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KRISENPRÄVENTION IN DER PRAXIS<br />
rern und kommunaler Gemeinschaftsprojekte<br />
(der Fonds wird von<br />
der People’s Bank in Abstimmung mit<br />
dem Projekt verwaltet);<br />
(3) Der Aufbau einer Projektinfrastruktur<br />
für effizientes Management<br />
von Aufträgen anderer Geber;<br />
(4) Die Beratung des politischen Trägers.<br />
Politischer Träger des Projektes ist<br />
die der Präsidentin direkt unterstellte<br />
Behörde zum Wiederaufbau des Nordens.<br />
In den technischen Komponenten<br />
arbeitet das Projekt über die<br />
jeweiligen Fachbehörden (den Jaffna<br />
Municipal Council, die Verwaltungseinheiten<br />
der Unterbezirke und die<br />
sich im Aufbau befindenden Gemeindeverwaltungen).<br />
In den offiziellen<br />
Projektdokumenten taucht nicht auf,<br />
dass das Projekt der tamilischen<br />
„Befreiungsorganisation“ LTTE aus<br />
Sicherheitsgründen alle Maßnahmen<br />
bekannt gibt und von ihr quasi die<br />
Zustimmung zur Durchführung einholt.<br />
Da die direkte Kommunikation nur in<br />
wenigen Ausnahmefällen möglich war<br />
und ist, werden verschiedene Kanäle<br />
genutzt. Ein wichtiger und zuverlässiger<br />
Kontakt ist der Government Agent<br />
Jaffna, der ständigen Kontakt mit der<br />
LTTE halten muss. Weitere wichtige<br />
Kanäle sind der UNHCR und das<br />
IKRK (Internationales Komitee vom<br />
Roten Kreuz), die beide regelmäßigen<br />
Kontakt zur politischen Führung<br />
der LTTE unterhalten.<br />
3. Ergebnisse und Wirkungen des<br />
Projektes<br />
Obwohl das Projekt in einem äußerst<br />
schwierigen sozialen und politischen<br />
Umfeld operiert, hat es nach zweieinhalb<br />
Jahren Laufzeit seine geplanten<br />
quantitativen Ergebnisse erreicht.<br />
Hier sollten jedoch nur die folgenden<br />
qualitativen Ergebnisse und Wirkungen<br />
hervorgehoben werden:<br />
(1) Die frühzeitige Entscheidung des<br />
BMZ zur Durchführung des Projektes<br />
und dessen frühzeitiger Beginn, auch<br />
noch unter äußerst unsicheren Umständen,<br />
hatte andere Geber, die sich<br />
anfangs abwartend bis ablehnend<br />
verhielten, zum Umdenken bewogen.<br />
(2) Dies wiederum hat zu ständiger<br />
und sichtbarer Präsenz internationalen<br />
Personals in Jaffna geführt, was<br />
wiederum erheblich zur Entspannung<br />
der Lage auf der Halbinsel, zu einem<br />
vorsichtigeren Auftreten und teilweisen<br />
Rückzug des singhalesischen<br />
Militärpersonals und zu größerer<br />
subjektiver und objektiver Sicherheit<br />
für die tamilische Bevölkerung beitrug.<br />
(3) Die wichtigen gesellschaftlichen<br />
Gruppen waren nach anfänglich ablehnender<br />
Haltung zur Selbstorganisation<br />
und Übernahme von Verantwortung<br />
für „ihre“ Projekte bereit und<br />
beteiligten sich tatkräftig. In den<br />
Kommunen ist mittlerweile ein breiter<br />
Dialog in Gang gesetzt, so dass auch<br />
andere wichtige kommunale Aufgaben<br />
erkannt und angegangen werden.<br />
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