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Teamleistung in der Nachfolgeregelung
Die verschiedenen Rechtsebenen
Von Claudia Mattig
Bei einem KMU gibt es zwei Nachfolgen zu regeln: einerseits die Nachfolge
in der Führungsetage und anderseits das Auswechseln der Eigner bzw.
Eigenkapitalgeber. Deshalb spricht man bei einer Nachfolgeregelung
von der Nachfolge auf Unternehmens- und Privatebene. Um die Nachfolge
erfolgreich umzusetzen, genügt diese Zweiteilung jedoch nicht. Insbesondere
im privaten Bereich sind weitere Unterebenen zu definieren,
nament lich die Beteiligungs- und die Privatebene.
Nur so kann die Nachfolge zur Zufriedenheit aller Beteiligten gelöst werden,
ohne dass der Familienfriede Schaden nimmt. Bei der Ausgestaltung der verschiedenen
Vertragswerke dürfen diese beiden Unterebenen nicht vermischt
werden. Gerade bei Nachfolgeregelungen, die etappenweise vollzogen werden,
müssen für die «Zwischenzeit» klare Regeln zum Verhältnis zwischen dem
Unternehmen und den Beteiligten vereinbart werden. Hierbei wird von den
Austauschbeziehungen gesprochen.
Am Anfang jeder Nachfolgevorbereitung steht eine Beurteilung auf Stufe
Betrieb an. Die Betriebsebene wird gründlich analysiert und dokumentiert.
Dies ist vielfach der Startschuss für das Erarbeiten eines Businessplans. Vor
allem wenn der Nachfolger schon bekannt ist, bietet ein Businessplan optimale
Voraussetzungen, den Betrieb kennen zu lernen. Gleichzeitig eröffnet sich dem
Nachfolger die Möglichkeit, seine Ideen und Bedürfnisse frühzeitig geltend zu
machen. Des Weiteren müssen Entscheide betreffend Unter nehmensführung
zeit- und stufengerecht getroffen und kommuniziert werden. Dabei sollte man
auf eine klare und verständliche Zeitachse achten . Nichts schadet einem Betrieb
mehr, als der Eindruck eines Führungs vakuums. Entscheidend für die
Abmachungen betreffend Zeitpunkt und Art der strategischen- und operativen
Geschäftsübergabe ist immer der Unter nehmenswert. Wenn in diesem Punkt
nicht rechtzeitig ein gemeinsamer Nenner gefunden wird, sind falsche Erwartungshaltungen
programmiert. Der Artikel «Die Unternehmensbewertung als
Ausgangsbasis» auf Seite 56 beleuchtet dieses Thema näher.
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