Nr. 11 / November 2011 - Die Pause (PDF, 5016 kb) - KV Schweiz

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Monatsinterview
Ich habe mein Pensum an der Universität
reduziert. So verfüge ich über genügend
Kapazität, um das mit 30 Prozent
dotierte Amt wahrzunehmen.
Sie üben drei völlig verschiedene Funktionen
aus. Warum ist das für Sie attraktiv?
Weil ich so immer mal wieder einen
Wechsel machen kann. Ich muss nie das
Gefühl haben, festgefahren zu sein. Ich
könnte ja einfach Lehre und Forschung an
der Universität betreiben, aber das wäre mir
zu eintönig. Berufsparlamentarier wollte
ich nie werden. Dass das KV-Präsidium
nicht vollamtlich ist, liegt auf der Hand.
Welche Aufgaben kommen im KV auf
Sie zu?
Man ist in diesem Amt ja primär Präsident
des Zentralvorstands, dem Gremium
also, welches sowohl eine strategische
Funktion als auch eine Überwachungsfunktion
ausübt. Für mich als
Präsidenten kommt dann als zusätzliche
Aufgabe noch hinzu, dass ich die Anliegen
des KV Schweiz in der Öffentlichkeit
und in der Politik vertreten werde. Ich bin
der Meinung, dass der Verband zu wenig
wahrgenommen wird.
Was können Sie in Bundesbern für den
KV Schweiz ausrichten?
Ich bin seit Frühling als Nachfolger
von Mario Fehr in der Kommission Wissenschaft,
Bildung, Kultur. Dort bringe
ich die Anliegen des KV Schweiz ein beziehungsweise
der Angestellten, die er
vertritt. Man kann zum Bundesrat mit einem
Anliegen, oder man kann ein Bundesamt
aufsuchen und dort seine Position
einbringen. Als Parlamentarier stehen einem
viele Türen offen.
Wir hören täglich von Entlassungen.
Wie soll der Verband darauf reagieren?
Nun, wir befinden uns in einer Krise.
Und in einer Krise kommt es zu Entlassungen.
Das ist eine Tatsache. Allein daran
kann ein Verband praktisch nichts
ändern. Das Engagement des Verbandes
setzt dort ein, wo es um die Frage geht,
wie eine Entlassung abläuft. Gibt es einen
Sozialplan? Oder ganz grundsätzlich:
Welche Form der Unterstützung können
wir betroffenen Mitgliedern bieten?
Der KV Schweiz unterhält zahlreiche Gesamtarbeitsverträge.
Sind GAV noch zeitgemäss?
«Der Finanzplatz muss sauber bleiben.
Alles andere ist nicht mehr zeitgemäss.»
Ja, davon bin ich überzeugt. Es gibt
Branchen, die sich mehr dafür eignen als
andere. Gesamtarbeitsverträge machen
dort einen Sinn, wo es eine grosse Zahl
von vergleichbaren Arbeitsverträgen gibt
und die Löhne tief sind, zum Beispiel im
Verkauf. Im Kollektiv erreicht man mehr
als der oder die Einzelne. Gesamtarbeitsverträge
sind nicht zuletzt auch im Interesse
der Arbeitgeber.
Was halten Sie von der Occupy-Paradeplatz-Bewegung?
Mir ist die Forderung «Menschen helfen,
nicht Banken» auf einem an den Mauern
des Lindenhofs angebrachten Transparent
aufgefallen. Das sollte wohl eine
Anspielung auf die Rettung der UBS vor
drei Jahren sein. Und es stimmt: Wir haben
der UBS geholfen, aber damit auch den
Menschen. Banken – das bedeutet auch Arbeitsplätze,
und zwar gute. Grundsätzlich
finde ich es sinnvoll, dass im Zusammenhang
mit der Finanzkrise ein Diskurs geführt
wird. Dass der Finanzplatz Probleme
hat, ist ja nicht von der Hand zu weisen.
