Familienbewusste Schichtarbeit - Beruf & Familie gGmbH

Kollegen/innen üblich, wenn z. B. die Freischichten aus familiären
Gründen anders gelegt werden sollen. Verkürzungen der Schichtlängen
sind im Allgemeinen nicht möglich. Aber für einen
bestimmten Zeitraum können Beschäftigte, z. B. wenn sie einen
Angehörigen pfl egen, nur in einer bestimmten Schicht arbeiten.
Eine Dauernachtschicht ist dagegen aus gesundheitlichen Gründen
grundsätzlich für alle Beschäftigten ausgeschlossen.
Zur Optimierung der Schichtübergaben überlappen sich die
Schichten um 15 Minuten. Für das Übergabegespräch sind fünf
Minuten eingeplant. Da die/der übergebende Kollege/in früher
gehen könnte, wird als Ausgleich eine zusätzliche Freischicht pro
Jahr für alle Schichtbeschäftigten gewährt.
Auch die betriebliche Flexibilität kann in wirtschaftlichen Krisenzeiten
erweitert werden. Durch kurzfristige Reaktion auf betriebliche
Schwankungen kommt der Betriebsrat dem Unternehmen
entgegen. Im Gegenzug wird verhindert, dass Beschäftigte in
Kurzarbeit gehen müssen.
Insgesamt bewertet Betriebsrat Robert Verbücheln das Arbeitszeitmodell
sehr positiv. Beleg für den Erfolg des Schichtmodells ist die
große Zufriedenheit der Beschäftigten: Insbesondere hat sich das
soziale Leben enorm verbessert, da das Familienleben nicht mehr
wochenweise stattfi ndet. Früher konnte es öfter passieren, dass
man Aktivitäten mit den Kindern um zwei Wochen verschieben
musste, weil sich z. B. das Wetter zum gemeinsamen Schwimmbadbesuch
verschlechtert hatte. Jetzt bietet der kurze Rhythmus eine
gute Planbarkeit und bessere Möglichkeiten mit Freunden/Familie
oder in Vereinen aktiv zu sein. Auch bei kurzfristigem Zeitbedarf
des Arbeitgebers wird auf die Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Rücksicht genommen. Mittlerweile können sich die Beschäftigten
kein anderes Arbeitszeitmodell mehr für die Schicht vorstellen.
Auch der Betriebsrat sieht hier kaum noch Verbesserungsbedarf.
Die große Aufmerksamkeit anderer Betriebe für das Rasselsteiner
Schichtmodell zeigt die hohe Attraktivität. Viele andere Unternehmen
möchten das Schichtsystem übernehmen und kommen zu
Rasselstein um sich vor Ort vom Schichtmodell zu überzeugen.
Im Laufe der Jahre wurden immer wieder kleinere Verbesserungen
in das Schichtsystem eingeführt. Im Rahmen eines wissenschaftlichen
Projektes (Kronos-Projekt) sollten demografi efeste Elemente
in das Schichtmodell integriert werden. Dabei wurde insbesondere
überlegt, wie durch veränderte Schichtzeiten (z. B. Verlegung des
Beginns der Frühschicht von 5:00 auf 6:00 Uhr) das Schlafverhalten
positiv beeinfl usst werden könnte. Auch wenn in der Pilotphase
durchaus positive Effekte auf den Schlaf festzustellen waren, wurde
die Schicht nicht eingeführt, da andere negative Folgen das Schlafverhalten
konterkarierten. Auch die Einführung von Kurzpausen
scheiterte daran, dass der Aufwand für die Pausenvorbereitung
(Händewaschen, Absprachen mit Kollegen/innen) nicht angemessen
erschien. Hier zeigt sich, wie wichtig eine Pilotphase ist. Trotz guter
Ideen und Vorsätze konnten sich die möglichen Verbesserungen
nicht in der Praxis bewähren.
Einführungsprozess
Vor der Einführung des aktuellen Schichtsystems wurde klassisch
in langen Schichtblöcken gearbeitet mit sieben Tagen Früh-, Spätund
Nachtschicht und anschließender Freiwoche. Der Auslöser
für die Umstellung war Mitte der 90er Jahre ein vom Arbeitgeber
geplanter Personalabbau, der 40 Kollegen/innen treffen sollte. In
einer solidarischen Aktion konnte der Betriebsrat einen Teil der
Belegschaft dazu bewegen, ihre Arbeitszeiten zu verkürzen und
damit die Entlassung abwenden. Damit wurde der Einstieg in
die Teilzeit eingeleitet. Auch in der letzten Finanzkrise wurde das
Instrument zur Beschäftigungssicherung genutzt, indem weitere
Beschäftigte überzeugt werden konnten von Vollzeit in Teilzeit zu
wechseln.
Gleichzeitig wurde der Umsetzungsprozess von der Universität
Karlsruhe wissenschaftlich durch Prof. Knauth begleitet. Dazu
zählten eine umfangreiche Informations- und Diskussionsphase
mit anschließender Einführung einer Pilotgruppe, in der das
spätere Schichtmodell getestet wurde. Anfangs war die Skepsis
der Beschäftigten gegenüber dem neuen Modell sehr groß. Eine
typische Reaktion auf die neuen Arbeitszeiten war: „Welches Hirn
denkt sich denn so einen Unsinn aus? Da kann man sich doch nicht
dran gewöhnen!“ Dann verbreiteten sich erste positive Berichte
aus der Pilotgruppe und konnten allmählich die Widerstände gegen
den neuen Schichtrhythmus verringern. Hilfreich war sicher auch
die Bereitschaft der Kollegen/innen in Teilzeit zu wechseln, um
damit die Beschäftigungssicherung möglich zu machen.
Auch der Arbeitgeber leistete einen Beitrag indem auf eine der drei
zusätzlichen Bringschichten (bei der 32-Stunden-Woche) verzichtet
wurde. Der größere Arbeitsaufwand durch die Kontoführung
und die Optimierung der Schichten für die Teilzeitbeschäftigten,
wurde relativ schnell dadurch ausgeglichen, dass keine Menschen
entlassen wurden, das Betriebswissen dem Unternehmen nicht
verloren ging und in wirtschaftlich guten Zeiten Kosten für Einarbeitung/Rekrutierung
neuer Beschäftigter eingespart wurden.
Die letzten Zweifel der Kollegen/innen wurden aber erst in der
eigenen Praxis mit dem neuen Schichtmodell beseitigt. Damals
bestand nach der alten Altersteilzeitregelung in der aktiven Teilzeitphase
die Möglichkeit wieder auf die 35-Stunden-Woche zu gehen,
was aber kaum eine/r der Kollegen/innen in Anspruch nahm.
Vielmehr fi el die Entscheidung zugunsten von mehr Freizeit und
weniger Geld aus.
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