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16 VerbandsinformationFacility Management oftsträflich vernachlässigtwww.ricseurope.eu/deutschlandFM-Studie. Die RICS hat 400 Facility-Management-Expertenweltweit befragt und die Ergebnisse in einer aufschlussreichenStudie veröffentlicht.Christine Ciampa, Marketing/Member Services, RICS DeutschlandFast ein Viertel der Großunternehmenversäumt es, das Facility Management(FM) als strategische Priorität zu behandelnund nutzt daher nicht alle Wettbewerbsvorteile,die sich in ihrem Sektorbieten. So lautet das zentrale Ergebnisder kürzlich veröffentlichten Studie derRICS mit dem Titel „Raising the Bar –Enhancing the Strategic Role of FacilitiesManagement“. Für die Untersuchungwurden rund 400 FM-Experten aus 40Ländern befragt.Johnny Dunford, Global CommercialDirector der RICS, London: „Es istmehr als deutlich geworden, dass dasFacility Management – wenn es strategischgehandhabt wird – dem Unternehmeneinen echten Wettbewerbsvorteilverschaffen kann. Das FM bringtdie Kernfragen von Unternehmen, wieFinanzstrategie, Gewinnung und Bindungvon Nachwuchstalenten und sogarTechnologiebedarf von Firmen, auf denPunkt. Wenn man das Facility Managementrichtig einsetzt, kann es ein wertvollerstrategischer Aktivposten sein,wie viele Unternehmen erkannt haben.Macht man es verkehrt, kann das ganzeGeschäft darunter leiden.“In der Studie wird ferner aufgezeigt,wie das Facility Management in Bezugauf andere Unternehmensbereiche einzuordnenist. So sieht lediglich etwa dieHälfte der Befragten eine Abstimmungmit dem IT-Bereich realisiert, und nuretwa 40 Prozent sind der Ansicht, dassdas FM mit dem Bereich Human Resourceskoordiniert wird. Viele der Befragtenweisen auch auf einen zukünftig möglicherweiseernsten Nachwuchsmangel indem Berufszweig hin.FM als strategische RessourcePaul Carder, Managing Director OccupiersJournal Limited und einer derAutoren des Reports: „Fachleute undUnternehmen betonen uns gegenüber,dass die Zeit reif ist, dass das Facility Managementals strategische Ressource dieWertschätzung erfährt, die es verdient.Heute verbringt der durchschnittlicheGebäudemanager beispielsweise mehrals 50 Prozent seiner Zeit mit alltäglichenThemen und verwendet weniger als 21Prozent seiner Arbeitszeit für Strategieund Planung. Um das innewohnendePotenzial in vollem Umfang zu entfalten,muss sich dies für das Facility Managementändern.“Welche Fragen sollten grundsätzlichgestellt werden, um die richtige Richtungeinzuschlagen? Das sind insbesondereFragen, die im Zusammenhang mit erfolgskritischenWettbewerbsvorteilenstehen:› Sind Gebäude- und Anlagenkonzeptsowie Arbeitsplatzstrategie eingebettet indie Geschäftsstrategie des Unternehmens?› Entspricht das FM den Bedürfnissender einzelnen Geschäftsbereiche und istes an den richtigen Stellen platziert?› Fördern die Infrastruktur und derSupportbereich die Rekrutierung von talentiertemNachwuchs und die Managementstrategie?› Steht die Gestaltung der Arbeitsplätzeim Einklang mit den technologischenAnforderungen des Unternehmens?› Unterstützt die FM-Kostenstrukturdie Finanzstrategie des Unternehmensund den Cashflow-Bedarf?Die RICS plant, auf internationaler Ebeneeine Veranstaltungsreihe zum Themazu organisieren, um zu diskutieren, wieErkenntnisse aus der Studie umgesetztwerden können. Die hochkarätig besetztenPanels werden in Metropolenwie London, New York, Sao Paulo, HongKong, Peking und Shanghai stattfinden.Die komplette Studie ist als PDF inenglischer Sprache überdie Geschäftsstelle derRICS Deutschland oderals Download über dieWebsite der RICS erhältlich,www.ricseurope.eu/de.f|Kleine Terminvorschau 2013› Networking Event,Berlin – 17. April 2013› RICS-Focus 2013,Berlin – 18. April 2013› RICS-Hochschultag,15. Juni 2013Foto: RICS12-01 I 2013 www.immobilienwirtschaft.de
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