„Bild“ und Wulff – Ziemlich beste Partner - Otto Brenner Stiftung

„BILD“ UND WULFF – ZIEMLICH BESTE PARTNER
Unabhängige
Trutzburg der
Pressefreiheit
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keit; die mögliche Wirkung von Medien auf ihr
jeweiliges Publikum ist mit dem Grad an Glaubwürdigkeit
eng verbunden.
In unserem Zusammenhang ist der folgende
Gesichtspunkt besonders relevant: Massenmediale
Akteure, also beispielsweise Zeitungsverlage
und Sendeanstalten, sind Multifunktionäre
der Öffentlichkeit. Sie verbreiten
nicht nur journalistische Inhalte. Sie verbreiten
gleichermaßen auch unterhaltende und
werbliche Mitteilungen. Verlage und Sender
machen zudem auch Öffentlichkeitsarbeit, das
heißt, sie veröffentlichen in eigenem Interesse
und versuchen zu beeinflussen, wie sie von anderen
Akteuren öffentlich wahrgenommen und
dargestellt werden. Festzustellen ist die – ökonomisch
forcierte – Tendenz, diese Gesamtleistung,
also alle Veröffentlichungen eines Medienhauses,
einem einheitlichen Management zu
unterwerfen. Die innere Organisation der Medienhäuser
und die besondere Organisation
der Redaktionen – Stichwort Zentralisierung
via Newsdesk – hat sich dadurch grundlegend
verändert. Diese Entwicklung verläuft branchenweit.
Die Unterschiede und Veränderungen
lassen sich anhand zweier Grundfragen
beschreiben: Wie konsequent wird in einem
Medienunternehmen eine solche kommunikative
Gesamtregie durchgesetzt? Wie viel Journalismus
kann sich bei diesen Veränderungen
als eigenständige Arbeitsweise überhaupt
noch erhalten oder eventuell sogar neu etablieren?
„Bild“ hat – je nach Perspektive – den Vorteil
oder den Nachteil, seit jeher die Arbeit der
Redaktion an der unternehmerischen Gesamt-
strategie auszurichten. Man darf es sich, was
die „Bild“-Redaktion unter Kai Diekmann betrifft,
nicht als Übergriff des Axel Springer Verlages
auf „Bild“ vorstellen. Es gehört vielmehr
zum „Bild“-Redaktionskonzept, nicht journalistisch,
sondern unternehmerisch zu entscheiden.
Die journalistischen Elemente, ohne die
auch die „Bild“-Zeitung nicht auskommt, bilden
ein Instrument, das dem Management und damit
dem Verkaufserfolg zu dienen hat und nur
diesem.
In der Tradition des Selbstverständnisses
journalistischer Arbeit liegt es, alles fein säuberlich
auseinanderzuhalten und sich mit
nichts zu beschäftigen, was außerhalb der journalistischen
Aufgabe liegt. Jede Redaktion bekommt
jedoch zu spüren, dass sie Teil einer
Organisation ist, die ihre Existenz behaupten
muss, in der Regel wirtschaftlich, im Fall des
öffentlich-rechtlichen Rundfunks vor allem politisch.
Das journalistische Selbstverständnis
will davon möglichst wenig wissen. Es sieht in
der Redaktion eine unabhängige Trutzburg der
Pressefreiheit, die es gegen jedes Ansinnen
des Vertriebs, des Marketings, der Technik, der
Anzeigen- und Werbeabteilung, des Controllings
etc. zu verteidigen gilt. Und diese redaktionelle
Aufgabe ist: das Publikum über Neues
und Wichtiges „unabhängig“ zu informieren
und zu orientieren. Das „Bild“-Konzept besteht
darin, diese Grenzen zwischen Journalismus,
Unterhaltung, Werbung und eigener Öffentlichkeitsarbeit
buchstäblich zu ignorieren sowie
offensiv und permanent zu verletzen. Alle großen
Verlage und Sender machen dies in ihrem
Alltag bisher nur ein bisschen, tun jedoch vie-