Workshop Finanzierung - Initiative Kultur- und Kreativwirtschaft

Finanzierung in der Kultur- und Kreativwirtschaft zwischen Marktversagen, Mikro- und Makrofinanzierung11Binnensegmentierung der UnternehmenstypenFREMDFINANZIERUNGVIELSymbolisches Kapital wird zumfinanziellen addiertEtablierte großeUnternehmenEIGENFINANZIERUNGWENIGVIELEtablierte kleineUnternehmenKreativszeneZone der Kompensation:Fehlendes Kapital wird durchsymbolisches kompensiertWENIGQuelle: ZHdK / DKV / Ch. Weckerle, 2010weiteren innovativen Problemdefinitions- und -lösungsansätzen,welche für viele Branchen von Interessesein können. Zudem beobachten wir bei Studierendenund Absolventen täglich neue Kooperationsformen,welche für die Geschäftsmodelle von morgeninteressant sein können. Wie können wir da stärkerzusammenkommen?Dazu gibt es eine ganze Reihe konkreter Fragestellungen:Wie misst man eigentlich Unternehmenskulturoder wie kann man sie fruchtbar gestalten,wenn zwei unterschiedliche Unternehmenskulturenzusammenkommen? Oder: Abbild und Wirklichkeit.Das ist eine zutiefst ästhetische Fragestellung. Aberdas betrifft auch jeden Geschäftsbericht. Jeder Businessplanist ein Abbild einer Wirklichkeit – Kernfragender Bildtheorie.Renditeerwartungen und RisikoEin letzter Aspekt: Wenn man über Finanzierung diskutiert,muss man immer auch über Renditeerwar-tung und Risiko nachdenken. Laut Prof. Weckerle gibtes in dem Themenfeld drei Renditeerwartungen:3 Es gibt eine persönliche Renditeerwartung desjeweiligen Kulturunternehmers, die in dem FeldKultur- und Kreativwirtschaft eher etwas mit symbolischemKapital zu tun hat: Anerkennung odereine Gestaltungsidee in die Welt zu setzen.3 Es gibt den Investor, der in der Regel eine monetäreRendite sehen will, und3 es gibt es eine gesellschaftliche Renditeerwartung,die die Politik adressiert. Da geht es um Innovationen,um Spill-over-Effekte, um Citymarketingu. ä.Und wer trägt in diesem Renditemix eigentlich welchesRisiko? Das Risiko liegt im Moment maßgeblichauf den Schultern der Kleinstunternehmer und nichtauf den Schultern der Gesellschaft und nicht auf denSchultern der Investoren. Wenn man hier weiterkommenwill, könnte man sich in Public-Private-Partnership-Modellendarum bemühen, eine gerechtereRisiko- und Renditemischung zu erzielen.