Forschungsbericht 2006 - am Fachbereich ...

WiSo-Forschungsbericht 2006 – Betriebswirtschaftliches Institut
3.13
an Methoden und Werkzeugen im Projektmanagement eine
entscheidende Rolle. Im Rahmen dieser Diplomarbeit werden,
ausgehend von Anforderungen der Automobilindustrie, geeignete
Methoden vorgestellt und analysiert. Die Prüfung der Relevanz in
der Unternehmenspraxis bildet den Abschluss der Arbeit.
Unternehmenskultur und Kommunikation bei der Produktentwicklung –
Fallbeispiel aus der Automobilzulieferindustrie
Bearbeiter: Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt, Dipl.-Kfm. Sascha Schorr, Dipl.-Wirtsch.-
Ing. Stefanie Böhm
Projektstart und -ende: Mai 2006 bis November 2006
Charakterisierung: Die stetig steigende Arbeitsteilung in der Automobilindustrie fordert
neue Formen der Zusammenarbeit. Das Projektmanagement stellt
hierfür einen geeigneten Rahmen bereit. In der Diplomarbeit
werden speziell die Faktoren „Unternehmenskultur“ und
„Kommunikation“ im Projekttyp „Produktentwicklung“ hinsichtlich
Erfolgspotenzial und notwendiger Maßnahmen untersucht. Diese
theoretischen Erkenntnisse werden zum Abschluss in der
3.14
Unternehmenspraxis überprüft.
Strategisches Lieferantenmanagement am Beispiel der Siemens AG
Bearbeiter: Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt, Dipl.-Kfm. Lothar Czaja, Dipl.-Kfm. Mate
Balthazar
Projektstart und -ende: August 2005 bis Januar 2006
Charakterisierung: Der Beschaffungsbereich gewann in den vergangenen Jahren
zunehmend an Bedeutung und entwickelte sich zu einer
strategischen Schlüsselfunktion. Wie die geeignetsten Lieferanten
am Markt ausgewählt, systematisch gesteuert sowie optimale
Beziehungen zwischen Abnehmern und Lieferanten geschaffen
werden können, ist Zielsetzung der Diplomarbeit, die in
Kooperation mit der Siemens AG entstand.
3.15 Markenführung von Investitionsgütern der Automobilzulieferindustrie am
Beispiel von Ingredient Branding
Bearbeiter: Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt, Dipl.-Kfm. Lothar Czaja, Dipl.-Kffr. Sandra
Manuela Mann
Projektstart und -ende: Oktober 2005 bis März 2006
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