2009: <strong>Top</strong> <strong>100</strong> ❚ Welt (aktuell über 32.000 Outlets in mehr als 90 Ländern). Der Systemumsatz be - trug im letzten Jahr umgerech<strong>net</strong> knapp 14 Mrd. €. 7. Metro Group. Die Konzerngastronomie verkündet ein Minus von 26,2 % (Vj.: -3,0 %) bei rechnerisch 24,6 % weniger Units zum Jahresende. Es resultiert überwiegend aus der Trennung von der Autobahn- Vertriebsmarke Axxe – über 30 Units. Was bleibt sind die Vertriebslinien Dinea (Kaufhof), Grillpfanne (Real) und Metro C&C. „Die Wirtschaftskrise schlägt, anders als im Einzelhandel, in der Handelsgastronomie unerwartet deutlich durch”, so das Management. Geschätzter Umsatzrückgang in bestehenden Betrieben rund 5 %. Weltweiter Gesamtumsatz der Metro Group: 65,5 Mrd. € (Deutschland 26,5). 8. Ikea. Die Schweden melden in Deutschland in Sachen Food und Foodservice eine ±0-Runde (Vj.: +0,6 %) bei zwei Neueröffnungen und drei Umbauten. Auf bestehen- den Flächen 1,0 % Rückgang. „Qualitäts - sicherung (Transparenz, Nachhaltigkeit) und Food Safety waren wichtige Eckpfeiler 2009.” Stärkung des Niedrigpreisprofils im Bereich Zusatzverkäufe (add-on unter 1 €). Preisinvestition: Hot dog & Getränk reduziert von 1,50 auf 1 € inklusive gratis Refill! Der Food-/Foodservice-Anteil (Restaurants, Bistros und Schwedenshops) am Ge- samtumsatz der Häuser betrug 5,2 %. <strong>Top</strong> Seller mit 5 Mio. verkauften Portionen ist das Profilprodukt Köttbullar. Weltweit generierte Ikea im Geschäftsjahr 2009 21,5 Mrd. € Umsatz, davon entfielen 1,03 Mrd. auf Food/Foodservice (4,8 %). 9. SSP Deutschland mit einem Plus von 15,5 % (Vj.: +8,3 %) bei 34 bzw. 12,7 % mehr Betrieben. Auf bestehenden Flächen ein Plus von 1,2 %. Kauf der LAG Airport Ikea food-service 04/2010 ❚ 33
❚ 2009: <strong>Top</strong> <strong>100</strong> 10-Jahres- Bilanz: Von 1999 bis 2009 sind die Umsätze der <strong>Top</strong> 10 Gastronomen Deutschlands um 28,1 % gestiegen. Sechs von zehn Playern sind in beiden Rankings präsent. Plakative Plus- Entwicklung bei Burger King, Minus bei LSG und Dinea bzw. Metro. In der letzten Dekade in die <strong>Top</strong> 10 aufgestiegen: Ikea, Aral (PetitBis - tro), Subway und jetzt neu SSP. 2009: <strong>Top</strong> 10 Gastronomie im Sommer 2008 schlägt jetzt umsatztechnisch voll durch. Übernahme von 9 T&R-<strong>Standorte</strong>n (davon 5 der Marke Axxe) im Sommer/Herbst 2009. Umsatzziel 2010: 185 Mio. € bei vier Neueröffnungen. Leitlinie: Qualitätsoffensive im Bereich Service am Gast, Optimierung der Kommunikation zum Gast sowie Pflege der strategischen Partnerschaften mit starken Konzeptgebern. Die britische Private Equity-Company SSP (Investor EQT) erzielte im Gj. (10/08 -09/09) weltweit 1,6 Mrd. € Umsatz. 10. Aral mit einem Umsatzminus von 1,6 % (Vj.: +1,2 %) bei 83 bzw. 7,1 % weniger Betriebsstätten. Auf bestehenden Flächen ein Wachstum von 1,7 %. „Jahr insgesamt besser gelaufen als zu Beginn erwartet. Doch der Absatz von Foodprodukten blieb hinter den Erwartungen zurück, hingegen 34 ❚ food-service 04/2010 R Vj. Name Umsatz Units Mio. € 31.12. 1 1 McDonald’s 2.909,0 1.361 2 2 Burger King* 765,0 700 3 3 LSG 670,0 19 4 4 Tank & Rast* 595,0 389 5 5 Nordsee 297,5 351 6 7 Subway* 230,0 798 7 6 Metro* 185,0 196 8 9 Ikea 173,0 45 9 11 SSP 171,0 301 10 10 Aral 169,8 1.080 Total 6.165,3 5.240 *Schätzwert © food-service 1999: <strong>Top</strong> 10 R Vj. Name Umsatz Units Mio. €* 31.12. 