SPECTRUM - Universität Kaiserslautern

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titelthema... forschung... lehre und studium... magazin... stadt und land... welt“ auf ihre Umsetzbarkeit hin untersuchte. Dass hohe Arbeitszufriedenheit und, damit zusammenhängend, geringe Personalfluktuation auf Grund einer menschengerechteren Betriebsorganisation Unternehmen auch erhebliche Kostenvorteile bringt – von den positiven Wirkungen des damit verbundenen Images der Marke auf die Kunden abgesehen – wurde damals noch nicht von allen Betriebswirten so gesehen. Heute fällt es leichter, den großen Markterfolg der Drogerie-Kette „dm“ und den Zusammenbruch der Drogerie-Kette Schlecker (und andere Beispiele) in diesem Zusammenhang zu verstehen. Sie, lieber Herr Zink, als „Personaler“ in der Betriebswirtschaftslehre auf dem gleichen Gebiet arbeitend, und ich sahen damals – und wohl auch heute – die Dinge ähnlich. In der Berufungskommission für die erste Eckprofessur in der Technoökonomie gab es natürlich Richtungsdiskussionen, bei denen einige Ingenieurs ihre Sorge um das Niveau der reinen Ingenieur-Ausbildung äußerten und eher für eine „reine“ BWL plädierten, statt einer derartigen „nicht- Fisch-nicht-Fleisch“-Lösung den Weg zu bereiten. Ihr Argument hatte zwei Nachteile: einmal gab es die „reine BWL“ inzwischen allenthalben, zum andern hatte die hohe Landesregierung einen solchen Weg strikt abgelehnt. Am Ende entschied bei der Berufung die Frage: von wem können wir erwarten, dass er den neuen Studiengang am besten voranbringt. Und Klaus Zink wurde berufen. Der Studiengang selbst hieß dann doch bald Wirtschaftsingenieurwesen, nicht zuletzt dank Heiner Müller-Merbach, denentgegen allen Prognosen in Fachkreisen – die Uni Kaiserslautern davon überzeugen konnte, von der „muskulösen“ und berühmten TH Darmstadt an die schmalbrüstige, wenig bekannte, aber eben in stetigem Aufbruch befindliche Universität Kaiserslautern zu wechseln. Der Studiengang entwickelte sich zum „Renner“, gerade auch Anfang der 90er Jahre des letzten Jahrhunderts, als die weithin publizierte, wenig kluge Einstellungspolitik großer Unternehmen die Anfängerzahlen in den MINT-Fächern zurückgehen ließen. Bewundert habe ich in diesen 90er Jahren - meinen besonderen Respekt vor Ihrer Dekanstätigkeit, gleich zu Beginn meiner Amtszeit als Präsident habe ich schon ausgedrückt – Ihr Engagement für Innovationen, nicht nur als Mitglied in der von Helmut Ehrhardt angeregten Kommission des Landes Rheinland-Pfalz für „Wettbewerb und Beschäftigung“, sondern auch bei der Gründung der Forschungsstelle bzw. des späteren „Instituts für Technologie und Arbeit“, das sich vor allem der besseren Gestaltung von Arbeitsplätzen für Behinderte und andere Benachteiligte widmet. Weitsichtig aber haben Sie auch früh die Chancen des von Rolf Arnold ins Leben gerufenen Fernstudiums erkannt und erste Master-Programme auf den Weg gebracht, ohne dass es hierfür im Hochschulrecht Regelungen gegeben hätte. Das nenne ich schlicht vorbildlich: nicht warten, bis es zu einer Sache Vorschriften gibt, sondern einfach – mit Augenmaß handeln. Das ängstlich-botmäßige Schielen auf die staatliche Obrigkeit war Ihre (und meine) Sache nie. In der Anfangsphase Ihres Wirkens in Kaiserslautern haben wir übrigens