Der Betriebsleiter 9/2015
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EDITORIAL<br />
Smart Staff<br />
®<br />
John Guest<br />
Steckverbinder und Rohre für Druckluftsysteme<br />
Komponenten, Systeme, Maschinen, ja ganze Fabriken werden<br />
intelligenter. Diese Smart Factories tragen Verantwortung und<br />
organisieren sich selbst. Statt starren Plänen zu folgen, entsteht so<br />
mehr Flexibilität. Aber was ist mit den Mitarbeitern? Auch von ihnen<br />
wird immer mehr Anpassungsfähigkeit verlangt. Die 24-h-Produktion<br />
fordert seit jeher Schichtarbeit. Die Arbeiter haben sich dem Takt der<br />
Maschine zu beugen. Tag-Nacht-Rhythmus und Wochenenden sind<br />
längst der effizienten Fertigung zum Opfer gefallen. Und je flexibler<br />
und individueller die Produktion, umso kurzfristiger werden diese Pläne<br />
erstellt. Die Freizeit wird immer schwerer planbar.<br />
Dabei waren Druck, Zwang und strenge Regeln noch nie geeignete<br />
Motivationsmittel. Und da nun selbst den Maschinen mehr Eigenverantwortung<br />
übertragen wird, wie wäre es damit, auch die Mitarbeiter<br />
sich selbst organisieren zu lassen – ganz im Sinne von Smart Staff? Es<br />
wäre sicher eine Herausforderung, da solch eine flexible Planung eine<br />
enorme Komplexität bedeuten würde. Andererseits winkt ein<br />
verlockendes Ergebnis: zufriedene, motivierte Mitarbeiter. Und die<br />
nötigen Werkzeuge und Strukturen gibt es doch längst.<br />
Konkret könnte das zum Beispiel folgendermaßen ablaufen: Das<br />
Smartphone teilt den Mitarbeitern mit, dass für einen kurzfristigen<br />
Auftrag am kommenden Wochenende sechs Werker mit speziellen<br />
Qualifikationen gesucht werden. Per Online-Terminplaner Doodle<br />
können sich die Personen nach Bedarf und Verfügbarkeit selbst<br />
eintragen bzw. organisieren.<br />
<strong>Der</strong> Fortschritt der Technik geschieht in schwindelerregendem Tempo<br />
– das eröffnet auch Potenzial für die Organisationsstrukturen in den<br />
Unternehmen. Roboter verlassen ihre Käfige, Maschinen werden<br />
intelligenter … dann sollten doch auch Selbstbestimmung, Flexibilität<br />
und Motivation im Hinblick auf die Arbeitszeiten<br />
der Mitarbeiter eine neue Rolle spielen.<br />
Im Kommentar „Arbeitszeit 4.0“<br />
auf Seite 8 dieser Ausgabe von<br />
<strong>Der</strong> <strong>Betriebsleiter</strong> erklärt Dr. Burkhard<br />
Scherf, wie sich aus seiner Sicht Unter -<br />
nehmens- und Mitarbeiterinteressen in<br />
Einklang bringen lassen.<br />
Ich hoffe, Sie finden die eine oder andere<br />
interessante Anregung und wünsche Ihnen<br />
eine hohe Motivation und viel Erfolg mit<br />
smarten Mitarbeitern<br />
Einfach.<br />
Schnell.<br />
25<br />
JAHRE<br />
KOMPETENZ IN DEUTSCHLAND<br />
Sicher.<br />
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6 / 6004<br />
Martina Bopp<br />
Redakteurin<br />
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