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titelthema<br />

INTERNES COACHING. Die <strong>de</strong>utschen<br />

Nie<strong>de</strong>rlassungen <strong>de</strong>r internationalen<br />

Anwaltskanzlei Lovells LLP haben sich entschlossen,<br />

ein internes Coaching-Programm<br />

zu starten. Es entwickelte sich zu einer<br />

wichtigen Säule <strong>de</strong>r Personalentwicklung.<br />

Anwälte lieben<br />

Coaching<br />

„Wir investieren, aber wir kontrollieren<br />

nicht“, allein für diesen Satz hätte die<br />

Diplom-Psychologin Gabriele Bollhöfer<br />

<strong>de</strong>n DEUTSCHEN COACHING-PREIS<br />

verdient. Coaching braucht solche Fürsprecher,<br />

die wissen, dass diese Form<br />

<strong>de</strong>r Managementunterstützung sehr effektiv<br />

sein kann, sich aber in <strong>de</strong>n entschei<strong>de</strong>n<strong>de</strong>n<br />

Punkten einer Return-on-<br />

Investment-Berechnung entzieht. „Wir<br />

können es schlicht und ergreifend an<br />

<strong>de</strong>n Entwicklungen <strong>de</strong>r einzelnen Anwälte<br />

sehen, was Coaching bringt“, sagt<br />

Bollhöfer. Sie ist zuständig für das Coaching-Programm<br />

bei <strong>de</strong>r internationalen<br />

Anwaltskanzlei Lovells LLP. Für <strong>de</strong>ssen<br />

erfolgreiche Implementierung wur<strong>de</strong><br />

sie vom Deutschen Bun<strong>de</strong>sverband<br />

Coaching (DBVC) im Oktober mit <strong>de</strong>m<br />

„Deutschen Coaching-Preis 2008“ in <strong>de</strong>r<br />

Kategorie „Organisationen“ ausgezeichnet.<br />

Die Jury war beson<strong>de</strong>rs davon be-<br />

16 wirtschaft + weiterbildung 01_2009<br />

eindruckt, wie viele <strong>de</strong>r zur Zielgruppe<br />

gehören<strong>de</strong>n Anwälte dank eines ausgefeilten<br />

internen Marketings ein Coaching<br />

buchten und wie sehr sich das auf ihre<br />

Karriere auswirkte.<br />

Engpass Personalmarkt<br />

Nur etwa zehn bis 15 Prozent <strong>de</strong>r <strong>de</strong>utschen<br />

Jura-Absolventen haben einen<br />

so guten Notendurchschnitt, dass sie<br />

bei großen Kanzleien lan<strong>de</strong>n können.<br />

Der Personalmarkt gilt aus Sicht <strong>de</strong>r Arbeitgeber<br />

somit als sehr eng. Auf einen<br />

guten Absolventen kommen vier offene<br />

Stellen bei <strong>de</strong>n Kanzleien. Dort rechnet<br />

man außer<strong>de</strong>m in <strong>de</strong>n ersten drei Jahren<br />

mit erheblichen Abgängen, <strong>de</strong>nn die<br />

Entscheidung für eine große Anwaltskanzlei<br />

ist häufig nur ein „Schnuppern“<br />

in eine an<strong>de</strong>re Welt und stellt machmal<br />

nur einen Übergang in <strong>de</strong>n Staatsdienst R<br />

Gabriele Bollhöfer, mit „Coaching-<br />

Bambi“ auf <strong>de</strong>m DBVC-Coaching-<br />

Kongress am 17. Oktober 2008 in<br />

Potsdam. Die Diplom-Psychologin<br />

(Uni Köln) arbeitete bereits in <strong>de</strong>r<br />

Diagnostik, <strong>de</strong>m Change-Management<br />

und <strong>de</strong>r Outplacement-<br />

Beratung. Sie hat zusätzlich eine<br />

Coaching-Ausbildung bei Dr. Astrid<br />

Schreyögg absolviert.<br />

INTERNER COACH<br />

IST ERFOLGREICH, ...<br />

... wenn Folgen<strong>de</strong>s<br />

beachtet wird ...<br />

Foto: Martin Pichler

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