Innovationsentwicklung in Netzwerken - evaluation-equal.de

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schen Schwerpunkten weichen nur unwesentlich voneinander ab, gleiches gilt für
die durchschnittliche Projektzahl je EP 9 .
Kostenstruktur nach Projekttypen und thematischen Schwerpunkten
Abbildung 2:
Anteilige zuschussfähige Kosten nach
Projektart und thematischen Schwerpunkten
85,5%
Koordination
11,9%
transnationale Koordination
operativer Partner
2,6%
Quelle: EQUAL-II-Online und eigene Berechnungen.
Kleinere Abweichungen von 100% sind rundungsbedingt.
Die nebenstehende Grafik weist einen
zusammenfassenden Überblick
über die Verteilung der bewilligten,
zuschussfähigen Kosten auf die verschiedenen
Projekttypen bzw. Projektarten
aus. 10
Die Aufschlüsselung der Kostenanteile
nach Projekttypen stellt den
Bezug zur Netzwerklogik dar und
gibt damit einen ersten Hinweis auf
die direkten Kosten des Netzwerkansatzes
im weiteren Sinne, unter
Einschluss der transnationalen Partnerschaften.
Durchschnittlich entfallen
85,5% der Kosten der EP auf
die operativen Teilprojekte, im Umkehrschluss
bedeutet dies, dass ca.
14,5% der Kosten auf den Overhead
entfallen. 11
Beteiligung von Unternehmen
Abschließend folgen in diesem Abschnitt einige Eckdaten zur Einbindung von Unternehmen.
Die Beteiligung von Unternehmen ist ein weiteres Ziel einer deutlich stakeholderorientierten
Strategie, wie sie die Kommission für die GI EQUAL vorgesehen hat.
Hierzu gibt das Monitoring nur einen ersten quantitativen Aufschluss. 12 Anders als
bei der Zielgruppenförderung ist die Frage der Beteiligung oder Nichtbeteiligung
von Unternehmen an der GI EQUAL weniger unter dem Blickwinkel einer Adressatengerechtigkeit
/ Nicht-Diskriminierung interessant als unter strategischen Aspekten
der Programmumsetzung und ihrer nachhaltigen Wirkung. Gerade hierzu aber –
d.h. zur konkreten Art der Unternehmensbeteiligung an den EP bzw. deren einzelnen
Teilprojekten – bietet das Monitoring leider keine Aussagen. Erfasst wird ledig-
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11
12
Vgl. hierzu Tabelle 12 im Anhang.
In den Anteilen für die Projektart „Koordination“ sind die Anteile für „EP-
Evaluation“ (Auftragsvergabe gem. VOL) sowie für „Koordination Meilenstein I“
enthalten.
Vgl. hierzu Tabelle 13 im Anhang.
Zu den Unternehmen liegen lediglich jahresbezogene Werte vor, aber ohne Zugangs-
bzw. Abgangsdaten, so dass weder eine echte Gesamtzahl beteiligter Unternehmen
ermittelt werden kann, noch Turnover-Analysen vergleichbar den Projektverläufen
möglich sind.
Teil B), Kapitel 2, Programmverlauf: Finanzielle Mittel, Projekte, Teilnehmer-Eckwerte, Unternehmen – 9 –