für ein paar Monate auch ein Häuschen in Hohenecken mit einander geteilt, in einer WG ohne Konflikte. Als Kollateral-Nutzen erinnere ich mich an einige philosophische Gespräche am Rande der jeweiligen Arbeitsalltage. Ihre langen Jahre nach 1997, lieber Herr Zink, als ich in Kaiserslautern nach meiner Wahl zum HRK-Präsidenten ausschied und vollzeitlich, aber quasi ehrenamtlich nach Bonn und dann nach Berlin wechselte, kenne ich nur aus den „Akten“, deren Bearbeitung ich gern anderen überlasse. Für Ihre ideenreiche und engagierte Arbeit im Interesse der besten „Markenbotschafter“ der Marke Wirtschaftsingenieurwesen der TU Kaiserslautern, also der Absolventinnen und Absolventen, will ich Ihnen aber doch meinen großen Respekt bezeugen. Als Beauftragter für die Förderung der „soft skills“ der Bakkalaureus/Bachelor-Studenten, der Sie seit 2009 waren, haben Sie Entscheidendes für den Erfolg Ihrer Universität getan: jene nämlich lernen und trainieren zu lassen, sich auch als „normale Menschen“ zu äußern, zu streiten und sich dabei zu vertragen, ist eine wichtige Aufgabe. Denn es sind die Menschen, die nachher in die Arbeitswelt der Wissenschaft, vor allem aber der Unternehmen gehen, ihr Können wie auch ihr Charakter, Prof. Dr. Klaus Landfried die vor allem die Reputation einer Universität schaffen und damit ausmachen. Ich weiß, längst hätte ich zum Ende kommen müssen: aber ein weiteres Zusammenwirken in den letzten Jahren, lieber Herr Zink will ich doch noch dankbar erwähnen. Als ich meiner Rolle als Mitherausgeber des großen „Handbuches Qualität in Lehre und Studium“ (im Raabe Verlag) 2007 bei Ihnen anfragte, ob Sie eventuell bereit wären, einen zentralen Artikel zum Thema „Qualitätsmanagement im Hochschulbereich“ zu verfassen, haben Sie spontan zugesagt. Zusammen mit Herrn Seibert haben Sie dann einen Artikel vorgelegt, den wir Herausgeber heute als eines der Glanzstücke unseres Handbuches ansehen. Ja, ich weiß, eigentlich waren mir 10 Minuten zugedacht. Deshalb wird es Zeit, jetzt schnell den anderen Gratulanten Platz zu machen. Ich tue dies mit meinen besten Wünschen für eine durchaus erfreuliche Zukunft als Senior-Professor, aber auch danach. Langweilig wird es Ihnen nicht werden. Ich gebe Ihnen dazu, aber auch allen Gästen heute, einen Satz Friedrichs des Großen mit, des Stoikers auf dem preußischen Thron, dessen 300. Geburtstag am 24. Januar dieses Jahres begangen wurde. Die Größe, aber auch die Grenzen wissenschaftlicher (und anderer) Taten erfahren eine nüchterne Belobigung: Klaus Landfried Siehe zum Autor auch www.klauslandfried.de 38
campus und events... familie... gründungsbüro... menschen... kurz notiert... Die eingesetzten Technologien umfassen eine Vielzahl an innovativen Erfassungstechniken, wie etwa luftgestützte Photo- INTERREG IVa Kooperationsprojekt an der TU cure modern 1/2013 Mikrokopter Okto XL mit Spiegelreflexkamera [Eigene Darstellung Diplomarbeit Wundsam, CPE, 2012] Das Thema „Zustand und Überprüfung von Infrastrukturen“ erlangte in den vergangenen Jahren zunehmend höhere Relevanz in der planerischen Betrachtung. Dies gilt insbesondere für grenzüberschreitende Bereiche, denn die relevanten Infrastrukturen ziehen sich in der Regel über Landes- und Verwaltungsgrenzen hinweg. Jedoch gibt es für