Workshop Finanzierung - Initiative Kultur- und Kreativwirtschaft

40Neue Wege und beispielhafte Instrumente?Katja GroßerAnsprechpartnerin Sachsen / Sachsen-Anhalt /Thüringen der Initiative Kultur- & Kreativwirtschaftfür die Schaubühne LindenfelsIch habe zwischen 2006 und 2009 in Leipzig für dieKultureinrichtung Schaubühne Lindenfels gearbei -tet, die seit dem Jahr 2005 in der Rechtsform einergemeinnützigen Aktiengesellschaft betrieben wird.Ein Regisseur, eine Schauspielerin, eine Choreografinund ein Fernmeldetechniker haben sich für die Gründungeiner gemeinnützigen Aktiengesellschaft entschieden.Dafür gab es einen trifftigen Grund.Katja GroßerDie Schaubühne Lindenfels ist ein Theaterverein,gekoppelt mit einer Kneipe, einer GmbH und einemKino, einer GbR. Der Verein war Mieter in einer wunderschönenJugendstilimmobilie im Leipziger Westen.Der Besitzer dieser Immobilie wurde insolvent,und die Kultureinrichtung stand vor der Wahl, sichentweder eine neue Spielstätte zu suchen oder diesesHaus irgendwie zu halten. Das wollte man natürlichund hatte auch schon einige Sanierungsleistungenim Haus erbracht. Das Haus sollte 200.000 Eurokosten. Die hatten wir nicht. Es wurde viele Monatenach privaten Geldgebern gesucht. Es wurde einBrauereiunternehmen gefunden, das einen Kreditüber 120.000 Euro zur Verfügung gestellt hat. DieStadt Leipzig ist mit einem zinslosen Darlehen über80.000 Euro eingesprungen.Man hat geschaut, welche Rechtsformmodellees gibt, um auch das Publikum ideell und finanziellam Erhalt des Hauses zu beteiligen. Denn das war dieeinzige Stärke, der einzige Lichtblick, den das Haus indem Moment hatte: 40 000 Besucher jedes Jahr. Undwer hat den größten Nutzen am Erhalt des Hauses,wenn nicht das Publikum selbst? Zwei Jahre spätermit 10.000 Euro Beratungskosten kam der Entschluss,eine gemeinnützige Aktiengesellschaft (gAG)gründen. Das Grundkapital liegt bei 50.000 Euro. Daswurde zum Teil durch das Darlehen eingebracht, dasdie Stadt Leipzig gewährt hatte. Dieses Grundkapitalwurde aufgeteilt in 50 000 Aktien, allesamt sogenanntevinkulierte Namensaktien. Jeder Aktionärwird mit Namen und Anschrift im Aktienregister erfasst.Eine Übertragung der Aktie auf den nächstenAktionär ist an die Zustimmung durch den Vorstandgebunden, sodass der Vorstand dieser Kultureinrichtungimmer die Möglichkeit hat zu überprüfen, inwessen Händen wie viel Prozent dieser Schaubühneliegen. Es ist eine echte Aktiengesellschaft. Das Modellwar insofern sinnvoll, als dass bis heute, also innerhalbvon fünf Jahren, zwei Drittel des Kaufpreisesrefinanziert werden konnten. Auch dringend notwendigeBaumaßnahmen konnten 2008 erfolgreichabgeschlossen werden.Es gab damals bundesweit ein großes Presseechoauf die Gründung dieser Aktiengesellschaft. VieleProminente sind Aktionäre geworden. Eine Delegationder Enquête-Kommission „Kultur in Deutschland“hat sich das Haus angeschaut. Der Ansatz hat nachwie vor eine gewisse Öffentlichkeitswirksamkeit. Tollist auch: Die Kultureinrichtung gibt natürlich nicht irgendwelchevirtuellen Aktien aus, sondern sogenannteKunstaktien: Jede Edition von 1 000 Stück wird voneinem Künstler speziell für uns entworfen – kostenlosnatürlich – und bietet damit dem Käufer einen zusätzlichenAnreiz. Eine Aktie kostet zurzeit 24 Euro.Herausforderungen:3 Der Verwaltungsaufwand bei einer gAG ist –für Verwaltungslaien – zu hoch3 Das Gesetz über das Kreditwesen (KWG) behindertdie Finanzierungsversuche von gAGsZu den Problemen: Wir sind stolz auf das, was wir erreichthaben. Aber diese Rechtsform ist ein großerMühlstein am zarten Hals des Künstlers. Bei uns gibt