Grundlagen der Organisation - Institute for Information Business
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Abteilung für In<strong>for</strong>mationswirtschaft<br />
4) Customizing<br />
II. Ablauf- und<br />
Prozessorganisation<br />
C. Prozessredesign<br />
Definition: Verfahren, mit dem die unternehmensneutral<br />
ausgelieferte Funktionalität den spezifischen betrieblichen<br />
An<strong>for</strong><strong>der</strong>ungen eines Unternehmens angepasst wird.<br />
- Überfunktionale (globale) Einstellungen<br />
- Funktionsvervollständigung (einbinden o<strong>der</strong> ausblenden)<br />
- Datentabellenanpassung (SAP SERM, OO Modell)<br />
- Funktionsabbildung (Anpassung Bildschirmmasken)<br />
- Unternehmensstrukturübernahme<br />
- Schnittstellenrealisierung und Datenübernahme<br />
- Outputgestaltung (Papier, EDI, Reports)<br />
- Berechtigungsvergabe<br />
Customizinghilfen: Vorgehensmodell, Einführungsleitfaden mit<br />
Einstellungsmenu und Hypertext (Projektschritte des<br />
Vorgehensmodells entspricht Arbeitsschritt des Einführungsleitfaden)<br />
In<strong>for</strong>mationswirtschaft 2 / <strong>Organisation</strong> WU Wien Abt. für In<strong>for</strong>mationswirtschaft 141<br />
5) Prototyping<br />
II. Ablauf- und<br />
Prozessorganisation<br />
C. Prozessredesign<br />
Prototyp:<br />
Einfache Vorversion eines nutzungsfähigen<br />
In<strong>for</strong>mationssystems<br />
Eventuell auch evolutionäre Entwicklung mit mehreren<br />
Prototypen!<br />
Entscheidung, wann mit Prototyping aufhören?<br />
Horizontaler (gesamtes System aber sehr simpel)<br />
vs. vertikaler (Teilbereich aber tiefergehend) Prototyp!<br />
In<strong>for</strong>mationswirtschaft 2 / <strong>Organisation</strong> WU Wien Abt. für In<strong>for</strong>mationswirtschaft 142<br />
In<strong>for</strong>mationswirtschaft 2<br />
Seite 71
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