Familienbewusste Schichtarbeit - Beruf & Familie gGmbH

6. Rahmenbedingungen der Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie betrifft keinesfalls nur
Familien mit kleinen Kindern. Alle Beschäftigten haben einen
Anspruch auf eine gute Balance von Erwerbsarbeit und Privatleben;
unabhängig vom Geschlecht, Familienstand, Qualifi kation und
Arbeitsverhältnis bzw. -form. Außerdem müssen die unterschiedlichen
Lebensbereiche in allen Lebensphasen einen angemessenen
Platz fi nden. Vereinbarkeit in der Mitte des Lebens muss anderen
Anforderungen genügen als beim Berufseinstieg oder kurz vor der
Rente. Familienfreundlichkeit lässt sich als Kriterium der Schichtplangestaltung
(soziale Kriterien) und über die Rahmenbedingungen
in Betrieben und Verwaltungen realisieren. Mit Verbesserungen
in der Arbeitsorganisation, Angeboten zur Kinderbetreuung
und der Unterstützung von Eltern sowie pfl egenden Beschäftigten
lassen sich oft mit wenig Aufwand gute Resultate erzielen. Eine
höhere Wertschätzung der Beschäftigten durch familienbewusste
Maßnahmen und ein familienfreundliches Betriebsklima steigern
zudem die Motivation der Beschäftigten. Dazu ist es erforderlich
die besonderen Lebenslagen der Beschäftigten zu kennen, um ihre
Familienbedürfnisse in der Arbeitszeitgestaltung zu berücksichtigen.
Arbeitsorganisation
Einen wichtigen Beitrag zur besseren Vereinbarkeit von Familie und
Beruf kann die Gestaltung familienfreundlicher Arbeitsplätze auch
in Schichtbetrieben leisten. Durch Teamarbeit und mehr Selbstorganisation
kann fl exibel auf den Fürsorgebedarf reagiert werden.
Die Arbeitsorganisation bietet eine Reihe von Möglichkeiten, ohne
großen personellen und fi nanziellen Aufwand familienfreundliche
Lösungen einzurichten. Die Firma Merz Pharma in Frankfurt z. B.
hat für alle Beschäftigten in der Produktion eine private Telefon-,
Internet-und Email-Nutzung bereitgestellt, um Beschäftigten mit
Fürsorgeaufgaben die Kommunikation mit Zuhause und Ämtern/
Einrichtungen zu erleichtern. Eltern-Kind-Zimmer, in denen Beschäftigte
arbeiten und gleichzeitig ihre Kinder beaufsichtigen bieten
eine Notlösung, wenn die Kinderbetreuung mal nicht funktioniert.
So genannte Kontakthalteprogramme sind Maßnahmen,
um während einer Elternzeit/Freistellung die Verbindung zum
Betrieb oder zur Dienststelle nicht abreißen zu lassen. Das können
begrenzte Teilzeittätigkeiten oder Urlaubsvertretungen sein oder
auch der Intranetzugang von zu Hause. In jedem Fall geht es
darum, die freigestellten Beschäftigten über aktuelle Entwicklungen
im Betrieb zu informieren und mögliche Qualifi zierungsbedarfe zu
realisieren. Ein wesentlicher Effekt ist zum einen die Wertschätzung,
die Beschäftigte von ihrem Arbeitgeber erfahren, auch wenn sie
nicht im Betrieb sind. Zum anderen bleibt das Wissen der Beschäftigten
dem Betrieb erhalten und muss nicht wieder neu aufgebaut
werden.
Kinderbetreuung
Die Organisation der Kinderbetreuung stellt für junge Familien
ein zentrales Problem dar, das durch betriebliche Unterstützung
abgebaut werden kann. Neben der großen Lösung „Betriebskita“
gibt es eine Reihe niederschwelliger Angebote. Denkbar sind
Kooperationen mit wohn- oder dienstortnahen Kindertagesstätten
durch die Sicherung von Belegrechten, um die Betreuungssituation
während der Arbeitszeit zu verbessern. Auch die Unterstützung
von Elterninitiativen oder die Zusammenarbeit mit Tagesmüttern
sind sinnvolle Lösungen. Durch die Zusammenarbeit mit den
unterschiedlichen Betrieben und Behörden vor Ort kann auch
die gemeinsame Einrichtung einer überbetrieblichen Kita geprüft
werden. Dadurch ist es möglich, die Betreuung der Kinder aller zu
sichern. Beispielsweise wurde in München eine kooperative Behördenkita
eingerichtet für Kinder von Beschäftigten der Landeshauptstadt
München und des Freistaats Bayern. Insgesamt stehen fast
70 Plätze zur Verfügung, auf denen Kinder von der 9. Lebenswoche
bis zum Übertritt in die Schule betreut werden.
Die Abbildung auf der nächsten Seite stellt eine Übersicht der
betrieblichen Unterstützungsmöglichkeiten für Eltern dar und zeigt,
wie wenig verbreitet diese Leistungen bisher sind.
Beispiele für „schichtfreundliche“ Kinderbetreuung sind eine Kita
der Charité in Berlin, die auch die problematischen Randzeiten
abdeckt, in denen die Schichtwechsel stattfi nden oder eine Kooperation
von Arcelor Mittal Eisenhüttenstadt mit einem städtischen
24-Stunden-Kinderhotel.
Kinderbetreuung beschränkt sich aber nicht auf die ersten
Lebens jahre, sondern zieht sich durch alle Entwicklungsphasen
eines Kindes. Wünschenswert wären deshalb Programme für alle
Lebensphasen. Angebote zur Ferienbetreuung und Entwicklung
von Kindernotfallbetreuung (auch für Schulkinder) oder Eltern-Kind-
Zimmer sind weitere denkbare Handlungsoptionen. So wurde z. B.
beim Rundfunk Berlin-Brandenburg (RBB) in Kooperation mit dem
Betriebsrat eine Ferienbetreuung aufgestellt, die von ehemaligen
Beschäftigten des Senders organisiert und betreut wird. Der große
Enthusiasmus der Ruheständler/innen kommt bei den Kindern und
26