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Der Betriebsleiter 9/2015

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EDITORIAL<br />

Smart Staff<br />

®<br />

John Guest<br />

Steckverbinder und Rohre für Druckluftsysteme<br />

Komponenten, Systeme, Maschinen, ja ganze Fabriken werden<br />

intelligenter. Diese Smart Factories tragen Verantwortung und<br />

organisieren sich selbst. Statt starren Plänen zu folgen, entsteht so<br />

mehr Flexibilität. Aber was ist mit den Mitarbeitern? Auch von ihnen<br />

wird immer mehr Anpassungsfähigkeit verlangt. Die 24-h-Produktion<br />

fordert seit jeher Schichtarbeit. Die Arbeiter haben sich dem Takt der<br />

Maschine zu beugen. Tag-Nacht-Rhythmus und Wochenenden sind<br />

längst der effizienten Fertigung zum Opfer gefallen. Und je flexibler<br />

und individueller die Produktion, umso kurzfristiger werden diese Pläne<br />

erstellt. Die Freizeit wird immer schwerer planbar.<br />

Dabei waren Druck, Zwang und strenge Regeln noch nie geeignete<br />

Motivationsmittel. Und da nun selbst den Maschinen mehr Eigenverantwortung<br />

übertragen wird, wie wäre es damit, auch die Mitarbeiter<br />

sich selbst organisieren zu lassen – ganz im Sinne von Smart Staff? Es<br />

wäre sicher eine Herausforderung, da solch eine flexible Planung eine<br />

enorme Komplexität bedeuten würde. Andererseits winkt ein<br />

verlockendes Ergebnis: zufriedene, motivierte Mitarbeiter. Und die<br />

nötigen Werkzeuge und Strukturen gibt es doch längst.<br />

Konkret könnte das zum Beispiel folgendermaßen ablaufen: Das<br />

Smartphone teilt den Mitarbeitern mit, dass für einen kurzfristigen<br />

Auftrag am kommenden Wochenende sechs Werker mit speziellen<br />

Qualifikationen gesucht werden. Per Online-Terminplaner Doodle<br />

können sich die Personen nach Bedarf und Verfügbarkeit selbst<br />

eintragen bzw. organisieren.<br />

<strong>Der</strong> Fortschritt der Technik geschieht in schwindelerregendem Tempo<br />

– das eröffnet auch Potenzial für die Organisationsstrukturen in den<br />

Unternehmen. Roboter verlassen ihre Käfige, Maschinen werden<br />

intelligenter … dann sollten doch auch Selbstbestimmung, Flexibilität<br />

und Motivation im Hinblick auf die Arbeitszeiten<br />

der Mitarbeiter eine neue Rolle spielen.<br />

Im Kommentar „Arbeitszeit 4.0“<br />

auf Seite 8 dieser Ausgabe von<br />

<strong>Der</strong> <strong>Betriebsleiter</strong> erklärt Dr. Burkhard<br />

Scherf, wie sich aus seiner Sicht Unter -<br />

nehmens- und Mitarbeiterinteressen in<br />

Einklang bringen lassen.<br />

Ich hoffe, Sie finden die eine oder andere<br />

interessante Anregung und wünsche Ihnen<br />

eine hohe Motivation und viel Erfolg mit<br />

smarten Mitarbeitern<br />

Einfach.<br />

Schnell.<br />

25<br />

JAHRE<br />

KOMPETENZ IN DEUTSCHLAND<br />

Sicher.<br />

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6 / 6004<br />

Martina Bopp<br />

Redakteurin<br />

m.bopp@vfmz.de<br />

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