SPECTRUM - Universität Kaiserslautern

titelthema... forschung... lehre und studium... magazin... stadt und land...
welt“ auf ihre Umsetzbarkeit hin untersuchte.
Dass hohe Arbeitszufriedenheit
und, damit zusammenhängend, geringe
Personalfluktuation auf Grund einer menschengerechteren
Betriebsorganisation
Unternehmen auch erhebliche Kostenvorteile
bringt – von den positiven Wirkungen
des damit verbundenen Images der Marke
auf die Kunden abgesehen – wurde damals
noch nicht von allen Betriebswirten so gesehen.
Heute fällt es leichter, den großen
Markterfolg der Drogerie-Kette „dm“ und
den Zusammenbruch der Drogerie-Kette
Schlecker (und andere Beispiele) in diesem
Zusammenhang zu verstehen. Sie,
lieber Herr Zink, als „Personaler“ in der
Betriebswirtschaftslehre auf dem gleichen
Gebiet arbeitend, und ich sahen damals –
und wohl auch heute – die Dinge ähnlich.
In der Berufungskommission für die erste
Eckprofessur in der Technoökonomie gab
es natürlich Richtungsdiskussionen, bei
denen einige Ingenieurs ihre Sorge um das
Niveau der reinen Ingenieur-Ausbildung
äußerten und eher für eine „reine“ BWL
plädierten, statt einer derartigen „nicht-
Fisch-nicht-Fleisch“-Lösung den Weg zu
bereiten. Ihr Argument hatte zwei Nachteile:
einmal gab es die „reine BWL“ inzwischen
allenthalben, zum andern hatte die
hohe Landesregierung einen solchen Weg
strikt abgelehnt. Am Ende entschied bei
der Berufung die Frage: von wem können
wir erwarten, dass er den neuen Studiengang
am besten voranbringt. Und Klaus
Zink wurde berufen.
Der Studiengang selbst hieß dann doch
bald Wirtschaftsingenieurwesen, nicht
zuletzt dank Heiner Müller-Merbach, denentgegen
allen Prognosen in Fachkreisen –
die Uni Kaiserslautern davon überzeugen
konnte, von der „muskulösen“ und berühmten
TH Darmstadt an die schmalbrüstige,
wenig bekannte, aber eben in
stetigem Aufbruch befindliche Universität
Kaiserslautern zu wechseln. Der Studiengang
entwickelte sich zum „Renner“,
gerade auch Anfang der 90er Jahre des
letzten Jahrhunderts, als die weithin publizierte,
wenig kluge Einstellungspolitik
großer Unternehmen die Anfängerzahlen
in den MINT-Fächern zurückgehen ließen.
Bewundert habe ich in diesen 90er Jahren -
meinen besonderen Respekt vor Ihrer
Dekanstätigkeit, gleich zu Beginn meiner
Amtszeit als Präsident habe ich schon
ausgedrückt – Ihr Engagement für Innovationen,
nicht nur als Mitglied in der von
Helmut Ehrhardt angeregten Kommission
des Landes Rheinland-Pfalz für „Wettbewerb
und Beschäftigung“, sondern auch
bei der Gründung der Forschungsstelle
bzw. des späteren „Instituts für Technologie
und Arbeit“, das sich vor allem der
besseren Gestaltung von Arbeitsplätzen
für Behinderte und andere Benachteiligte
widmet. Weitsichtig aber haben Sie auch
früh die Chancen des von Rolf Arnold ins
Leben gerufenen Fernstudiums erkannt
und erste Master-Programme auf den Weg
gebracht, ohne dass es hierfür im Hochschulrecht
Regelungen gegeben hätte.
Das nenne ich schlicht vorbildlich: nicht
warten, bis es zu einer Sache Vorschriften
gibt, sondern einfach – mit Augenmaß
handeln. Das ängstlich-botmäßige Schielen
auf die staatliche Obrigkeit war Ihre
(und meine) Sache nie.
In der Anfangsphase Ihres Wirkens in
Kaiserslautern haben wir übrigens für ein
paar Monate auch ein Häuschen in Hohenecken
mit einander geteilt, in einer
WG ohne Konflikte. Als Kollateral-Nutzen
erinnere ich mich an einige philosophische
Gespräche am Rande der jeweiligen Arbeitsalltage.
Ihre langen Jahre nach 1997, lieber Herr
Zink, als ich in Kaiserslautern nach meiner
Wahl zum HRK-Präsidenten ausschied und
vollzeitlich, aber quasi ehrenamtlich nach
Bonn und dann nach Berlin wechselte,
kenne ich nur aus den „Akten“, deren Bearbeitung
ich gern anderen überlasse. Für
Ihre ideenreiche und engagierte Arbeit im
Interesse der besten „Markenbotschafter“
der Marke Wirtschaftsingenieurwesen der
TU Kaiserslautern, also der Absolventinnen
und Absolventen, will ich Ihnen aber doch
meinen großen Respekt bezeugen. Als
Beauftragter für die Förderung der „soft
skills“ der Bakkalaureus/Bachelor-Studenten,
der Sie seit 2009 waren, haben
Sie Entscheidendes für den Erfolg Ihrer
Universität getan: jene nämlich lernen und
trainieren zu lassen, sich auch als „normale
Menschen“ zu äußern, zu streiten und
sich dabei zu vertragen, ist eine wichtige
Aufgabe. Denn es sind die Menschen, die
nachher in die Arbeitswelt der Wissenschaft,
vor allem aber der Unternehmen
gehen, ihr Können wie auch ihr Charakter,
Prof. Dr. Klaus Landfried
die vor allem die Reputation einer Universität
schaffen und damit ausmachen.
Ich weiß, längst hätte ich zum Ende kommen
müssen: aber ein weiteres Zusammenwirken
in den letzten Jahren, lieber
Herr Zink will ich doch noch dankbar
erwähnen. Als ich meiner Rolle als Mitherausgeber
des großen „Handbuches
Qualität in Lehre und Studium“ (im Raabe
Verlag) 2007 bei Ihnen anfragte, ob Sie
eventuell bereit wären, einen zentralen
Artikel zum Thema „Qualitätsmanagement
im Hochschulbereich“ zu verfassen, haben
Sie spontan zugesagt.
Zusammen mit Herrn Seibert haben Sie
dann einen Artikel vorgelegt, den wir Herausgeber
heute als eines der Glanzstücke
unseres Handbuches ansehen.
Ja, ich weiß, eigentlich waren mir 10 Minuten
zugedacht. Deshalb wird es Zeit,
jetzt schnell den anderen Gratulanten
Platz zu machen. Ich tue dies mit meinen
besten Wünschen für eine durchaus
erfreuliche Zukunft als Senior-Professor,
aber auch danach. Langweilig wird es Ihnen
nicht werden. Ich gebe Ihnen dazu,
aber auch allen Gästen heute, einen Satz
Friedrichs des Großen mit, des Stoikers
auf dem preußischen Thron, dessen 300.
Geburtstag am 24. Januar dieses Jahres
begangen wurde. Die Größe, aber auch
die Grenzen wissenschaftlicher (und anderer)
Taten erfahren eine nüchterne Belobigung:
Klaus Landfried
Siehe zum Autor auch www.klauslandfried.de
38