Workshop Finanzierung - Initiative Kultur- und Kreativwirtschaft

32 Berichte aus der FinanzierungspraxisUnabhängige Musikunternehmen undihre Erfahrungen mit FörderungEva-Maria KiltzGeschäftsführerin des Verbands unabhängiger Musikunternehmen(VUT) e. V.(Der Beitrag wurde auf der Veranstaltung mit Charts /Filmspots illustriert.)Der Verband unabhängiger Musikunternehmen(VUT) betreut 1 200 Nano-, Mikro-, kleinste, kleine undmittelständische Unternehmen aus dem Musikbereich.Wir haben im Vorfeld dieser Veranstaltung unterunseren Mitgliedern eine informelle Befragungdazu durchgeführt, wie sie bisher mit FördermittelundFinanzmittelgebern zurechtgekommen sind undwelche Probleme und Schwierigkeiten es dabei gab.Generell kann man zwischen zwei Unternehmenstypen,den wachstumsorientierten Unternehmenund den innovationsorientierten Unternehmenunterscheiden. Üblicherweise haben diese sehr unterschiedlicheProbleme – wenn sie sich überhaupt umeine Finanzierung oder Förderung bemühen: Nureins von sieben Unternehmen tut dies.Probleme und Schwierigkeiten im Jahr 1 bis 5nach Gründung und adäquate FördermöglichkeitenIn den ersten fünf Jahren nach Existenzgründungsind beide Unternehmenstypen ähnlich aufgestelltund mit ähnlichen Tätigkeiten beschäftigt. Dadurchsind die Förderbedarfe sehr ähnlich. Die Musikunternehmenhaben in den ersten Jahren drei wesentlicheTätigkeits- und mögliche Förderbereiche:3 Aufbau von Künstlern: keine Förderung möglich,da Erfahrung gefragt ist3 Kenntnis der Betriebswirtschaft: Förderung z. B.über existierende Coachingangebote; allerdingshaben deren Coaches oft mangelnde Kenntnisseüber den speziellen Markt3 Professionelle Vernetzung, z. B. mit einem Vertrieb,Dienstleister, Grafiker usw.: Förderungz. B. über Mentoring durch Branchenprofis undAufbau einer entsprechenden InfrastrukturEva-Maria KiltzProbleme und Schwierigkeiten im Jahr 5 bis10 nach Gründung und adäquate FördermöglichkeitenDie innovationsorientierten Unternehmen machendas Gros der Musikwirtschaft aus. WesentlicheTätigkeits- und mögliche Förderbereiche:3 Extreme Umsatzschwankungen, hohe Risiken,inhaltliche „Innovation“ ist die Regel; die Produktesind mehr Kultur- als Wirtschaftsgut: Hierkönnte man mit einer kombinierten Künstler-/ Unternehmensförderung ansetzen (wiez. B. die Initiative Musik)3 Gut aufgebaute Künstler sind klassische Übernahmekandidatenfür Konzerne, dadurch kanndas ganze Unternehmen instabil werden: Die internationalenStrukturen der Unternehmensollten gestärkt werden, um im Wettbewerbsmithalten zu können; auch finanzielle Transferleistungen,ähnlich der Ablösesummen im Fußball,wären bei Übergang von Künstlern vonKMUs zu Konzernen angemessen3 Durch die geringe Kapital- und Personaldeckeund die Konzentration auf den Künstleraufbausind die Unternehmen oft nicht in der Lage, sichrechtzeitig technologischen Neuerungen anzupassenund / oder ihr Unternehmen strategischumzubauen: Hier wäre ein KMU-Fonds, der speziellauf die Anpassung der Unternehmen ausgerichtetist, sinnvoll; hilfreich wären auch aufden Kreativmarkt spezialisierte Beraterpools(Steuerberater, Anwälte, Marktexperten für einzelneTeilmärkte)