diese Bereiche oftmals nur mangelhafte Daten in Bezug auf den Zustand der jeweiligen Objekte. Im Rahmen des INTERREG IVa-Projektes „CURe Modern“ soll mit Hilfe neuer und innovativer Technologien entsprechende Daten erhoben sowie überregionale und lokale Ansätze für Prüfung und Monitoring von Infrastruktur- und Kulturbauwerken entwickelt werden. Dabei umfasst der Einsatzbereich für Zustandserfassungen und Schadensdiagnosen Bauwerke in der Region Saarland-Lothringen-Westpfalz. Das Projekt des Fachgebiets Computergestützte Planungs- und Entwurfsverfahren in der Raumplanung (CPE) wird in Kooperation mit dem Fraunhofer Institut für zerstörungsfreie Prüfverfahren (IZFP) in Saarbrücken und den drei Projektpartnern: französische Behörde für Straßenbau (CETE de l‘Est) in Metz, dem Landesbetrieb für Straßenbau des Saarlandes sowie dem Ingenieurbüro Rogmann Ingenieure und dem Eurodistrict SaarMoselle durchgeführt. grammetrie mit Mikrokoptern oder auch terrestrisch lasergestützte Tachymeter. Eingesetzt werden unter anderem Gerätschaften des Labors für Monitoring und Raumsensorik des Fachbereichs Raumund Umweltplanung. Neben den technischen und methodischen Ansätzen ist zudem ein intensiver Wissensaustausch geplant. Dabei soll perspektivisch ein gemeinsames Kompetenzzentrum zur grenzüberschreitenden Kooperation von Baulastträgern sowie Forschung und Industrie initiiert werden. Weitere Informationen: www.cure-modern.eu Dipl.-Ing. M.Sc. Jan-Philipp Exner Claire Dodd Projektgruppe CURe Modern vor dem Untersuchungsobjekt in Rosbruck/Frankreich Verbesserungswet tbewerb „TeamTime“ der TU: neue dienstvereinbarungen und prämierungen 2012 Am 26.11.2012 zeichnete TU-Präsident Professor Helmut J. Schmidt die Gewinner 2012 im Rahmen des Verbesserungswettbewerbs der TU „TeamTime“ aus. Besonders erfreut zeigte sich das Bewertungsgremium, das neben dem Präsidenten aus Kanzler Stefan Lorenz und dem Vorsitzenden des Personalrates Eric Benneward besteht, über die erfolgreiche Beteiligung auf Studierendenseite, nachdem eine Novelle der Dienstvereinbarung den Wettbewerb über die Beschäftigten hinaus für alle Mitglieder und Angehörigen der Hochschule geöffnet hatte. Neben der Verbesserung des digitalen Lageplans der TU im Internet und Maßnahmen zur Wassereinsparung im Sanitärbereich war inhaltlicher Schwerpunkt der ausgezeichneten Projekte ein bewusster und verantwortungsvoller Umgang mit Wert- bzw. Abfallstoffen. So stand neben der Ausstattung von Hörsälen mit mobilen Aufstellern und Plakaten insbesondere die Anregung des AStA-Sozialreferenten im Vordergrund, die Glas- und Dosenentsorgung auf dem Campus zu reorganisieren. So wird geprüft, ob die bestehenden Abfallbehälter mit eigenproduzierten passgenauen Haltevorrichtungen für Flaschen und Dosen aufgerüstet werden können. Zudem sollen die Rücknahmewege überprüft und möglichst verbessert werden. Insgesamt wurden zehn Personen mit Urkunden und Prämien geehrt. Die Veranstaltung klang aus mit dem Aufruf an alle, sich verstärkt in den Verbesserungswettbewerb einzubringen. Ein weites Feld für Optimierungsideen bieten zum Beispiel Projekte zur Energie- und Ressourceneinsparung, die gerne von der Hochschulleitung aufgegriffen werden. Birgit Schlicher 39
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