Der KV Schweiz hat sich bisher eher
zurückhaltend zur Finanzkrise geäussert.
Wie ist Ihre Haltung dazu?
Zunächst einmal muss klar festgehalten
werden: Wir stehen zu den Bankangestellten,
und somit selbstverständlich
auch zu den Banken. Und wir pflegen ein
konstruktives Verhältnis zu den Banken
als Arbeitgeber. Grundsätzlich gilt: Der
Finanzplatz muss sauber sein. Alles andere
ist nicht mehr zeitgemäss. Und er
muss seriös sein und das auch ausstrahlen.
Denn das hat unseren Finanzplatz
gross und erfolgreich gemacht. Im Management
sind Fehler passiert, das ist unbestritten.
Aber wenn man die Banken
kritisiert, muss man aufpassen, dass es
nicht zu pauschal ausfällt. Die Angestellten
können weitgehend nichts dafür. Sie
müssen die permanente Kritik der Öffentlichkeit
ertragen. Dass sie auch intern unter
grossem Druck stehen, kommt noch
hinzu. Es sind denn auch nicht wenige
Klienten, die den Rechtsdienst aufsuchen,
in Banken tätig.
Was wollen Sie mit dem KV Schweiz
erreichen?
Ich möchte, dass es wieder aufwärts
geht mit den Mitgliederzahlen. Die sind
seit einigen Jahren rückläufig. Diesen
Trend gilt es zu brechen. Das ist das grosse
Ziel. Es muss uns gelingen, den Verband
wieder zu einer Organisation zu
machen, die für die kaufmännischen Angestellten
so attraktiv ist, dass die Mitgliedschaft
eine Selbstverständlichkeit
ist. Früher war das so. Man hat die Lehre
absolviert und trat danach fast automatisch
dem Verband bei. Heute ist das nicht
mehr der Fall, und auch bei anderen Verbänden
ist dies längst nicht mehr selbstverständlich.
Welche Massnahmen braucht es dazu?
Das Angebot muss noch attraktiver
und um neue Dienstleistungen ergänzt
werden. Zwar bietet der Verband schon
heute so viele Vergünstigungen, dass sich
allein dadurch der Mitgliederbeitrag
mehr als bezahlt macht, aber allein damit
kann man noch keine neuen Mitglieder
gewinnen. Potenzial sehe ich in der Beratung
und bei den Weiterbildungen, die
teilweise zu wenig aufeinander abgestimmt
und zu wenig spezialisiert sind.
Eine weitere Chance sehe ich darin, dass
der Verband Netzwerke anbietet, vergleichbar
mit den Alumni-Organisationen
der Hochschulabgänger. Denn diese
sind erfolgreich. Etwas Entsprechendes
sollte es auch für Absolventen von Berufsprüfungen
und Diplomen im kaufmännischen
Bereich geben: Regelmässige Anlässe,
wo sie sich treffen, austauschen und
vernetzen können.
Was ist Ihnen ausser der Arbeit sonst
noch wichtig?
Ich arbeite gern und viel, aber nie zu
viel. Ich habe mir die Fähigkeit angeeignet,
sehr ungestresst zu sein. Schlaflose
Nächte kenne ich überhaupt nicht. Auch
wenn ein Problem auftaucht, kann ich
mich eine Weile damit beschäftigen,
dann mich aber auch wieder völlig davon
lösen und mich etwas anderem zuwenden.
Das hat wohl auch damit zu tun, dass
ich meine Zeit weitgehend frei einteilen
und auch einfach mal sagen kann: so
Schluss, jetzt gehe ich eine Stunde an die
frische Luft.
Therese Jäggi ist Context-Redaktorin.
therese.jaeggi@kvschweiz.ch
Reto Schlatter ist Fotograf im Zürcher Presseladen.
mail@retoschlatter.ch
context 11 – 2011