MünchnerUni Magazin - Ludwig-Maximilians-Universität München

Brainpower“, ist sich Göke sicher. Natürlich müssten gute Einrichtungen
gezielt wachsen, um stark zu werden und ein hochwertiges
Angebot am Gesundheitsmarkt liefern zu können. Gern zieht er hier
den Vergleich zwischen Kiosk und Kaufhaus heran. „Wir können in
absehbarer Zeit alles und sind damit dem Kaufhaus näher als dem
kleinen Händler“, so Professor Göke.
So rosig wie heute sah es im Jahr 1999 für beide Standorte nicht aus.
Finanzielle Nöte plagten die Kliniken und waren ein gewichtiges
Argument für die Fusion. Mittlerweile hat sich die wirtschaftliche
Situation wieder entspannt und es stehen bauliche Investitionen von
derzeit 250 Millionen Euro an. Sowohl in der Innenstadt mit der
geplanten Portalklinik als auch in Großhadern mit dem neuen Operations-
und dem Mutter-Kind-Zentrum ist der Ausbau der universitären
Spitzenmedizin auch für die kommenden Jahre beschlossene
Sache. Zügiger als erwartet ist in den letzten zehn Jahren die zweitgrößte
hochschulmedizinische Einrichtung Deutschlands nach der
Charité in Berlin gewachsen.
Auswirkungen haben das Profil und der ruf des Münchener Universitätsklinikums
natürlich auch auf die Lehre. „Wir merken das besonders
an den besseren Abschlüssen unserer Absolventen und an der hohen
Bereitschaft auswärtiger Studierender, für den klinischen Teil ihrer
Ausbildung nach München zu wechseln“, sagt Göke. Auch hier sei es
von Vorteil, dass keine getrennten Fakultäten mit unterschiedlichen
Lehrplänen und Anforderungen mehr bestünden. Die durchdachten
Strategien in der Lehre und der Forschung schlagen sich auch in einigen
angesehenen Hochschulvergleichen nieder. Im Forschungsranking
des Centrums für Hochschulentwicklung wird der Medizin der
LMU besondere Forschungsstärke bescheinigt. Profitiert hätten die
Münchener seit der Fusion vor allem auch durch die Kooperation mit
der renommierten Harvard Medical School – „hier haben wir uns viel
in Sachen Didaktik und Methodik abschauen können“. repetitorien,
Mentorenprogramme, Anleitung für Dissertationsarbeiten und ein
praktisches Ausbildungszentrum sind hier zu nennen.
1 Zum zehnjährigen Bestehen des Klinikums entlassen der
Ärztliche Direktor, professor Burkhard Göke, der Kaufmännische
Direktor, Gerd Koslowski, sowie pflegedirektor peter Jacobs
lMU-grüne luftballons in den Himmel.
Direkt neben den Laboren des IFB befinden sich hier die Behandlungszimmer
der Ärzte. Burkhard Göke: „Forschungsergebnisse
können einerseits direkt dem Patienten zugutekommen, die Mediziner
bringen andererseits ihre Diagnose-, Behandlungs- und Therapieergebnisse
wieder unmittelbar in die Forschung ein. So profitieren
alle, auch die Nachwuchsmediziner. Und wir sind immer auf dem
neuesten Stand.“ ■ hei
Mit der Fusion des Klinikums Großhadern und des Klinikums
Innenstadt im Jahr 1999 ist eine der größten und leistungsfähigsten
Universitätskliniken in Europa entstanden. Das Klinikum der Universität
München, seit 2006 Anstalt des öffentlichen rechts, hat
sich seither medizinisch, wirtschaftlich und strukturell positiv entwickelt.
45 Fach kliniken, Institute und Abteilungen verfügen über
2.322 Betten. Knapp 500.000 Patienten werden jährlich ambulant,
teilstationär und stationär behandelt. Im Jahr 2008 hat das Klinikum
der Universität München mit knapp 9.800 Beschäftigten –
davon rund 1.700 Mediziner – Erlöse in Höhe von 800 Millionen
Euro erwirtschaftet und das Jahr mit einem positiven Ergebnis abgeschlossen.
In der Erlössumme sind rund 64 Millionen Euro an
eingeworbenen Drittmitteln enthalten. Gemeinsam mit der Medizinischen
Fakultät der LMU werden etwa 5.200 Studierende in
Human- und Zahn medizin ausgebildet.
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