Regionale Netzwerke in MÃ¼nchen - GrÃ¼ÃŸ Gott bei der MÃ¼nchner ...

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

1 Planung und Praxis der Netzwerkkooperation im Stadtteil Auf einer übergeordneten Ebene wird zukünftig die Koordination der Koordinatorinnen und Koordinatoren sozialräumlicher Netzwerke eine stärkere Rolle spielen. Denn in den vergangenen Jahren ist eine Vielzahl von Netzwerken entstanden, die sich unkoordiniert überlappen und im unübersichtlichen Nebeneinander das Risiko einer neuen Versäulung und Unübersichtlichkeit beinhalten (vgl. Abbildung 12). So überschneiden sich beispielsweise das Netzwerk der Bildung mit einem Netzwerk der frühen Hilfen, das wiederum über Verbindungen zu einem Netz Vermeidung von Netzwerkinseln und Mehrfachnetzmitgliedschaften durch integrierte Koordination Stadtplanung Soziale Stadt Netzwerk der Koordinatoren Jugendarbeit Bildung Arbeitsagentur Armutsbekämpfung Armutsbekämpfung Seniorenarbeit Weiterbildung Kindertagesbetreuung Schule / Schulsozialarbeit Lokale Ökonomie Psychiatrische Hilfen Wohnhilfe Senioren Frühe Hilfen Gesundheitsdienste Bezirks Sozialarbeit Wohnungshilfe Abbildung 12 Gestaltung der Schnittstelle zwischen Kooperationspartnern Adressatenführung Logistische Ebene Leistungsebene Logistische Ebene Qualitätsebene Informationsebene Informierung der Adressaten Organisationale Information Informationsebene KulturEbene Befähigung – Entlastung Bedeutung der persönl. Interaktion KulturEbene Verrechnungsebene Verrechnungsart Verrechnungsebene Kooperationspartner A Kooperationspartner B Der „Schnittstellen-Stecker“ Bieger / Beritelli 2006: 15 Abbildung 13 20
Planung und Praxis der Netzwerkkooperation im Stadtteil 1 werk der Armutsbekämpfung verfügt. Es fehlen übergreifende koordinierende Klammern, die diese Kooperationskontexte zu einem Stadtteilnetzwerk integrieren. 9. Schnittstellengestaltung Als wichtigstes Handwerkszeug der Netzwerkkooperation gelten die Methoden der Schnittstellengestaltung (vgl. Ab bildung 13). Danach wird zuerst die Logistik der Kooperation im Netzwerk geklärt; es sind beispielsweise Fragen zu beantworten wie: Welche Kontaktpunkte werden einbezogen? Wie soll der Prozess der Integration verschiedener fachlicher Dienstleistungen ablaufen? Wie wird die Adressatin oder der Adressat integriert? Wer koordiniert? Welche Operationen greifen (sequenziell) wann/wie zusammen? Auf der Logistikebene spielt auch das Qualitätsmanagement eine wichtige Rolle. Im Vordergrund steht dabei die Frage, welche Qualitäten an den Schnittstellen der Dienstleistungskette zu realisieren sind. Von Bedeutung ist aber auch, über welche Kompetenzen (bzw. Qualifizierungen) die Kontaktpunkte verfügen müssen, damit die Kooperationen im Netzwerk bedarfsgerecht initiiert werden können. Besondere Beachtung verdienen die Informationsflüsse an den Schnittstellen des Netzwerks: Auf der organisationalen Informationsebene muss der Informationsaustausch zwischen den Kooperationspartnerinnen und partnern definiert werden. Zugleich muss aber auch eine angemessene Informierung der Adressatinnen und Adressaten sichergestellt werden. Zum Erfolg einer Netzwerkkooperation im Sozialraum trägt in einer weiteren Dimension auch die kulturelle Vermittlung bei. Zwischen den Beteiligten aus verschiedenen Referaten und Professionen müssen gemeinsame Sprachregelungen gefunden und die „fremden Fachtermini“ integriert werden. Ein kulturell relevanter Aspekt besteht auch darin, dass sich die kooperierenden Akteurinnen und Akteure an den Schnittstellen gegenseitig befähigen und entlasten. Dazu gehört, dass eine Balance von fachlicher und persönlicher Interaktion hergestellt wird. 10. Netzwerkplanung Der Kooperationszusammenhang von Netzwerken im Sozialraum muss systematisch und vorausschauend geplant werden. Zur Vorbereitung einer Netzwerkkooperation ist die Aufgabenstellung zu analysieren, die Generierung der Planung sozialräumlicher Infrastrukturnetze V. Evaluierungsphase 8 Indikatorenbasierte Netzwerkberichterstattung 7 9 Realisierung Leistungstausch nach Kooperationskontraktweise Kooperationsprozess Fortschreibung Netzwerkkooperation 6 I. Impuls 1 Sozialbericht / Monitoring: Darstellung des Bedarfs Bestandserhebung Moderation Vernetzung Integration von Leistungen Evaluation Entscheidung über Netzwerkkoordination II. Verhandlungsphase 2 Definition Vernetzungsachse als Primärprozess aus Adressatensicht Definition der Qualitäten an den Schnittstellen Akquisition Kooperationspartner (nach Kompetenz) 5 3 4 IV. Handlungsphase III. Konstituierungsphase Abbildung 14 21
Seite 1 und 2: Regionale Netzwerke in München Pot
Seite 3 und 4: Inhalt Vorwort Gülseren Demirel ..
Seite 5 und 6: Vorwort zu setzen und auszutauschen
Seite 7: Einleitung Die Fachtagung „Region
Seite 10 und 11: 1 Planung und Praxis der Netzwerkko
Seite 18 und 19: 1Planung und Praxis der Netzwerkkoo
Seite 26 und 27: 2 Regionale Netzwerke in München E
Seite 28 und 29: 2Regionale Netzwerke in München Po
Seite 30 und 31: 2Regionale Netzwerke in München Un
Seite 32 und 33: 2Regionale Netzwerke in München Um
Seite 34 und 35: 2Regionale Netzwerke in München Zu
Seite 37 und 38: Foren Inhalte und Ergebnisse 35
Seite 39 und 40: Netzwerkmanagement - Worauf kommt e
Seite 41 und 42: Erfahrungen aus einer anderen Kommu
Seite 43 und 44: Erfahrungen aus einer anderen Kommu
Seite 45 und 46: Forum 3 3 Vorhandene Netzwerkstrukt
Seite 47 und 48: Vorhandene Netzwerkstrukturen in M
Seite 49 und 50: Forum 4 4 „Die Verwaltung“ - He
Seite 51 und 52: „Die Verwaltung“ - Hemmschuh od
Seite 53 und 54: Forum 5 5 Vernetzung gibt‘s nicht
Seite 55 und 56: Vernetzung gibt’s nicht kostenlos
Seite 57: Vernetzung gibt’s nicht kostenlos
Seite 61 und 62: Regionale Netzwerke in München. Wi

Regionale Netzwerke in MÃ¼nchen - GrÃ¼ÃŸ Gott bei der MÃ¼nchner ...

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?