1 1 McDonald’s 2.165,3 1.008 2 2 LSG 689,6 40 3 3 Tank & Rast 489,3 370 4 4 Mitropa 319,6 639 5 7 Burger King 268,4 223 6 6 Nordsee 235,7 302 7 5 Dinea 230,1 290 8 8 Mövenpick 154,2 50 9 9 Karstadt 149,9 150 10 10 Tricon 109,1 113 Total 4.811,2 3.185 *umgerech<strong>net</strong> von DM in € © food-service übertrafen die Absatzsteigerungen bei Heißgetränken deutlich die Prognosen.” Leitlinie für 2010: Weitere Konzentration auf Hunger und Durst, rund <strong>100</strong> zusätz - liche <strong>Standorte</strong> werden auf das aktuelle PetitBistro-Konzept umgestellt. 11. Karstadt. In Essen wird ein Minus von 13,7 % (Vj.: -12,4 %) genannt, und das bei rechnerisch 42 bzw. 31,3 % weniger Betriebsstätten. 3,2 % Rückgang auf bestehenden Flächen. Sämtliche geschlossenen Units befanden sich in Hertie-Häusern, schon im Vorfeld des Hertie-Endes starke Umsatzverluste durch fehlende Frequenz. Objekt am Kurfürstendamm in Berlin (ehemals Wertheim) legte nach Facelifting um 17 % zu. Neu eröff<strong>net</strong>e Fresh-Flow-Restaurants in Duisburg und Berlin Schlossstraße erzielten mehr als 25 % Wachstum gegenüber altem Konzept. Seit Juni 2009 ist die Karstadt Warenhaus GmbH insolvent. Leitlinie für 2010: Auferstehen aus der Insolvenz wie Phoenix aus der Asche. 12. YUM! mit KFC und Pizza Hut insgesamt 5,2 % plus (‘08: +4,9 %) bei rechnerisch 3,2 % mehr Stores. ❚ KFC: 65 Betriebe (59), davon 49 Fremdregie; 93,4 Mio. € Erlöse (Vj.: 81,1) – 1,8 % plus auf bestehender Fläche, über 15 % Wachstum insgesamt. Acht geplante Neueröffnungen für 2010. Leitlinie: deutschlandweite Vereinheitlichung und weiteres Refresh von Marken- und Sortiment-Auftritt. Deutliche Steigerung der Werbeaus - gaben. Preiserhöhungen schwierig, daher Kostendisziplin sehr wichtig. Man plant über 123 Mio. € Erlöse. ❚ Pizza Hut: 65 Outlets (67), alle Fremdregie – 54,4 Mio. € Erlöse (‘08: 59,4), 3,8 % Rückgang in bestehenden Units. YUM! Brands weltweit, das heißt über 35.000 Units. In Europa (YUM! Res - taurants International) stehen gut 2.900 Betriebe (KFC +7,3 %; Pizza Hut -6,2 %) mit einer Umsatzentwicklung von +6,5 % (konstante Währungen). Überragende Präsenz in Großbritannien, gefolgt von Frankreich, Russland, Polen, Deutschland und Portugal. 13. Es folgt die Edeka-Gruppe, Deutschlands größter Einzelhändler (43,6 Mrd. € Umsatz brutto) mit rund 2.500 Metzgerund Bäcker-Imbissen der Marken Schäfer’s, K&U, Backstube Wünsche, Bäckerei Büsch usw. Ein geschätztes Plus von 2,2 % (Vj.: +3,8 % geschätzt). 14. Marché International/Mövenpick. Das Schweizer Unternehmen wurde mit der jüngsten Umstrukturierung umgruppiert, jetzt in Quickservice. Zahlen nun ohne Hotel-Gastronomie (rückwirkend korrigiert). Marché International meldet ein Plus von 1,9 % bei rein rechnerisch 9,4 % weniger Betriebsstätten. „Deutliche Rückgänge an einigen Flughäfen, aber stabile Umsatz - lage an den Autobahnen. Förderung des Außer-Haus-Geschäfts.” Leitlinie für 2010: Innovate! Weltweit zählt der Konzern rund 1 Mrd. € Umsatz. 15. Es folgt die Block-Gruppe mit einem gemeinschaftlichen Plus von 5,6 % (Vj.: +5,5 %) bei einem weiteren Betrieb. Im Detail: Same Store Sales* – Umsätze auf bestehenden Flächen – ‘09 zu ‘08 (‘08 zu ‘07)* Call a Pizza +11,0 % (+5,7) Vapiano +10,3 % (+11,1) Smiley’s +9,0 % (+12,0) Jim Block +8,6 % (+18,2) Zeiss +8,5 % (+5,6) L’Osteria +8,0 % ( – ) Janny’s Eis +7,0 % (+3,0) Hansebäcker +6,5 % (+7,0) Sushi Circle +6,0 % (+3,4) Joey’s Pizza +5,5 % (+8,5) aran +5,0 % (+3,0) Alex +3,2 % (+1,2) Coyote +3,0 % (0,0) Café Bar Celona +2,5 % (k.A.) Hallo Pizza +2,0 % (+10,0) KFC +1,8 % (+6,3) Café Extrablatt +1,0 % (0,0) Der Beck +0,8 % (k.A.) Le CroBag +0,5 % (+4,8) World Coffee +0,0 % (+3,0) Block House -0,4 % (+4,8) Ikea -1,0 % (+0,6) Schweinske -1,0 % (-2,4) Nordsee -1,7 % (+1,0) Maredo -1,9 % (+0,2) Kochlöffel -2,0 % (+1,3) Pizza Hut -3,8 % (+0,4) Ditsch -3,8 % (+2,9) vinzenzmurr -3,9 % (+4,9) Kochmütze -10,0 % (-5,0) *Beispiele, ausschließlich Unternehmensangaben © food-service