pdf, 2.9 MB - Mattig-Suter und Partner

Teamleistung in der Nachfolgeregelung
kation, die allgemein akzeptierten Regeln und Abmachungen folgt. Nur in
einem stress- und angstfreien Umfeld ist es möglich, die eigenen Emotionen
zu offenbaren.
Wie Sie wissen, gelten Emotionen als Fenster zur Seele, weshalb Ihnen hier
eine einfache Regel helfen kann: Behandeln Sie Ihre Nachfolgeregelungs-
Partner so wie Sie von ihnen selbst behandelt werden möchten…
2. Emotionen und Fakten dürfen nicht vermischt werden.
Auch wenn es der Quadratur des Zirkel gleicht: Emotionen und Fakten sollten
auseinandergehalten werden. Natürlich ist klar, dass gerade das Wahrnehmen,
Bewerten und Gewichten von so genannt «harten» Fakten durch die
Emotionen des Betrachters beeinflusst wird. Ebenso klar ist aber auch, dass
die anzugehenden Fragen möglichst «objektiv» und sachlich bearbeitet werden
müssen. Ideal ist, wenn Bauchgefühl und Verstandesanalyse ein Gleichgewicht
bilden und zum selben Resultat führen. Überdeckt oder dominiert
die «emotio» die «ratio», ist dies ebenso ungünstig wie umgekehrt.
Halten Sie sich in diesem Zusammenhang ein einfaches Beispiel vor Augen:
Öl und Wasser verbinden sich nicht miteinander. Egal wie intensiv Sie die
beiden Flüssigkeiten miteinander umrühren – sie vermischen sich auch mit
Gewalt nicht…
3. Unternehmertum ist ein Lebenskonzept.
Für die allermeisten Unternehmer ist die eigene Tätigkeit eine Berufung. Sie
erleben ihre Aufgabe nicht als Arbeit, sondern als lebenslange Aufgabe. Unternehmerisches
Denken und Handeln lässt sich aber nicht wie eine Glühbirne
an- und ausknipsen. Unternehmertum beschränkt sich in der Regel
auch nicht auf eine normale 40-Stunden-Woche mit fünf Arbeitstagen oder
endet abrupt mit dem Erreichen des 65. Lebensjahrs. Es ist darum logisch,
dass Unternehmer ihre Daseinsberechtigung, ihr Selbstbewusstsein und ihre
Befriedigung grossmehrheitlich aus dem Unternehmertum schöpfen. Wird
das damit verbundene Tätigkeitsfeld – z. B. im Rahmen einer Nachfolgeregelung
– gekappt, kann der Unternehmer in eine Sinn- und Lebenskrise geraten.
Wer ein Arbeitsleben lang sein ganzes Herzblut ausschliesslich der Firma
geopfert hat, steht beim Rückzug aus dem Betrieb vielleicht plötzlich vor einer
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