Geschäftsbericht 2011 - Benteler AG

Lagebericht
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Veränderungen auf den Beschaffungsmärkten
Preisschwankungen bei Stahl, Schrott und Legierungen sind für die Benteler-Gruppe ein nicht unerhebliches
Risiko. Erhöhen sich die Vormaterialpreise, können diese nicht immer sofort und im notwendigen
Umfang über die Verkaufspreise der Produkte an die Kunden weitergegeben werden. Dies kann sich
negativ auf die Ergebnisentwicklung auswirken. Im Umkehrschluss kann sich durch die verzögerte Weitergabe
sinkender Beschaffungspreise auch ein positiver Einfluss auf die Ertragslage ergeben.
Der Geschäftsbereich Automobiltechnik kauft in erheblichem Umfang Warm- und Kaltband ein. Änderungen
bei den Beschaffungspreisen gibt er weitgehend an die Kunden weiter. Zum Ausgleich von
Vormaterialpreissteigerungen gibt es im Geschäftsbereich Stahl/Rohr mit den Kunden eine Vereinbarung
über Materialteuerungszuschläge. Bei der Benteler Distribution können sinkende Beschaffungspreise
die Erlöse für den Verkauf von vorhandenen Beständen verringern. Daher steuert der Geschäftsbereich
gerade bei hoher Marktvolatilität aktiv die Höhe seiner Bestände.
Projektrisiken
Die Automobiltechnik ist an umfangreichen Entwicklungs- und Fertigungsprojekten beteiligt. In diesen
Projekten können unerwartete technische Probleme im Geschäftsbereich oder bei den Zulieferern auftreten,
die bisweilen zu höheren Kosten für den Serienanlauf und/oder zu höheren Investitionen führen
können als ursprünglich geplant. Zur Vermeidung bzw. Verringerung dieser Risiken nutzt der Geschäftsbereich
umfangreiche Standards für die Projektabwicklung. Diese sehen auch regelmäßige Projekt-
Reviews vor, um gegebenenfalls ein frühzeitiges Gegensteuern zu ermöglichen. Die Zulieferer werden in
diesen Prozess einbezogen und periodisch auditiert.
Qualitätsrisiken
Entwicklungs-, Produktions- oder Logistikfehler in den eigenen Werken oder bei Zulieferern können
dazu führen, dass Kunden mit fehlerhaften Teilen oder zu spät beliefert werden. Dies hat möglicherweise
Schadenersatzforderungen zur Folge. Deshalb hat die Benteler-Gruppe umfassende Verfahrensanweisungen
zur Prozesssicherheit, zum Qualitätsmanagement sowie zu Prozess-Audits in den eigenen
Werken und bei den Lieferanten eingeführt. Um derartige Risiken in der eigenen Fertigung zu verringern,
entwickeln die Geschäftsbereiche die Produktionsverfahren ständig weiter und betreiben eine
vorbeugende Instandhaltung der Anlagen. Parallel dazu setzen sie den Ausbau der Systeme zur lückenlosen
Dokumentation der Fertigungsschritte jedes Bauteils in der Produktion fort. Damit sollen das
Rückrufrisiko infolge einer Belieferung mit fehlerhaften Teilen durch Lieferanten sowie das Risiko für
die Produktion und Lieferung eigener fehlerhafter Produkte minimiert werden. Für etwaige Haftungsund
Schadensfälle hat die Benteler-Gruppe Versicherungen abgeschlossen, um verbleibende Risiken
für das Unternehmen zu begrenzen. Schadensfälle können außerdem aus dem Einkauf von fehlerhaftem
Material resultieren. Über die Kooperation mit einem Versicherungsmakler bietet die Benteler-Gruppe
auch ihren externen Lieferanten günstige Möglichkeiten zum Abschluss einer Produkthaftungs- und
Rückrufversicherung an.
Risiken aus Sachschäden und Betriebsunterbrechung
Im Berichtsjahr hat Benteler das System zur Betriebsrisiko-Prävention weiterentwickelt. Hierzu wurde
ein bereichsübergreifender Arbeitskreis Betriebssicherheit/Risikoprävention installiert, in den auch die
Erfahrungen aus dem Brand im Rohrwerk Dinslaken eingeflossen sind. Hauptaufgaben sind die systematische
Überprüfung und Klassifikation der Betriebsrisiken der Werke, das Ableiten von Maßnahmen
zur Schadensprävention, die Erarbeitung von Notfallplänen für die Geschäftsprozesse und die Einführung
eines jährlichen Betriebssicherheitsberichtes.
Risikobericht