Nr. 11 / November 2011 - Die Pause (PDF, 5016 kb) - KV Schweiz

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20 Dossier Pause ren. Für schwangere Frauen, die einer stehenden Beschäftigung nachgehen, gelten besondere Regeln. Ab dem vierten Schwangerschaftsmonat können diese Arbeitnehmerinnen zusätzlich zu den rechtlich vorgeschriebenen Pausen alle zwei Stunden eine Pause von zehn Minuten machen. Diese Unterbrüche sind jedoch nicht bezahlt. Da eine Pause nicht als Arbeitszeit gilt, ist sie im Normalfall unbezahlt. Es wird dafür ausgestempelt oder der Unterbruch wird in der Arbeitszeiterfassung vermerkt. Eine Ausnahme sind Pausen, in denen Mitarbeitende ihren Arbeitsplatz nicht verlassen dürfen. Oder wenn Angestellte via Pager erreichbar bleiben müssen. Je nach Branche Andere Pausen, das heisst zum Beispiel Kaffee-, Znüni- oder Zvieripausen, wie immer sie genannt werden wollen, sieht das Gesetz nicht vor. Arbeitgeber in der Schweiz sind also nicht dazu verpflichtet, ihren Mitarbeitenden solche zu gewähren. Trotzdem machen es die meisten. In der Industriebranche sind sie grundsätzlich geregelt. Je grösser die Firma, je komplexer die Arbeit und die Arbeitssituation, desto strukturierter ist die Pausenregelung. «Wenn ein Maschinenpark involviert ist, wenn die Angestellten sich umziehen und lange Wege bis zum Pausenraum oder bis ins Freie zurücklegen müssen, braucht es dies», sagt Barbara Gisi, Leiterin Angestelltenpolitik beim KV Schweiz. Im Handel sind es die grösseren Arbeitgeber, die eine Pausenregelung kennen. Sie stellen jeweils auch Pausenräume zur Verfügung. «Bei den kleineren ist es manchmal schwierig», weiss Barbara Gisi. Sie denkt etwa an Geschäfte mit nur einer Handvoll oder weniger Angestellten. Diese haben oft keine Pausenräumlichkeiten und im Prinzip muss ein Laden ja immer besetzt sein, um die Kundschaft zu bedienen. Besser haben es die Mitarbeitenden in Dienstleistungsbetrieben. Laut Barbara Gisi wird ihnen oft eine Viertelstunde Kaffeepause gewährt und bezahlt. Es gibt Linda Kisch (32) pausierte nach der Geburt ihres Sohnes Mark vier Monate. Familie und Job unter einen Hut zu bringen erlebt sie als anstrengend und bereichernd. «Es war für mich klar, dass ich nach der Babypause wieder arbeiten würde. Ich hatte eine gute Ausbildung und einige Jahre Berufserfahrung. Das wollte ich nicht einfach aufgeben. Plötzlich nur mit einem Kind zu Hause zu sein, war für mich unvorstellbar. Ich wollte beides, Familie und einen anspruchsvollen Job. Natürlich war mir auch bewusst, dass dies nur möglich sein würde, wenn das Kind mitspielt. Zudem ist es mir wichtig, finanziell unabhängig zu sein. Ich bin ausgebildete Tourismusfachfrau. Nach der Matur und einem Praktikum absolvierte ich von 2002 bis 2004 die Ausbildung an der höheren Fachschule für Tourismus in Zürich. Danach zog ich nach Genf und baute dort die Südamerika-Abteilung von Travelhouse auf. 2008 kam ich zurück nach Zürich an den Hauptsitz, wo ich eine Stelle als Teilprojektleiterin im Prozessmanagement übernahm. Bald wurde ich mit Mark schwanger. Ich arbeitete bis kurz vor der Geburt und pausierte dann für vier Monate. Ich stieg mit einem 60-Prozent-Pensum wieder ins Berufsleben ein. Ich hatte alles gut vorbereitet, so zum Beispiel schon vor der Geburt einen Krippenplatz organisiert und mit Mark vor meinem Wiedereinstieg die neue Betreuungssituation langsam eingeübt. Auch wenn ich nur für kurze Zeit nicht erwerbstätig war , erlebte ich den Wiedereinstieg teilweise als schwierig. Ich machte die gleiche Erfahrung wie viele Mütter von Kleinkindern. Ich musste mich daran gewöhnen, nicht Tag und Nacht mit meinem Sohn zusammen zu sein. Zudem hatte ich am Anfang Schwierigkeiten, mich ganz auf die Arbeit zu konzentrieren. Ich war mit meinen Gedanken bei Mark. Geht es ihm gut in der Krippe? Schläft er? Klappt es mit dem Essen? Und ich musste meinen Arbeitsstil an die neue Situation anpassen. Früher blieb ich am Abend so lange im Büro, wie es mir passte. Das war nicht mehr möglich. Ich musste um halb sechs in der Krippe sein, um meinen Sohn abzuholen. Hinzu kam ein grosses Schlafmanko. Mark wachte im ersten Jahr bis zu vier Mal auf