Innovationsentwicklung in Netzwerken - evaluation-equal.de

ICON-INSTITUTE • COMPASS • PIW
wird eine ganzheitliche Unterstützung geleistet, die durch die hoch spezialisierten
Einzelleistungen in separater Form nicht erreicht werden könnte.
b) Entwicklung von Lernkulturen in KMU der chemischen Industrie durch
Anpassung der Arbeits- und Unternehmensorganisation und Erhöhung der
Kompetenz aller betrieblichen Ebenen für die betriebliche Weiterbildung.
Entscheidend ist das Zusammenspiel unterschiedlicher Aktivitäten, die
sowohl bei der Arbeitsorganisation, der betrieblichen Qualifizierung, der
Personalentwicklung und dem Management ansetzen. Entwickelt werden
individuell auf Unternehmen angepasste Aktivitäten, die auf unterschiedlichen
Ebenen ansetzen und somit im ganzen Unternehmen eine Veränderung
hin zu anderen Lernformen bewirken. Instrumente sind z. B. Führungsseminare
im Verbund, Steuerkreise in den Unternehmen, Strategiegespräche
und systemische Begleitung des Unternehmens durch Dialog-
Workshops. Die Einzelinnovationen bzw. Instrumente werden – abhängig
von der Situation im Unternehmen – aufeinander abgestimmt eingesetzt:
Kompetenzermittlung im Bottom-up-Prozess, Kompetenzreflektor, Qualifizierungspass,
Betriebsversammlung mit externen Gästen, Bildungsausschuss,
Betriebliche Kampagnen für Bildung (Qualifizierung der Betriebsräte
zu Prozessbegleitern bei Qualifizierungsvorhaben; Betriebsräte sensibilisieren
bei Absicherung von Qualifizierungsprozessen und Langzeitkonten).
Die Qualität dieser Innovation ergibt sich aus dem Zusammenspiel
mehrerer Instrumente, die in Abstimmung mit den Akteuren passgenau im
Unternehmen zum Einsatz kommen.
• In vielen Fällen erstellen die EP Handbücher, die die Gesamtheit des von
ihnen entwickelten innovativen Wissens bündeln und in aufbereiteter, d.h.
generalisierter Form, Möglichkeiten zu dessen Transfer in andere Kontexte,
Branchen oder Regionen eröffnen.
Das Handbuch der EP YY wird eine Sammlung aller Einzelinnovationen der
EP erstellen und Empfehlungen und Botschaften enthalten, die jede einzelne
der in den TP erarbeiteten Innovationen und Praxisprojekte als Grundlage
haben. Damit wird ein Dokument in Form eines Manuals vorliegen, das
die Ergebnisse und Erfahrungen zusammenträgt und auf den Sektor Sozialwirtschaft
generell angewandt werden kann. In der Zusammenführung
entsteht eine neue Qualität. Durch die kompakte Zusammenstellung aller
Ergebnisse liegt für Beschäftigungs- und Qualifizierungsunternehmen ein
Handbuch als Standardwerk zur Weiterentwicklung, Qualitätsdebatte und
zum Innovationsmanagement im Sektor vor.
Teil C), Kapitel 5, Output an Innovationen – 39 –