Innovationsentwicklung in Netzwerken - evaluation-equal.de

ICON-INSTITUTE • COMPASS • PIW
Abbildung 11: Reifegrad der Innovationen Lediglich ein knappes Viertel der Innovationen
250
200
(24%) wird über die Entwick-
lungsphase nicht hinausgetrieben worden
sein. In Anbetracht des experimentellen
Charakters der GI EQUAL als
Innovationslabor, angesichts dessen
150
immer auch mit einem Scheitern oder
241
100
einem nur partiellen Gelingen diverser
Vorhaben zu rechnen ist, haben die EP
112
50
damit eine beachtliche innovative Performanz
gezeigt. Sie haben damit
86
43
4
0
zugleich ihren Part hinsichtlich des
Stufe 1: in der Konzeption
Mainstreaminganspruchs des Programms
weitgehend erfüllt, indem sie –
Stufe 2: in der Entwicklung
als Mainstreamingvoraussetzung –
Stufe 3: fertig entwickelt
Stufe 4: entwickelt und erprobt
Stufe 5: entwickelt, erprobt und gemainstreamt
zahlreiche innovative Angebote vorgelegt
haben, die nunmehr den Systemen
der Arbeitsmarkt-, Beschäftigungs- und
Berufsbildungspolitik auf unterschiedlichen
Ebenen zugeführt werden können.
Quelle: Eigene Erhebungen.
Die Mainstreamingerfolge des Programms
werden darüber hinaus von den Mainstreaminganstrengungen der EP
selbst sowie von der Nachfrage nach Innovationen – auf der Ebene des vertikalen
Mainstreaming insbesondere auch von politischer Seite – abhängen. Diese Thematik
bleibt kommenden Untersuchungen der Programmevaluation vorbehalten und
wird Gegenstand des Abschlussberichts sein.
Anzahl
Das positive Ergebnis auf der Ebene des Gesamtprogramms gilt jeweils auch für
die einzelnen thematischen Schwerpunkte, die nur geringe Unterschiede aufweisen.
Immerhin gilt für jeden der Schwerpunkte, dass mindestens zwei Drittel
(68%) der jeweils ihm zuzuordnenden Innovationen zumindest fertig entwickelt
sein werden. Im Schwerpunkt Asyl gilt dies sogar für 89% der Innovationen. Letzterer
hebt sich mit 23% auch bei den bereits gemainstreamten Innovationen hervor
und wird dabei nur noch vom Schwerpunkt Anpassungsfähigkeit (26%) übertroffen.
Zwischen zusammengesetzten und Einzelinnovationen sind ebenfalls kaum signifikante
Unterschiede erkennbar. Es werden lediglich relativ etwas mehr zusammengesetzte
Innovationen fertig entwickelt und gemainstreamt werden.
5.2.2 Das innovative Profil des Programms
Die immense Vielfalt des Innovationsgeschehens in der GI EQUAL soll im Folgenden
weiter beleuchtet werden, indem auf eher inhaltliche und fachpolitische Aspekte
der Neuerungen abgestellt wird. Der innovative Output des Programms wird
daher entlang dreier Unterscheidungsmerkmale tiefergehend differenziert:
• Die Interventionsbereiche der Innovationen zeigen an, für welchen arbeitsmarkt-
und berufsbildungspolitischen Zusammenhang die Innovationen
generiert wurden bzw. zur Anwendung gelangen sollen.
Teil C), Kapitel 5, Output an Innovationen – 41 –