Workshop Finanzierung - Initiative Kultur- und Kreativwirtschaft

42 Neue Wege und beispielhafte Instrumente?Neue Wege der Finanzierung im NetzMark MillerGeschäftsführer der CatCap GmbH(Der Beitrag wurde auf der Veranstaltung mit Charts /Filmspots illustriert.)CatCap begleitet Unternehmensfinanzierungen inder Frühphase, in der Wachstumsphase bis hin zumUnternehmensverkauf. Wir arbeiten mit ca. 60 Privatpersonenzusammen, die wir regelmäßig zu unsererVenture Lounge einladen, wo wir Gründer mit denVenture-Capital-Gebern zusammenbringen. Wir bekommenpro Jahr rund 1 000 Businesspläne auf denSchreibtisch, vor allem für Wachstumsunternehmen.Diese Unternehmen wollen eher ein paar MillionenEuro als nur ein paar Hunderttausend Euro Umsatzerzielen. Dafür suchen sie Investoren, und dabei helfenwir ihnen.Wir sind selber auch Investor. Wir stellen kleinereBeträge zwischen 50.000 und 100.000 Euro zur Verfügung.Die sind aber wichtig, weil darüber zusätzlichesGeld akquiriert werden kann, sei es über die KfW, seies über den Hightech-Gründerfonds oder über andereprivate Investoren. Wir haben auch Kreativunternehmenunter unseren Investments, u. a.: „Qype“. Dawerden kleine Dienstleister bewertet, einige Kunstschaffende,viele Restaurants. Oder „MIKESTAR“, einOnline-Karaoke-Spiel, und „Akuma“, ein Musikportal,wo sich viele – auch Musiker – einem breiten Publikumvorstellen können.Wir haben heute Morgen über das Thema „Eigenkapital“und über das Thema „Fremdkapital“ gesprochen.Meine Erfahrung ist, dass Bankkredite geradefür Unternehmen, die ein erklärungsbedürftigesVorhaben realisieren wollen, keine Rolle spielen.Der Grund dafür ist: Banker verstehen nichts vonden betreffenden Vorhaben, oder sie passen nicht zuihrem Geschäft.Herausforderungen bei Finanzierungen in derKultur- und Kreativwirtschaft aus Sicht einesInvestors:Voraussetzungen:3 Projekte / Geschäftsmodelle müssen skalierbarMark Millersein, um innerhalb der vertraglich fixierten Laufzeiteiner Investition (= Haltefrist, 3 bis 6 Jahre)eine kritische Exit-Größe erreichen zu können3 Projekte / Geschäftsmodelle dürfen nicht ausschließlichan den „Geschmack“ ( z. B. Mode) gebundensein3 „Brotlose Kunst“ wird in aller Regel nicht finanziert3 Managementteam sollte eine gute Investitionshistorie(= Track Record) aufweisen und das Unternehmenauch in betriebswirtschaftlicher Hinsichtführen könnenProbleme:3 Kreativität vs. Risikominimierung3 Proof of Concept bzw. Proof of Market ist häufignoch nicht erbracht3 Klassische kreative Leistungen sind weniger gut,Bereiche um die Kreativwirtschaft herum (z. B.Distribution, Communities, Vermarktung, Werbung)sind häufig gut finanzierbarZum Thema „kreativ“: Das Problem ist immer, dasseine kreative Leistung sehr stark an einzelnen Personenhängt. Investoren wollen aber in Geschäfteinvestieren, die sich vervielfältigen: überregional,in neuen Märkten, für zusätzliche Kunden. Der kreativeKünstler kann sich aber nicht klonen.Das Thema „Geschmack“ spielt auch eine großeRolle. Wenn das Thema Geschmack und Mode aufden Tisch kommt, sind die klassischen Investorenüberfordert. Sie müssen für ihre Co-Geldgeber eine