pro Nacht. Mit der Zeit gelang es mir immer besser, Job und Kinderbetreuung unter einen Hut zu bringen – dank Krippe und meinem Vater, der bei «Notfällen» immer wieder spontan den Hütedienst übernahm. Anfang 2010 wechselte ich die Stelle. Ich strebte einen Branchenwechsel an und fand einen Job bei der Migros-Bank im Dienstleistungszentrum der Privatkunden-Abteilung. Gleichzeitig begann ich die Weiterbildung zur diplomierten Organisatorin. Das war erneut eine sehr intensive Zeit. Ich arbeitete zwischen 50 und 100 Prozent und besuchte am Freitag und am Samstag die Prüfungsvorbereitungskurse. Ohne die Unterstützung meiner Eltern wäre das nicht möglich gewesen. Nachdem ich den «Ich wollte beides, Fachausweis Organisatorin erlangt hatte, eine Familie und einen fand ich eine spannende Stelle bei der anspruchsvollen Job.» ZKB. Seit Juni dieses Jahres arbeite ich dort als stellvertretende Teamleiterin im Bereich Mieterkautionen. Und das Glück, das mich im Job begleitet, habe ich auch in der Liebe gefunden. Seit einigen Monaten bin ich mit meinem neuen Partner zusammen, der ebenfalls einen Teil der Kinderbetreuung übernimmt. Die letzten Jahre waren für mich eine anstrengende Zeit mit vielen psychischen und körperlichen Belastungen. Aber der Effort hat sich gelohnt. Es ist für mich eine grosse Bereicherung, Familie und Job unter einen Hut zu bringen.» mur context 11 – 2011
21 Teamgeist bei Victorinox: Pausen gelten als wirksames Instrument zur Teamentwicklung. sogar Unternehmen, die lassen ihre Angestellten zweimal 15 Minuten pro Tag in die Pause. So sind auch die Regelungen in den öffentlichen Verwaltungen. Selbstständig organisieren Context hat in verschiedenen Betrieben aus unterschiedlichen Branchen eine kleine Umfrage gemacht, wie sie es mit den Kaffeepausen halten. Bei der Baumer Electric AG sind Arbeitspausen eine «gute Tradition» wie Alfred Dumelin, Leiter Personal und Ausbildung, sagt. Dort treffen sich die Teams wenn immer möglich zu einer Znüni-Pause um 9 Uhr. Im Technologiekonzern Bühler werden die Pausen in den verschiedenen Funktionsbereichen individuell geregelt. Wichtig sei, so Mediensprecherin Corina Atzli, dass der Betrieb reibungslos laufe und etwa der Service für die Kundschaft jederzeit gewährleistet sei. Angestellte im Verkauf oder Kundenservice von Siemens richten ihre Pausen nach der Kundschaft. In den Dienstleistungsteams organisieren die Mitarbeitenden ihre Arbeitsunterbrüche selbstständig. In der Produktion muss die Kontinuität und Überwachung der Anlagen sichergestellt sein. Die Devise bei Siemens lautet jedoch: lieber öfter eine kurze Pause als wenige lange Pausen. Kommunikationsmann Eray Müller sagt: «Wer ab und zu eine Pause macht, wahrt einen klaren Kopf.» Und noch besser als eine Kaffeepause seien ein paar Schritte an der frischen Luft. Wobei hier anzumerken ist, dass Pausen nicht dazu berechtigen, das Betriebsareal zu verlassen. Im Vertrag festgehalten Beim KV Schweiz ist Kaffee und frische Luft gleichzeitig möglich, auf der grossen Dachterrasse. Der Verband gewährt seinen Mitarbeitenden offiziell eine Viertelstunde bezahlte Pause. Dies ist in den allgemeinen Anstellungsbedingungen wie folgt geregelt: «Am Morgen ist eine Kaffeepause von 15 Minuten innerhalb des Hauses gestattet. Beginn und Ende sind nicht UNVergeSSLIche PaUSen Das kostenlose Online-Tool Workrave sorgt dafür, dass Pausen nicht vergessen gehen. Entstanden ist es als Präventionsprojekt: Personen, die am PC arbeiten, können das RSI-Syndrom, auch Mausarm genannt, entwickeln. Das sind Beschwerden im Nacken- und Schulterbereich und/oder in Armen und Händen. Dagegen helfen Arbeitsunterbrüche. Bei Workrave können Pausen verschiedenster Länge programmiert werden. Steht eine an, erscheint ein Pausenbildchen auf dem Bildschirm und eine Uhr beginnt zu ticken. Ignorieren die Benutzer den Hinweis, erscheint er immer häufiger. Das Pausenfenster kann auch so konfiguriert werden, dass es den Bildschirm blockiert. Das Programm merkt zudem, ob der Benutzer länger abwesend ist, eventuell an einer Sitzung ist, und unterlässt dann den Hinweis. context 11 – 2011
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