Workshop Finanzierung - Initiative Kultur- und Kreativwirtschaft

34 Berichte aus der FinanzierungspraxisBettina Schasse de AraujoGeneral Director Piranha Music & IT(Der Beitrag wurde auf der Veranstaltung mitCharts / Filmspots illustriert.)Piranha Musik existiert seit 1987 und hat insgesamt30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ich leite denBereich Musik und IT mit 15 Mitarbeitern. Die Piranha-Gruppebesteht aus drei Firmen: Piranha Musik &IT, Piranha WOMEX – beides sind kleine Aktiengesellschaften– und Piranha Kultur GmbH. Wir sitzen alleim selben Büro in Berlin. Die WOMEX ist eine Musikfachmesse,die seit 1995 in verschiedenen europäischenStädten stattfindet und von den jeweiligenStädten ausgerichtet wird. Piranha Kultur ist diekleinste der drei Firmen und der Kern der Firma. Allesfing mit Veranstaltungen und Veranstaltungskonzeptenan. Piranha Musik & IT umfasst ein Label, einenVerlag und den Bereich Informationstechnologie (IT),d. h. Content und Technologie plus Service. Wir habenPartner in 25 Ländern weltweit: Musikvertriebe, Musikverlage,Lizenzpartner, Agenturen, Promotoren.Bettina Schasse de Araujoha Musik & IT sind die „Special Products“, z. B. Premium-CDsfür große Unternehmen. Der dritte Bereich,der IT-Bereich, beinhaltet Produkte wie die virtuelleWOMEX – ein ganzjähriger Messeauftritt – oder denMusic-Scout. Das ist eine Musiksuchdatenbank, dieausführlichste, die es gibt. Die konnten wir aufgrundunserer Erfahrungen, unseres Gespürs entwickeln.Wir waren aber nicht in der Lage, diese als Produktzu verkaufen.Herausforderungen:3 Der Rechtekatalog eines Musikverlags lässt sichschwer darstellen und wird von den Banken nichtals Sicherheit akzeptiert3 Der Arbeitsaufwand für die Beantragung von Fördermittelnist sehr hoch und wird oft falsch eingeschätztUnsere Musik ist bunt und das, was man als „globalsound“ bezeichnet. Wir vertreten 150 Künstlerinnenund Künstler mit ca. 1 200 Musiktiteln. An diesenTiteln halten wir in der Regel alle Rechte, was unsbislang gegenüber den Banken allerdings nochnicht sehr geholfen hat. Der Rechtekatalog lässtsich äußerst schwer darstellen. Unser strategischesKonzept war immer: alle Rechte weltweit in 24 Stunden.Das ist wichtig, um den Lizenzmarkt zu erobern.Denn eine Werbeagentur, die aus London oder ausLos Angeles anruft, gibt einem höchstens eine StundeZeit für die Auswahl eines Musiktitels und die Weitergabemit allen Rechten. Zweites Standbein von Piran-Realisiert haben wir das in 2008 zusammen mitdem Fraunhofer Institut: mit der Entwicklung einerBasistechnologie zur adaptiven Musikanalyse. Dasbedeutet letzten Endes, dass die Produkte weiterlernenkönnen. Ich glaube, wir sind das erste Musikunternehmen,das mit „KMU-innovativ“, einem Förderprogrammdes Bundesforschungsministeriums imBereich Spitzenforschung, gefördert wurde.Wir haben sehr viel Erfahrung mit Fördermittelngesammelt. Wir haben Mittel der Gemeinschaftsaufgabezur Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur(GA), der Europäischen Strukturfonds, KMU-Innovativ, der Lottostiftung, des Hauptstadtkulturfondsund der Initiative Musik genutzt. Das hat dazugeführt, dass wir sehr viel professioneller wurden. Damitman die Mittel nicht zurückzahlen muss, mussman sehr korrekt arbeiten. Wir sind gewachsen, undwir haben Innovationen, Kooperationsfähigkeit undneue Geschäftsmodelle entwickelt. Ohne Fördermittelhätten wir – aus dem wegbrechenden Musikbranchengeschäftheraus – nichts von alledem machenkönnen.