Grundlagen der Organisation - Institute for Information Business
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Abteilung für In<strong>for</strong>mationswirtschaft<br />
Projektplanung 7<br />
III. Projektorganisation<br />
• Terminplanung - MPM<br />
–Metra-Potentialmethode<br />
– Vorgangsknotennetz<br />
– Vorgang hat Dauer<br />
Vorgang Vorgang<br />
– Kanten (Präzedenzen) sind mit Zeitabständen zwischen den<br />
Beginnzeitpunkten <strong>der</strong> beiden Vorgänge gewichtet<br />
– können Zyklen negativer Länge aufweisen<br />
– ähnliche Aussagen wie bei CPM möglich<br />
(Vorwärtsterminierung, Rückwertsterminierung, Pufferzeiten)<br />
– leistungsstärker als CPM, da Projektnebenbedingungen<br />
eingeführt werden können<br />
In<strong>for</strong>mationswirtschaft 2 / <strong>Organisation</strong> WU Wien Abt. für In<strong>for</strong>mationswirtschaft 179<br />
4. Projektauslösung<br />
III. Projektorganisation<br />
Aufgaben<br />
• Projektbeurteilung<br />
– Investions-, Wirtschaftlichkeitsrechnung,<br />
Entscheidungstechnik (siehe<br />
In<strong>for</strong>mationswirtschaft 3)<br />
• Projektentscheidung<br />
GO / NO-GO<br />
• Projektstart<br />
– Projektauftrag, Definition, Begründung<br />
In<strong>for</strong>mationswirtschaft 2 / <strong>Organisation</strong> WU Wien Abt. für In<strong>for</strong>mationswirtschaft 180<br />
In<strong>for</strong>mationswirtschaft 2<br />
Seite 90
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