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titelthema
R oder in die Rechtsabteilung eines Unter- kung verbessern, ein Image aufbauen chees wurden als Experten angespronehmens
dar. Die Berufseinsteiger sind und sichtbar werden lassen, geschickt chen, deren Feedback für die Pilotphase
in der Regel 28 bis 32 Jahre alt. Das Ziel im internen Wettbewerb agieren, Bezie- wichtig war und deren Vorschläge das
einer großen Kanzlei ist es, sie innerhalb hungsanalyse und Ausbau des eigenen Coaching-Programm optimieren sollten.
von fünf bis sieben Jahren zu Unter- Netzwerks, Kommunikation verbessern, Diese gestaltende Rolle nahmen die Meinehmerpersönlichkeiten
auszubilden, Stärken-/Schwächenanalyse, Selbst-/ nungsbildner gern an und fühlten sich
denen es gelingt, ein Team anspruchs- Fremd bild analyse, Ziele entwickeln und als Pilotgruppe adäquat gewürdigt.“ Der
voller Experten zu führen und eine ex- durchsetzen, Konflikte meistern, Füh- Effekt der internen Werbung durch die
terne Reputation in einem bestimmten rungskompetenz ausbauen, Eigenmoti- Pilotgruppe trat wie erwartet ein.
Fachgebiet aufzubauen.
vation und Work-Life-Balance.
In den Präsentationen vor den Partnern
Die Karriere startet mit der Position des Bollhöfer und ihre Kollegen aus dem wurde immer auch darauf hingewiesen,
„Associate”. Nach drei Jahren steht die
Beförderung zum „Senior Associate” an.
Personalbereich hielten es für wahr- dass Coaching die „Nebenwirkung“
Nach weiteren zwei bis vier Jahren gibt
es die Chance, zum „Non-Equity-Partner”
(Leiter einer Unit) aufzusteigen oder zum
„ Anwälte brauchen auch besondere Fähigkeiten
in der Kommunikation, Verhandlung, Projekt-
„Counsel” (wichtige Führungskraft innerhalb
einer Unit, aber unterhalb eines
Partners). Die „Non-Equity-Partner”
können nach zwei bis vier Jahren in die
leitung und Führung. Das Lovells Coaching-
Programm unterstützt die Herausbildung genau
dieser Schlüsselqualifikationen.“
„Equity Partnerschaft” (Miteigentümer)
eingeladen werden. Die jungen Anwälte
steigen in ein Team (Unit) ein, das sich
Dr. Christoph Hiltl, bei Lovells der für Personal zuständige Partner
einem bestimmten Rechtsgebiet widmet scheinlich, dass nicht alle Führungs- habe, dass die Ratsuchenden in der Regel
(zum Beispiel dem „Patentrecht“). Die kräfte (Partner) aktiv Coaching emp- selbstbewusster im Verhalten und klarer
Unit wird von einem Partner geleitet. fehlen würden. Dazu fehlte ihnen die in der Kommunikation würden. Kurzum:
Spätestens im dritten Jahr sollte sich ein Erfahrung mit diesem Instrument. Und Die Chefs wurden auch darauf vorberei-
Frischling Gedanken über ein eigenes einige waren anfangs auch überzeugt, tet, dass das Führen anspruchsvoller
Spezialgebiet machen. Jeder Anwalt, der dass Coaching gar nicht nötig sei. Boll- werden kann und die Coachees aufmüp-
Partner werden will, ist gefordert, sich höfer als „Nicht-Anwältin“ und Psychofiger werden könnten. Auch wurde offen
beizeiten sozialverträglich aus der Heilogin war gezwungen, eine Reputation angesprochen, dass ein Coachee durch
mat-Unit zu verabschieden.
für Coaching erst einmal aufzubauen. Gespräche mit seinem Coach zu der
Coaching musste von Anfang an „ver- Entscheidung kommen könne, in einer
Wo Coaching ansetzte
kauft“ werden. Es sollte als Instrument anderen Position erfolgreicher zu sein.
für die „Guten“ wahrgenommen werden Zum Glück war allen Beteiligten bei
Das Coaching (bestehend aus einem und nicht als „Nachhilfe“ für schwierige Lovells klar, dass Coaching nicht der ver-
Vorgespräch und sechs Sitzungen von Fälle. Die Feedbacks der ersten Coachees längerte Arm der Partner sein dürfe. Die
etwa 1,5 Stunden Dauer) wurde nur im Kollegenkreis wurden als immens vorausschauende Darlegung dieser The-
für die Stufe der Senior Associates und wichtig eingestuft. „Wir haben viel damen erwies sich als sinnvoll. Im Nach-
der Counsels angeboten. Das Coaching rangesetzt, die Meinungsbildner, die hinein konnten sich alle Verantwort-
drehte sich in der Regel darum, die ei- anerkannt guten Anwälte, frühzeitig in lichen immer wieder darauf beziehen,
gene Karriere zu beschleunigen. Es ging den Coachings-Prozess einzubinden“, dass darüber gesprochen worden sei
um Themen wie: die persönliche Wir- berichtet Bollhöfer. „Die ersten Coa- und der Eintritt der erwarteten Situation
04.
Interner Coach hat professionelle
Coaching-Ausbildung
und Praxiserfahrung.
18 wirtschaft + weiterbildung 01_2009
05.
Interner Coach hat beste
Kenntnis der Unternehmenskultur
und interner Strukturen.
06.
Interner Coach ist professionell
genug, bei sich selbst
Burnout gezielt zu verhindern.