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Forschungsbericht 2006 - am Fachbereich ...

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WiSo-<strong>Forschungsbericht</strong> <strong>2006</strong> – Betriebswirtschaftliches Institut<br />

3.10 Messung und Bewertung der Flexibilität im Rahmen der Balanced Scorecard<br />

Bearbeiter: Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt, Dipl.-Kfm. Sascha Schorr, Dipl.-Kfm.<br />

Christian Kirsch<br />

Projektstart und -ende: Oktober 2005 bis März <strong>2006</strong><br />

Charakterisierung: Die Messung und Bewertung von Flexibilität ist in der<br />

3.11<br />

Betriebswirtschaftslehre bisher noch nicht ausreichend gelöst.<br />

Verschiedenste Ansätze wurden entwickelt und diskutiert. Im<br />

Rahmen dieser Diplomarbeit wird geprüft, ob die Balanced<br />

Scorecard ein geeignetes Konzept zur Flexibilitätsmessung und –<br />

bewertung darstellt.<br />

Die Balanced Scorecard als Instrument zur Operationalisierung wertorientierter<br />

Unternehmensstrategien der Automobilzulieferindustrie<br />

Bearbeiter: Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt, Dipl.-Kfm. Sascha Schorr, Dipl.-Kfm. Ingo<br />

Ringler<br />

Projektstart und -ende: Oktober 2005 bis März <strong>2006</strong><br />

Charakterisierung: Aufgrund der aktuellen Veränderungen in der Automobilindustrie<br />

überprüfen Zulieferunternehmen vielfach ihre strategische<br />

Ausrichtung. Trotz hoher Bekanntheit der Balanced Scorecard als<br />

strategisches Führungsinstrument, kommt dieses Instrument vor<br />

allem in mittelständischen Unternehmen relativ selten zum Einsatz.<br />

Im Rahmen dieser Diplomarbeit wird eine Balanced Scorecard<br />

entwickelt, die in besonderem Maße die derzeitigen Entwicklungen<br />

der automobilen Zulieferbranche und deren strategische<br />

3.12<br />

Implikationen berücksichtigt. Es werden die strategisch wichtigsten<br />

Ziele aus den Rahmenbedingungen der Zulieferindustrie abgeleitet<br />

und in eine branchenspezifische Balanced Scorecard transferiert.<br />

Projektmanagement in der Automobilzulieferindustrie - Untersuchung <strong>am</strong><br />

Beispiel der Continental Temic<br />

Bearbeiter: Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt, Dipl.-Kfm. Sascha Schorr, Dipl.-Wirtsch.-<br />

Ing. Jérôme Worbs<br />

Projektstart und -ende: Oktober 2005 bis März <strong>2006</strong><br />

Charakterisierung: Die effektive und effiziente Abwicklung von Projekten in<br />

Industriebetrieben wird immer öfter als Erfolgsfaktor bei komplexen<br />

Problemstellungen gesehen. Hierbei spielt die passende Auswahl<br />

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