Regionale Netzwerke in München - Grüß Gott bei der Münchner ...

2Regionale Netzwerke in München
Potentialität und Kooperation im Netzwerk
sichtbar
unsichtbar
Abbildung 16
rungen initiiert und gesteuert werden. Diese Eigenschaft
ist besonders dann gefragt, wenn Verbindlichkeit und
Projektcharakter im Vordergrund stehen.
Festzuhalten ist: Jedes Netzwerk hat beide Schichten
und es braucht beide Schichten!
Durch das Zusammenspiel von Potentialität und Kooperationen
entsteht die neue Kraft von Netzwerken: Flexibel
auf kurzfristige Anforderungen zu reagieren und für neue
Aufgaben zügig die relevanten Akteurinnen und Akteure
zu mobilisieren. Umgekehrt sind es die konkreten Kooperationen,
die in die Schicht der Potentialität zurückwirken,
das Netzwerk adressierbar machen und ihm seine Identität
vermitteln.
1.2 Jedes Netzwerk braucht
ein Management
Ein Netzwerk braucht immer ein Management. Dabei fallen
dem Netzwerkmanagement vier Funktionen zu. Drei davon
sind der sichtbaren Schicht zuzuordnen; eine ist eher in
der unsichtbaren Schicht verortet.
Im sichtbaren Bereich sind v.a. die folgenden drei Funktionen
gefragt:
a) Das Management der Kooperationen, d.h. die Absicherung
und Unterstützung von tragenden Gremien
und Foren des jeweiligen Netzwerks, z.B. durch
Moderation, Aktivierung der Teilnehmerinnen und
Teilnehmer, Initiierung von Arbeitsgruppen, Erstellung
von Protokollen u.a.
b) Das Management von Projekten: Hierunter fallen die
Aufgaben des klassischen Projektmanagements bei der
Entwicklung und Ausführung von Netzwerkprojekten.
c) Die Aufgabe als Intermediär: Diese Funktion bezieht
sich auf die Gestaltung der Schnittstelle zwischen
Netzwerk und Organisationen, wie z.B. Verwaltung,
Träger und Betriebe. Es geht um die Vermittlung
gegenseitiger Anliegen oder auch um die Bearbeitung
von Konflikten.
d) Die Aufgabe der Moderation: Die vierte Funktion
bezieht sich auf die unsichtbare Schicht und umfasst
alle Tätigkeiten und Aktivitäten, die notwendig sind,
um das Netzwerk für die Akteurinnen und Akteure
„aktuell’ zu halten, d.h. z.B. Weitergabe von Infos,
Adressen pflegen, Akteurinnen und Akteure verknüpfen,
Impulse einspeisen, offene Fragen kommunizieren
und vieles mehr.
Je nach Aufgabenstellung, Phase oder Größe der Netzwerke
sind die Schwerpunkte und die für das Management
notwendigen Ressourcen unterschiedlich. Aber
ohne geeignetes und genügend gesichertes Management
werden sich langfristig Netzwerkstrukturen, die zum Teil
mit hohem Einsatz von Ressourcen aufgebaut wurden,
nicht halten können.
Und je nach Charakter der jeweiligen Netzwerke wird
tempo rär die Ausgestaltung und Pflege der sichtbaren oder
der unsichtbaren Schicht im Vordergrund stehen, woraus
sich auch unterschiedliche Schwerpunktsetzungen des
jewei ligen Netzwerkmanagement ableiten lassen.
26