Regionale Netzwerke in München - Grüß Gott bei der Münchner ...

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Vernetzung gibt’s nicht kostenlos!
1. Welche Gründe gibt es dafür, dass
Träger Vernetzung vernachlässigen?
Gründe hierfür gibt es auf unterschiedlichen Ebenen:
Ressourcen
• x Hohe Arbeitsdichte in den Einrichtungen, so dass
nur Zeit für Aufgaben mit höherer Priorität als
Vernetzung bleibt.
• x Bei manchen, vom Bund oder der EU geförderten
Projekten ist Vernetzung nicht vorgesehen und
mit den finanzierten Ressourcen auch nicht leistbar.
• x Kosten-Nutzen-Analyse: Wird der Aufwand für
die Vernetzung im Vergleich zum (erwarteten)
Nutzen als zu hoch eingeschätzt, sinkt die Bereitschaft,
sich an Vernetzung zu beteiligen.
• x Die Fülle der Vernetzungsgremien macht eine
Teilnahme an allen Gremien unmöglich bzw.
schon die Entscheidung schwierig, an welchem
Gremium man teilnehmen sollte.
Kultur/Mentalität
• x Vernetzung kann durch eine Unternehmenskultur
behindert werden, in der vor allem Hierarchie
zählt und die gegen Partizipation und Offenheit
gerichtet ist. Hier wird Vernetzung u.U. als „gefährlich“
oder „subversiv“ betrachtet.
• x Vernetzung beinhaltet für manche Träger die
Gefahr, in einer Konkurrenzsituation wertvolle Informationen
oder Betriebsinterna preis zu geben.
• x Es gibt Berufsgruppen im sozialen Bereich, die
Vernetzung tendenziell als weniger wichtig betrachten.
• x Ob Vernetzung als wichtig erachtet wird, ist auch
von einzelnen Personen, z.B. einer Einrichtungsleitung,
abhängig.
• x Einige gesellschaftliche Trends oder Entwicklungen
innerhalb der sozialen Arbeit werden für die
schwindende Bedeutung von Vernetzung verantwortlich
gemacht: Spezialisierung (und damit
Komplexität und Zusammenhänge aus den Augen
verlieren), Entpolitisierung, Konsumhaltung statt
Wille zur Gestaltung.
• x Dies spiegelt sich auch in der Ausbildung wider:
Vernetzung spielt keine angemessene Rolle in der
Lehre an den Hochschulen.
2. Welche Voraussetzungen müssen
gegeben sein, damit Träger Vernetzung
nicht vernachlässigen?
Die in der Diskussion genannten Voraussetzungen spiegeln
die unter 1. genannten Inhalte wider:
• Bei der Bezuschussung (der „Schlüsselpersonen“, die
bei den Trägern für die Vernetzung verantwortlich
sind) muss der Zeitaufwand für Vernetzung angemessen
berücksichtigt werden.
• Die Vernetzung muss organisatorisch und inhaltlich
so gestaltet sein, dass die teilnehmenden Einrichtungen
eine positive Kosten-Nutzen-Bilanz ziehen können
und dass nicht nur einige wenige Einrichtungen von
der Vernetzung profitieren.
• Bei den Trägern muss ein Umdenken stattfinden:
• x Mehr Anerkennung für die Tatsache, dass soziale
Arbeit im Sozialraum stattfindet und dass dem
entsprechend die Kommunikation der Akteure im
Sozialraum (= Vernetzung) wichtig ist.
• x Statt Fixierung auf Konkurrenz mehr Vertrauen
und Offenheit gegenüber anderen Trägern.
• innerhalb der Träger eine ausgeprägtere Feedbackkultur
gegenüber Vernetzung: Was funktioniert, was
nicht, was muss verbessert werden, damit Vernetzung
Gewinn bringend ist und damit anerkannt wird?
• In der Ausbildung muss Vernetzung eine angemessene
Rolle spielen. Damit muss auch den Studierenden
fundiertes Wissen über die Komplexität und den prozessualen
Charakter sozialer Arbeit sowie zur Funktionsweise
öffentlicher Verwaltung vermittelt werden.
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