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Teamleistung in der Nachfolgeregelung 49 Sitz Oberer Zürichsee in Pfäffikon SZ
Schriftenreihe Nr. 11 Die Due Diligence als Informationslieferantin Von Aldo Dubacher Der Wandel weg von familieninternen Nachfolgeregelungen hin zu Firmenübernahmen durch unabhängige Dritte verändert gegenwärtig die Landschaft der Unternehmensnachfolge tiefgreifend. Nachfolgekonzepte kennzeichnen sich durch eine enorme Vielfalt von Lösungsmöglichkeiten. Diese Entwicklungen erhöhen die Informationsbedürfnisse aller Akteure (Verkäufer, Nachfolgeinteressenten und Finanzierungspartner) im Prozess der Nachfolgeregelung. Dieser Beitrag zeigt auf, wie mit einer professionell durchgeführten Due Diligence diesem gestiegenen Informationsbedürfnis entsprochen wird und wie damit der Erfolg für alle Beteiligten gesteigert werden kann. Familienunternehmen wurden in der Vergangenheit vorwiegend familienintern weitergegeben. Die Nachfolger wuchsen buchstäblich mit dem Betrieb auf. Zudem erhielten sie das notwendige Kapital familienintern. Der gesellschaftliche Wertewandel, kleinere Familien und gestiegene Anforderungen an die Geschäftsführung machen die familieninterne Nachfolge künftig eher zur Ausnahme. Deshalb treten heute in vielen Fällen völlig unabhängige Drittpersonen die Nachfolge eines früheren Familienunternehmens an. Dadurch ergeben sich zwei Erschwernisse: Die Nachfolger haben nur wenig Kenntnisse vom Betrieb und ihnen fehlt oft das notwendige Geld zur Finanzierung. Daher sind sie auf Finanzierungspartner (in der Regel Banken) angewiesen. Damit die angestrebte Übernahme sowohl vom Nachfolgeinteressenten als auch von den Finanzierungspartnern besser beurteilt werden kann, wird häufig das Instrument der Due Diligence eingesetzt. 50
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