voestalpine - Fakten & Zahlen - Bundesministerium für Verkehr ...

Bestens vernetzt
W ir
haben 70 große Stützpunkte
zum Beispiel in Prag, Mailand
oder Moskau mit bis zu 20 Mitarbeitern
und 37 Marketingbüros mit zwei
Mitarbeitern etwa in Bozen, Brünn, St. Petersburg
oder Baku. Das hängt immer davon ab,
wie groß und wie wichtig die jeweilige Region
für die österreichische Wirtschaft ist“, erzählt
AWO-Abteilungsleiter Walter Koren. Diese
Teams bestehen aus österreichischen und lokalen
Experten, die von einem Handelsdelegierten
geführt werden, und verfügen über umfangreiche
Marktkenntnisse. „Sie sammeln für
jeden einzelnen österreichischen Exporteur
wichtige Informationen. Das beginnt mit dem
Feststellen der Größe des jeweiligen Marktes
oder Teilmarktes und geht über die Konkurrenzanalyse,
wo man sich die Mitbewerber genau
ansieht, bis hin zur Suche nach geeigneten
Partnern und der Unterstützung bei
Rechtsstreitigkeiten.“ Große Bedeutung misst
die AWO den Zukunftsmärkten zum Beispiel in
China, Indien, Südostasien oder Nordafrika zu.
Hier sei man sehr präsent und arbeite besonders
bei Infrastrukturprojekten und Technologie-Kooperationen
intensiv mit dem BMVIT
bzw. den Clustern zusammen, erzählt Koren.
„Nachdem Politik und Wirtschaft in diesen
Wachstumsmärkten sehr stark miteinander
verzahnt sind, leistet das BMVIT hier wertvolle
Hilfe, indem es mit Zusammenarbeitsverträgen
für gute politische Rahmenbedingungen
sorgt und so Leben in die Wirtschaftsbeziehungen
bringt.“ Die Reise nach Venezuela bezeichnet
er als typisches Beispiel dafür, welche
wichtigen Zeichen dadurch gesetzt werden. Einerseits
sei damit gezeigt worden, dass Österreich
Vertrauen in dieses Land habe und es offiziell
unterstütze, andererseits habe man damit
den österreichischen Unternehmen signalisiert,
dass sie für ihre Wirtschaftsprojekte
„Rückenwind“ von offizieller Stelle erhielten.
ALS ZWEITE WICHTIGE FUNKTION öffentlicher
Stellen in Österreich bezeichnet Koren die
„Clusterisierung“ von Unternehmen: „Das ist
schon allein wegen unserer sehr klein- und
mittelständisch strukturieren Firmenlandschaft
notwendig: Immerhin sind 98 Prozent
der österreichischen Unternehmen KMUs, die
als einzelne Firma Großprojekte nie in Angriff
nehmen könnten. Es ist wichtig, sie schon in
Österreich zu vernetzen und für sie im einen
oder anderen Fall auch ausländische Partner
zu suchen.“ Es gäbe sehr gute Initiativen, heimische
Unternehmen in Gruppen zusammenzufassen
und dann in die Auslandsmärkte zu
führen, wo große und kleine im Verbund komplette
Krankenhäuser, Kraftwerke oder ähnliches
errichten. „Wir sehen uns hier als komplementären
Partner zu den Clustern. Man kann
solche Vorhaben zwar in Österreich bündeln,
aber man muss auch im Ausland eine Vor-Ort-
Präsenz haben. Und als solche verstehen wir
uns bei der AWO.“ Je nach ihrer Größe haben
die Auslandsbüros zwischen 2.000 und 5.000
Netzwerkpartner. Gemeinsam werden für die
Firmen Geschäftspartner speziell im Infrastruktur-,
Gesundheits-, Umwelt- und Hochtechnologiebereich
gesucht – Sektoren, die für
österreichische Unternehmen und die österreichische
Wirtschaft von Bedeutung sind. Nachdem
in diesen Ländern die Finanzierung eine
große Rolle spielt, baut die AWO ein zusätzliches
Netzwerk auf, das sich projektorientiert
gleichzeitig auch um die notwendigen Mittel
kümmern soll. „Die Bandbreite reicht von rein
kommerzieller Finanzierung bis hin zu Schenkungen.
Wir sehen das als Vorausleistung und
TECHNOLOGIETRANSFER ��
WELTHANDEL. Die „Außenwirtschaft Österreich (AWO)“ in der Wirtschaftskammer Österreich unterstützt heimische
Firmen beim Export. Sie betreibt Büros in den wichtigsten Auslandsmärkten und kooperiert eng mit dem BMVIT,
den Clustern und anderen nationalen sowie internationalen Organisationen. g
„Die Welt ist unser Markt.“
Walter Koren, AWO
WKO/AWO