung der technisch-mathematischen
Komponente. Der damals über
seine Rolle als Vorsitzender des Freundeskreises
der Universität einflussreiche Karl
Werner Kieffer, Chef des in jenen Jahren
noch bedeutenden Nähmaschinen-Herstellers
Pfaff, favorisierte das Modell der
TU Berlin, das er selbst durchlaufen hatte.
Auch Werner Freise aus dem Fachbereich
Elektrotechnik, der schon Mitte der 70er
Jahre eigene Seminare (auch mit Gästen)
zu Technik und Wirtschaft, Technik und
Verantwortung, Technik und Kultur usw.
veranstaltete, nicht ohne gelegentliche
süffisante Bemerkungen einiger Kollegen,
förderte die neue Entwicklung.
Der zu Ihnen Sprechende, dankbarer, gelegentlicher
Gast in Freises Seminaren
und als Senatsbeauftragter für Weiterbildung
auch immer wieder Gesprächspartner
von Helmut Ehrhardt, geriet auf
irgend eine Weise in die für das Projekt
geschaffene Senatskommission und spätere
Berufungskommission für die Besetzung
einer ersten „Eckprofessur“ eben für
„Technoökonomie“. Wenn ich mich recht
erinnere, hielt unser damaliger Vizepräsident
Horst Becker, Mathematikus mit viel
Berliner Mutterwitz, aber zugleich einem
feinen Sensorium für Zwischentöne gesegnet,
den ziemlich streitlustigen Haufen
auf wundersame Weise zusammen.
Es war just die Zeit, in der ich selbst durch
die erneute Lektüre von Thomas Kuhns
Geschichte der Paradigmen in den Wissenschaften
die Wahrheitsansprüche gerade
auch der scheinbar evidenz-basierten
Lehrmeinungen zu relativieren begann,
Wahrheitsansprüche, auch in den Wirtschaftswissenschaften
untermauert mit
speziellen Gleichungen, Zahlenkaskaden,
Charts, wie sie in der heutigen Zeit so genannte
Analysten und Trader produzieren,
um dumme Anleger um ihr Erspartes zu
bringen, sich selber aber goldene Boni zu
verschaffen. Der höchst relativen Bedeutsamkeit
scheinbar gesicherter wirtschaftswissenschaftlicher
Lehrmeinungen hat
sich kürzlich (u.a.) der St. Galler Ökonom
Hans-Christoph Binswanger mit schneidendem
Spott gewidmet.
Und es war, um zur „Technoökonmie“ zurück
zu kehren, auch die Zeit, in der ich als
Politikwissenschaftler die verschiedenen
Konzepte zur „Humanisierung der Arbeits-
37