Der Betriebsleiter 9/2015

BETRIEBSFORUM
KOMMENTAR
Arbeitszeit 4.0
Wie lassen sich Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen in Einklang bringen?
Industrie 4.0 bedingt Arbeitszeit 4.0. Welche Problematiken sich
dahinter verstecken und wie Lösungen aussehen können,
darüber macht sich Dr. Burkhard Scherf, Experte für effektiven
Personaleinsatz und Arbeitszeitgestaltung, Gedanken.
I
ndustrie 4.0 ist in aller Munde. Die
digitalisierte, sich selbst steuernde
Produktion soll Unternehmen flexibler
machen. Die neuen Formen der Produktion
stellen auch an die Mitarbeiter
geänderte Anforderungen. Die immer
teureren, hochautomatisierten Anlagen
müssen noch stärker ausgelastet
werden. Dies wird den Trend zu Schichtarbeit
verstärken. Aufgrund kürzerer
Lieferfristen und individuellerer
Produkte werden Produktions- und
Schichtpläne in immer kürzeren Fristen
erstellt. Die Mitarbeiter müssen sehr
flexibel eingesetzt werden, je nach
Auftragslage in kürzeren oder längeren
Schichten, in verschiedenen Hallen und
an unterschiedlichen Maschinen.
Zur Umsetzung von Industrie 4.0
werden also gut qualifizierte und flexible
Mitarbeiter gebraucht. Vor dem Hintergrund
der aktuellen demografischen
Entwicklung ist ein Mangel an gut
qualifizierten Mitarbeitern absehbar
und dies in nahezu allen Bereichen und
über alle Hierarchiestufen hinweg.
Der demografische Wandel geht mit einem
Wertewandel einher. Gerade für junge
Menschen ist eine ausgewogene Work-Life-
Balance wichtiger als Geld und hierarchischer
Aufstieg. Berufstätigkeit muss sich auch
immer mehr mit Kindererziehung und
Pflegezeiten in Einklang bringen lassen.
Ältere Menschen müssen entlastet werden,
sie brauchen nach mehreren Jahrzehnten
körperlicher Arbeit ggf. in Verbindung mit
Schichtdiensten eine Reduzierung ihrer
Arbeitszeit, um überhaupt noch in einem
aktiven Beschäftigungsverhältnis das
steigende Renteneintrittsalter zu erreichen.
Die händeringend gesuchten gut qualifizierten
Mitarbeiter werden sich in Bezug
„Ein hohes Maß an Flexibilität fordert sowohl auf Seiten der
Arbeitnehmer als auch bei den Arbeitgebern ein Umdenken“
auf ihre Arbeitszeit sehr wahrscheinlich
nicht einfach den Anforderungen ihres
Arbeitgebers beugen, sondern sich Arbeitgeber
suchen, bei denen neben inhaltlich
anspruchsvollen Tätigkeiten und einem
hohen Maß an Flexibilität vor allem auch
planbare Freizeit übrig bleibt.
Arbeitgeber sind für eine erfolgreiche
Positionierung in den Märkten der Zukunft
gezwungen, flexible Arbeitszeitlösungen zu
finden, die ihren Produktionsanforderungen
genügen und gleichzeitig auch auf
Zustimmung bei ihren Mitarbeitern stoßen.
Es klingt fast wie die Quadratur des Kreises:
Flexibler, dem Produktionsbedarf entsprechender
Einsatz von Mitarbeitern in
Schichtsystemen – und die Mitarbeiter
sollen das auch noch attraktiv finden? Die
Frage ist: Kann dies funktionieren?
Erzwungen und befohlen werden kann dies
sicherlich nicht. Ein hohes Maß an Flexibilität
fordert sowohl auf Seiten der
Dr. Burkhard Scherf, Dr. Scherf Schütt &
Zander GmbH, Feldkirchen bei München
Arbeitnehmer als auch bei den Arbeitgebern
ein Umdenken, das nur in Form
eines kontinuierlichen Prozesses
erreicht werden kann. Zur flächendeckenden
Umsetzung sind intelligente
Lösungen gefragt: Arbeitszeitmodelle,
die auf der einen Seite den individuell
unterschiedlichen Grad an Flexibilität
nutzen, den verschiedene Mitarbeitergruppen
mitbringen. Und die andererseits
Anreize für freiwillige Flexibilität
der Mitarbeiter erzeugen.
Das Lösungskonzept hierfür heißt
„Arbeitszeit 4.0“ und die dafür erforderlichen
Werkzeuge sind heute bereits
verfügbar: flexible Schichtsysteme,
systematische Berücksichtigung der
individuellen Flexibilität der Mitarbeiter,
klar strukturierte Planungsprozesse,
individuelle Lebensarbeitszeitmodelle
und leistungsfähige Softwaresysteme zur
Personaleinsatzplanung. Wichtig ist, die
Interessen von Unternehmen und
Mitarbeitern so gut wie möglich aufeinander
abzustimmen. Dazu werden auf
beiden Seiten Kompromisse erforderlich.
Wenn aber die Anforderungen hoch -
flexibler, auch kurzfristig aktualisierter
Produktionspläne zu 90 % abgebildet
werden und gleichzeitig dabei auch die
Mitarbeiterwünsche zu 90 % realisiert
werden können, wäre schon viel erreicht.
Weil die Nutzung freiwilliger Flexibilitätsangebote
der Mitarbeiter ein
zentraler Bestandteil von Arbeitszeit 4.0
ist, führt deren Umsetzung nicht zur
Konfrontation mit Mitarbeitern und
Betriebsräten. Vielmehr ermöglicht
dieses Konzept eine Win-Win-Situation
für Betrieb und Beschäftigte.
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