Familienbewusste Schichtarbeit - Beruf & Familie gGmbH

Potenziale für die Mobilisierung von Fachkräften
Vereinbarkeit
von Familie und Beruf
gestalten
Gesamtpotenzial: hoch +++ mittel ++ gering +
Hohes Potenzial
Geringes Potenzial
Ausländische
Abschlüsse
anerkennen
+
Arbeitszeit von
erwebstätigen
Frauen ausweiten
+++
Ältere länger in
Arbeit halten
++
Fachkräfte
international
rekrutieren
+ (Langzeit-)
Arbeitslose
aktivieren
+
Wirksamkeit kurz- bis mittelfristig
Nicht erwerbstätige
Mütter
integrieren
+++
Berufl iche
Mobilität
erhöhen
++ Mehr Jugendliche
in Berufsausbildung
integrieren
+
Frauen für
MINT-Berufe
interessieren
+
Wirksamkeit mittel- bis langfristig
Betreuung und
Bildung für
Kinder ausbauen
++
Quelle: Bundesministerium für Arbeit und Soziales, 2011
• Aktuell fi nden sich in 22 % aller Unternehmen und 43 %
der Großunternehmen Beschäftigte, die Pfl egeaufgaben
übernommen haben. Es gibt derzeit ca. 1,4 Millionen Pfl egebedürftige
die in Privathaushalten gepfl egt werden. Diese
Zahl wird in absehbarer Zeit massiv zunehmen: 2030 ist mit
3,4 Millionen Pfl egebedürftigen zu rechnen. Hier zeigt sich die
Dringlichkeit mit der Regelungen zur Vereinbarkeit von Beruf
und Pfl egeaufgaben eingeführt werden müssen.
• Heute geben von den Hauptpfl egepersonen 10 % gleich zu
Beginn einer neu aufkommenden Pfl egesituation ihre Erwerbstätigkeit
auf (Schneekloth; Wahl 2005). Auch hier kann mit
familienfreundlichen Maßnahmen gegengesteuert werden,
damit sich Pfl ege und Beruf nicht ausschließen. Mit Blick auf
die langfristig sinkende Zahl des Erwerbspersonenpotenzials ist
hier eine Trendwende unumgänglich.
Die notwendigen Umgestaltungen der Arbeits- und Lebenswelt
berühren unmittelbar Fragen der Arbeitszeitgestaltung wie auch
der Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben. Die in Deutschland
lange gängige Praxis, auf junge Belegschaften zu setzen und ältere
Beschäftigte zu entlassen, ist erfreulicherweise der Erkenntnis
gewichen, dass auch ältere Menschen einen wesentlichen Beitrag
in der Erwerbsarbeit leisten. 2010 waren über ein Viertel der sozialversicherungspfl
ichtig Beschäftigten (26,2 %) über 50 Jahre alt. Mit
7,2 Mio. Beschäftigten über 50 Jahren sind dies über eine Million
mehr als 2006 (5,9 Mio., 22,7 Prozent) und zwei Millionen mehr als
vor 10 Jahren (5,2 Mio.,17,9 %) (vgl. Brussig 2011). Nach Angaben
des Statistischen Bundesamtes lag 2009 die Beschäftigtenquote der
55- bis 64-Jährigen bei 56,2 % auf einem Höchststand und damit
mehr als 10 % über dem europäischen Durchschnitt (2000: 37,6 %).
Dadurch entstehen folgende Herausforderungen des demografi schen
Wandels für die betriebliche Personalpolitik:
• Bei Personaleinstellungen steht die Sicherung des Fachkräftebedarfs
im Mittelpunkt. Durch neue Rekrutierungsstrategien
können die Zielgruppen ausgeweitet werden.
• Unternehmen können im Wettbewerb um qualifi zierte Mitarbeiter/innen
durch familienfreundliche Maßnahmen Wettbewerbsvorteile
erzielen (siehe Abbildung). Dies geschieht insbesondere
durch eine zukunftsweisende Personalpolitik.
Familienfreundlichkeit ist bei der
Arbeitgeberwahl ebenso wichtig
oder wichtiger als das Gehalt …
… für junge Beschäftigte
zwischen 25 und 30 Jahre
mit Kindern
… für junge Beschäftigte
zwischen 25 und 30 Jahre
ohne Kinder
70 %
90 %
Dieselbe Studie ergab, dass 77% der Eltern zwischen 25 und 39 Jahren
für mehr Familienfreundlichkeit die Arbeitsstelle wechseln würden.
Quelle: Personalmarketingstudie, Hrsg. BMFSFJ, 2010
Vereinbarkeit
von Familie und Beruf
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