Workshop Finanzierung - Initiative Kultur- und Kreativwirtschaft

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52 Diskussionsbeiträge der Teilnehmerinnen und Teilnehmer (Zusammenfassungen)Diskussionsbeiträge derTeilnehmerinnen und Teilnehmer(Zusammenfassungen)
Diskussionsbeiträge der Teilnehmerinnen und Teilnehmer (Zusammenfassungen)53Diskussionsbeiträge der Teilnehmerinnenund Teilnehmer (Zusammenfassungen)Torsten BaumSpezialberatung Business, Berliner Bank AG & Co. KGZum Thema „KfW“ und zum Thema „Hausbankprinzip“:Ich bin ein Befürworter des Hausbankprinzips.Ein Gründer braucht eine Geschäftsbank, die denZahlungsverkehr abwickelt. Außerdem bin ich derAnsicht, dass mit der Beteiligung einer Hausbank dieWahrscheinlichkeit für die Vergabe eines KfW-Kreditseher steigt. Wir alle wissen, dass sowohl die Hausbankals auch die KfW mit einem Ratingsystem arbeiten.Nur wenn ich einen Kunden gut kenne, kann ichso ein Ratingsystem auch adäquat füllen. Nur danngibt es die entsprechenden Ergebnisse, wie eine Finanzierungauch umsetzbar ist.Zusammenarbeit / Aufforderung:3 Eine Risikoübernahme im Bereich von Gründungsunternehmen,die auch Betriebsmittel betrifft,in das Angebot der KfW aufnehmenWas mir im Angebot der KfW fehlt, ist eine Risikoübernahmeder KfW im Bereich von Gründungsunternehmen,die auch Betriebsmittelbetrifft. Ein Beispiel: Für ein Unternehmen mit100.000 bis 150.000 Euro Kapitalbedarf, mit Anlaufverlusten,mit hohen Betriebsmittelanteilen, wo Produktionen,Waren und Personalkosten vorfinanziertwerden müssen, hat die KfW kein Produkt im Angebot,das einer Hausbank das Risiko abnehmen kann.Da bleibt eigentlich nur der Weg zur Bürgschaftsbank.Die Bürgschaftsbank ist in der Regel ein verlässlicherPartner. Nichtsdestotrotz ist es gerade in einigenTeilbranchen der Kreativwirtschaft ganz gut,wenn man das Risiko auf mehrere Schultern verteilenkann, zum Beispiel: Hausbank, KfW und Bürgschaftsbank.Zum Thema „Kundenpotenzial Kreativwirtschaft“und zum Beitrag von Joachim Kobuss: Ichhoffe, dass in meinem Vortrag deutlich geworden ist,dass wir das Thema „Kreativwirtschaft“ durchausaufgreifen. Es gibt hier zweifelsohne ein Wachstumspotenzial,sowohl hinsichtlich gewerblicher Finanzierungen,aber auch hinsichtlich des Kundenwachstums.In Berlin gibt es nach dem letzten Kulturwirt-Torsten Baumschaftsbericht rund 23 000 Unternehmen undca. 160 000 Beschäftigte im Bereich der Kreativwirtschaft.Das ist für uns schon ein relevanter Markt.Zum Thema „Fremdkapital“: Für die Kreativunternehmenin der Gründungsphase ist in den meistenFällen nicht das Fremdkapital betriebswirtschaftlichsinnvoll, sondern Mezzanine-Kapital oder eigenkapitalähnlicheMittel. Fremdkapital ist oftmals die falscheFinanzierungsform. Das ist auch bei den Antwortenauf die Fragen, die das BMWi mit der Einladungversandt und die Herr Weismann heute Morgenvorgestellt hat, deutlich geworden. Beispielsweisewurde Bedarf nach eigenkapitalähnlichen Mitteln,nach Venture Capital, nach endfälligen Finanzierungenangemahnt. Das sind Mittel, die nur zu einemTeil von einer Geschäftsbank abgedeckt werden.Wir können als Bank vermitteln, wir können öffentlicheStellen oder vielleicht den einen oder anderenPrivatinvestor ansprechen. Wir können aber keinEigenkapital oder Mezzanine-Kapital zur Verfügungstellen. Wir sind eine Bank, die Fremdkapital zurVerfügung stellt.Zum Thema „Standardisierte Analyse- und Ratingverfahren“und zum Vortrag von Herrn Franken:Ja, es ist richtig, dass Banken dazu übergehen, standardisierteAnalyse- und Ratingverfahren anzuwenden,teilweise auch Spezial-Know-how abbauen. Aberauch bei den Banken gibt es eine betriebswirtschaftlicheKomponente. Und das muss man jedem Institutfreistellen, in welchem Markt es sich bewegen will,was betriebswirtschaftlich sinnvoll ist oder nicht.Die Diskussionen sollten sachlich und qualifiziert geführtwerden. Es reicht nicht, oberflächlich festzustel-
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