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Fachbeiträge
Kluger Schachzug im „War for Talents“
von Dr. Sebastian Dettmers
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Warum sich international rekrutierende Unternehmen
heute einen Wettbewerbsvorteil verschaffen
können
Der Arbeitsmarkt ist im Umbruch: Im Jahr 2030 werden laut Statistischem
Bundesamt weniger als 50 Prozent der Deutschen erwerbstätig
sein. Gleichzeitig wird die Zahl der qualifizierten Fachkräfte
weiter sinken, insbesondere in Berufen, in denen wenig akademischer
Nachwuchs nachrückt. Viele Branchen und Regionen leiden
schon heute unter dem knappen Angebot von Fachkräften. Das ist
kein Strohfeuer: Der Bedarf wird weiter steigen. Deutsche Unternehmen
stehen im viel zitierten „War for Talents“, dem Kampf um
die besten Mitarbeiter, nicht mehr nur in Konkurrenz zu anderen
deutschen Unternehmen, sondern auch zu Arbeitgebern im Ausland,
die Spitzenkräfte zunehmend aktiv anwerben.
Vorsprung gewinnen durch neue Rekrutierungswege
Wollen Unternehmen dieser Entwicklung nicht tatenlos zusehen,
sollten sie neue Wege der Personalbeschaffung gehen. Ein
Baustein, der dabei immer wichtiger werden wird, ist die internationale
Rekrutierung von Fachkräften. Experten zufolge liegt
das Potenzial zur Steigerung des Fachkräfteangebots durch Zuwanderung
bei 0,4 bis 0,8 Millionen Fachkräften – Menschen,
die in deutschen Unternehmen Motor für Wachstum und Wohlstand
sein könnten.
Internationale Rekrutierung birgt hohes Potenzial
Die Ausgangslage spricht für den Erfolg internationaler Rekrutierung:
Nach verhaltenen Jahren zieht die Zuwanderung seit 2010
spürbar an. Hohe Arbeitslosenzahlen in der EU sorgen für Zuwanderungspotenzial.
Die Bereitschaft, für eine Stelle auszuwandern,
war nie so hoch wie heute. 68 Prozent der internationalen Fachkräfte
sind gewillt, fern der Heimat zu arbeiten – ein Anstieg von
7 Prozent gegenüber 2006. Das zeigt eine StepStone Studie, für
die mehr als 162.000 Fach- und Führungskräfte aus 66 Ländern
befragt wurden. Die Studie zeigt auch: Deutschland belegt Platz
5 auf der Liste der bei internationalen Spitzenkräften beliebtesten
Staaten – und ist damit das bestplatzierte nicht englischsprachige
Land. Vor allem junge, gut ausgebildete Menschen stehen einer
Karriere in Deutschland besonders aufgeschlossen gegenüber.
Von langjährigem Know-how profitieren
Die Argumente sprechen also dafür, bestimmte Vakanzen international
auszuschreiben. Trotzdem scheuen viele Personalverantwortliche
es, diesen Weg zu gehen. Die Befürchtungen: zu viel
Aufwand, zu wenig eigenes Know-how. In welchen Ländern finde
ich überhaupt passende Kandidaten für mein Jobprofil? Wie
funktionieren Stellenanzeigen in diesen Ländern? Und welche
Jobbörse wird dort von Fachkräften eigentlich genutzt? Für den
Erfolg der internationalen Anzeigenschaltung ist es elementar,
die Antworten auf diese Fragen zu kennen. StepStone ist anerkannter
Experte im internationalen Recruiting und verfügt dank
seines reichen Erfahrungsschatzes über genau dieses Wissen.
Fazit: Arbeitgeber sollten sich den Herausforderungen, die der
„War for Talents“ mit sich bringt, offensiv stellen. Eine wichtige
Stellschraube dabei ist die internationale Rekrutierung. Step-
Stone und seine Agenturpartner bieten Know-how, Beratung
und professionelle Begleitung bei der internationalen Stellenausschreibung.
Das Ziel: schnell den passenden Mitarbeiter für
offene Positionen finden und StepStone Kunden einen Wettbewerbsvorteil
verschaffen.
Dr. Sebastian Dettmers ist Geschäftsführer bei StepStone.de
Europaweites Recruitment
von Bernd Kraft
Internationale Personalbeschaffung ist ein Handlungsfeld, dessen
Potenziale für den deutschen Arbeitsmarkt immer noch nicht
ausgeschöpft sind. Man möchte fast provozierend nachfragen:
„Warum eigentlich immer noch nicht?“. Denn der grundlegende
Bedarf scheint mehr als offensichtlich. Nicht nur, dass deutsche
Unternehmen mit dem demografischen Wandel zu kämpfen
haben und sich daher für bestimmte Branchen und Fachgebiete
ein Blick über die Grenzen hinweg lohnt. Sondern auch, weil es
immer schon klug war, sich überall – und damit meine ich global
– nach den besten Talenten umzusehen.
Die Situation in Deutschland aus Sicht der HR-Verantwortlichen
In unseren wissenschaftlichen Studien haben wir in den letzten
Jahren Personalverantwortliche zum Thema internationales Recruiting
befragt. Die Ergebnisse waren: 1. Bedarf erkannt, 2. als
mögliche Maßnahme gegen einen (drohenden) Fachkräfteman-