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Teamleistung in der Nachfolgeregelung
Der Zyklus im Unternehmerleben
Von Tony Z’graggen
Die Fachliteratur befasst sich ausführlich mit dem Thema Unternehmenszyklus,
vergisst jedoch fast ausschliesslich den Zyklus des Unternehmers
als Individuum. Aus Sicht des Unternehmers gilt oft ein anderer
Kreislauf als bei seiner Firma. Unternehmer durchschreiten von der
Geschäftsübernahme bis zur Geschäftsübergabe verschiedene Phasen.
Paral lel dazu verändert sich die Privat- und Familiensituation laufend.
Ob er beispielsweise alleinstehend, verheiratet, geschieden, mit oder ohne
unterhaltspflichtige Kinder ist, hat grosse Auswirkungen auf Entscheide
bei der Finanzierung sowie bei der Lohn-, Dividenden-, und Investitionspolitik.
Es ist darum nicht ganze einfach, die Balance zwischen dem Unternehmerzyklus
aus privater Sicht und dem Unternehmenszyklus aus
geschäftlicher Sicht zu finden. Insbesondere bei der Nachfolgeregelung
spielt die präzise Differenzierung der beiden Zyklen eine wichtige Rolle.
Bis in die 60er Jahre hinein war in der Schweiz die Nachfolge praktisch «von
Natur aus» geregelt. Dem Nachfolger wurde seine Funktion in die Wiege
gelegt. Meist handelte es sich um den ersten männlichen Nachkommen in
der Familie. Das notwendige Kapital war bereits im Unternehmen. Die Abgeltungen
der übrigen Nachkommen musste lediglich so erfolgen, dass die
Nachfolge aus finanzieller Sicht keine Probleme bot. Die Fähigkeit, das
Unter nehmen führen zu können, wurde bei diesem männlichen Nachkommen
vorausgesetzt. Diese wurden beizeiten auf ihre Bestimmung vorbereitet.
Ausgewählte Ausbildungsplätze sowie spezielle Auslandaufenthalte wurden
früh geplant. Man wurde demnach lange und sukzessiv für die künftige
Aufgabe präpariert. Die private und betriebliche Optik waren fast deckungsgleich.
Das Vermögen des Unternehmers war zum grössten Teil direkt mit
dem Unternehmen verknüpft.
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