pdf, 2.9 MB - Mattig-Suter und Partner

Teamleistung in der Nachfolgeregelung
Emotionale Schlaglöcher sanieren
Doch gerade auf dem Weg zur Nachfolge lauert eine Vielzahl emotionaler
Schlaglöcher. Wer diese Strasse nicht gründlich saniert und hofft, mit Ausweichen
ans Ziel zu gelangen, wird mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit
Achsenbruch erleiden und auf der Strecke liegen bleiben. Beherzigt man
die Managementweisheit, dass ein Unternehmerleben erst dann als gelungen
bezeichnet werden darf, wenn auch die «Erntezeit» – sprich Nachfolge – erfolgreich
gestaltet werden konnte, sollte man das Thema Emotionen sehr ernst
nehmen. Frank Halter, lic. oec. HSG, Mitglied der Geschäftsleitung Center
for Family Business der Universität St. Gallen (CFB-HSG), bestätigt dies auf
dem KMU-Portal des Bundes (www.kmu.admin.ch): «Die Emo tionen sind
von zentralster Bedeutung und dürfen nicht negiert werden. Ein rein rationales
Abwickeln der Unternehmensnachfolge habe ich noch nie beobachtet.»
Unbequeme Fragen…
Emotionen sind in jeder einzelnen Phase der Nachfolgeregelung präsent
und müssen in den gesamten Prozess einbezogen werden. Es ist darum von
Vorteil, wenn sich alle Direktbeteiligten (Unternehmer und sein geschäftliches
/ privates Umfeld, Nachfolger) frühzeitig mit «unbequemen» Fragen wie
den folgenden auseinandersetzen: Bin ich wirklich bereit und willens, meine
Nachfolge zu lösen (Unternehmer) bzw. ein Unternehmen zu übernehmen
(Nachfolger)? Was erwarte ich von der Zukunft? Wie verhalte ich mich bei
Ungewissheiten? Wie sehr machen mir finanzielle Unsicherheiten zu schaffen?
Habe ich Angst vor Veränderung? Wie gehe ich mit «Machtverlust»
(Unternehmer) bzw. «Machtgewinn» (Nachfolger) um? Definiere ich mich
(nicht) nur als Funktions träger (Unternehmer)? Bin ich als Pensionist überflüssig
(Unternehmer)?
…und zahllose Ausflüchte
Insbesondere Unternehmer, die ihr eigenes Geschäft über Jahre und Jahrzehnte
mit viel Engagement auf- und ausgebaut haben, entpuppen sich gerne
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