Masterplan Daseinsvorsorge - Kreis Nordfriesland

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9. Monitoring und Evaluierung
der Masterplanergebnisse
1. Beobachtung
der Grunddaten
Der Masterplan »Daseinsvorsorge« wurde
in 21 Monaten prozesshaft erarbeitet. Die
Strategien zur Bewältigung des demografischen
Wandels weiterzuführen und
weiterzuentwickeln, ist eine Daueraufgabe,
der sich der Kreis Nordfriesland stellen
muss und will. Dies soll geschehen über
die präzise Beobachtung der Ergebnisse
(Monitoring) und eine Bewertung des
bisher Erreichten (Evaluierung). Für diesen
Verstetigungsprozess sind verschiedene
Ebenen zu unterscheiden:
■ Beobachtung der Grunddaten, der
Analyse und der Prognosegrundlagen
■ Überprüfung des Umsetzungsstandes
der empfohlenen Maßnahmen und
der Zielerreichung
■ Überprüfung der Handlungsfelder, des
Konzepts und des Gesamtprozesses
■ Über das Modellvorhaben wurden Mittel
eingeworben, mit Hilfe derer die Aufgabenstellungen
für Monitoring und Evaluierung
erarbeitet werden können. Darauf
aufbauend können im Rahmen des
Projektes die erforderlichen personellen,
informationstechnischen und finanziellen
Ressourcen ermittelt und die erforderlichen
Strukturen aufgebaut werden.
Hierbei ist zu beachten, dass die Ergebnisse
des Mikrozensus in das nächste
Monitoring mit einfließen.
2. Beobachtung der Grunddaten,
der Analyse und Prognosegrundlagen
Die Szenarien wurden auf der Grundlage
der kleinräumigen Bevölkerungsprognose
entwickelt. Da Prognosen und Einschätzungen
immer mit Unsicherheiten belegt
sind, sollen die Entwicklungen in regelmäßig
wiederkehrenden Abständen beobachtet
und dabei ein Abgleich von Prognose
und tatsächlicher Entwicklung
vorgenommen werden. Die meisten
Daten werden jährlich erhoben und veröffentlicht.
Einige wenige Daten werden in
größeren Zeiträumen zur Verfügung
gestellt. Neue Datenfriedhöfe werden
nicht entstehen. Auf einige Daten kann
zentral zurückgegriffen werden (Veröffentlichungen
des statistischen Landesamtes,
des Innenministeriums Schleswig-Holstein,
siehe Abb. 66 und Abb. 67 und
vorhandene kreiseigene Daten), andere
sollen einer koordinierenden Stelle von
den Fachämtern über deren laufendes
Berichtswesen oder die Fachplanungen
zur Verfügung gestellt werden. Die Indikatoren
sollen beschrieben, in Karten und
Grafiken aufbereitet und fachdienstübergreifend
in jährlichen Sitzungen bewertet
werden. Durch den Abgleich der Datenlagen
können Entwicklungsszenarien rechtzeitig
angepasst, Sondereinflüsse erkannt
und Fehlentwicklungen vermieden werden.
Das Monitoring der Masterplanergebnisse
soll in ein aufzubauendes Monitoringsystem
für alle wichtigen Handlungsfelder des
Kreises eingefügt werden (balanced-scorecard
für die Kreisentwicklung).
Für den Aufbau des Monitoringsystems
wird auf den Vorschlag zur Auswahl von
Indikatoren für ein Sozialmonitoring der
KGST zurückgegriffen, der auf die Situation
bezogen um die Infrastrukturbereiche